工程项目管理系统

[工程项目费用管理概述是什么]一、工程项目费用管理的程序资源消耗计划编制→费用估算→费用计划编制→费用控制理解不同阶段费用估算的名称编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作...+阅读

项目管理分工程项目管理和非工程项目管理，既然你公司是以工程项目为主的，肯定是找那种工程项目管理系统了，这个我就不是很清楚，据我了解，而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平，它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

什么叫pmis系统

项目管理信息系统--（project management information system，简称pmis）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助. pmis 的概念 pmis 是随着项目管理理论实践和信息技术的发展而产生的，在互联网技术产生前已得以应用，为项目某一方（业主、设计方、承包商、供货商和咨询机构等）的项目管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务，是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段。pmis 与企业管理信息系统（mis）有明显的区别。mis 服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

pmis 中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，pmis 主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

如何使用工程项目管理系统

不同的开发公司对这块的功能需求有所不同，对于使用者来说在选择工程项目管理系统过程中必须要考虑现实场景与软件之间在使用过程中的灵活性，是否能解决目前项目管理中存在的困惑，捷为iMIS-PM项目管理软件：

(1)让公司领导/部门经理全面了解项目执行情况，对项目的整体把控做到心中有数，用真实有效的数据作为企业决策的依据

(2)让项目经理抛开企业项目发布和共享计划不方便的苦恼，全面启用在线项目计划的编写，让团队成员及时了解项目计划和项目信息

(3)提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更顺畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使项目风险和问题及早发现并解决

(4)加强对项目关键节点的流程控制，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战

(5)固化项目流程形成项目模板，对项目任务分解路径、项目核心资源分配、项目审批流程和表单能进行标准化和自动化处理

浅析在建筑施工管理中如何做好信息管理系统的应用

摘要：在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径。简单讨论管理信息系统在建筑施工管理中的应用。关键词：建筑施工；管理；管理信息系统应用1. 管理信息系统在建筑施工管理中的意义建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程，建筑施工管理的有效实施，仅仅依靠建立、健全有关管理制度，加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展，基本建设规模不断扩大，建筑业队伍也随之迅猛增加，用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统，使建筑施工管理逐步朝信息化过渡，是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平，提升建筑施工管理信息化程度，是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。

2. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征：1）以解决组织所面临的问题为目的；2）以数据库和数据处理为基础；3）能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。在建筑施工管理中应用管理系统，目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便，实现建筑施工管理的系统化，自动化和规范化。

实现数据库的集中统一，并且实现了信息资源的共享，给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务：确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作，以及日常的作业提供准确及时的信息服务。建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大，必须有一个总体的工作思路，首先要做好总体规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势，一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身的人力、物力、财力，有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工，根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划，用以指导施工，根据工期、劳动定额等条件优化资源配置，对施工进度开展动态控制。

管理系统要满足企业管理层的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸，最终保证内部信息流的通畅，管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理，保证其顺利开展工作。为了简化管理程序，提高工作效率，相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分，确定管理信息的传输和控制模式；以计算机中心为核心建立数据库，进行数据的处理、储存和查询；各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据，为数据中心提供真实、可靠的数据，为企业管理者进行决策提供依据工厂在计算机中心的规划和设计下，在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序，根据管理特点建立了信息中心，通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道，并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件，建立了相同的管理平台，保证了信息沟通的有效性。

建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道，实现动态掌握各单位的管理决策；本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统，并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系，建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理，传输上级对本级生产经营管理的决策，依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。 3.关于建筑管理信息系统的建议建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。

建筑施工管理中应用管理信息系统，要始终以质量管理体系为系统主线，保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心，全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则，划分了管理要素，体现出全员参与、责任到人的管理思路，把生产管理信息作为主体，辅以服务信息的回馈，来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此，信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络，设立相应的管理程序和制度。施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定项目...