近5年内的工程造价或管理方面的参考文献近5年内的谢谢

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近5年内的工程造价或管理方面的参考文献近5年内的谢谢

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浅谈如何加强工程造价管理

一、我国工程造价管理方面存在以下几方面问题

1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理，缺少专业化。

2、认识的问题。由于长期的传统模式，大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化，如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助，借用人家的能力来帮助管理好这个项目，聘请专业化、高水平的业主代理，在我国还没有形成气候，普遍还没有认识上去。

而在香港及西方发达国家，业主是不惜重金，拼命寻求最好的咨询中介为其服务。

3、忽略工程造价管理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。

4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道，由于投资体制还在变化，不同类型的项目，要求是不一样的。由于投资体制的原因，工程造价管理方面有许多地方受到制约。

5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。

6、社会

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原发布者：智拓法律

如何有效控制建筑工程造价的相关探索【摘要】随着经济的发展，房地产业也成为我国的主要行业。各种建筑工程支撑着我国的国民经济。对一个工程的造价进行良好的控制，能够有效的降低业主的投资成本，而且能够督促施工方节约建设资源，对我国的经济发展质量有着重要作用。所以，本文对建筑工程的造价控制进行了探究，主要探讨了在决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段的造价控制，以期望能够给我国的众多业主提供相应的造价控制方案。前言：我国的房地产已经进入了一个新的阶段，伴随着新形式的到来，各个建设方都在努力的面对困境，并积极的采取措施，希望能够使自己的经济利益保持稳定的上升。对于建设方来说，一个工程的成功与失败，一方面在于建成工程的利益回报，一方面在于工程建设的成本高低。而要降低一个工程的造价成本，就必须在工程的各个阶段采取必要的措施进行造价控制。

一、增强决策阶段的造价控制意识决策阶段是整个工程的开始，决定着这个工程后续如何发展。所以，这一阶段所确定的工程规模以及形式，都对后期的造价成本起到决定性的作用，且一旦确定，无法更改。建设方要想有效的降低成本，就必须在这一阶段，增强工程决策人员的造价控制意识。让决策人员在考虑了成本，经济利益，对各个工程方案进行了必要的技术经济分析之后选择合适的工程方案进行建设。

二、加大设计环节的造价管理力度设计环节是对已经确定的工程方案决策进行工程技术和工程图纸上的设计，设计阶段的好