求一篇关于企业战略管理的案例及分析

[关于薪酬管理的案例分析]从案例中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的，从而引发员工情绪不满，办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中，可以分析得出：岗位职责说明书没有随岗...+阅读

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海尔的SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。＂创新驱动＂型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的＂OEC＂管理模式、＂市场链＂管理及＂人单合一＂发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔＂市场链＂管理还被纳入欧盟案例库。海尔＂人单合一＂发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为＂号准全球商业脉搏＂的管理模式。海尔的有时还包括：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。

相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。

海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。

海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。

面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手...

如何评估竞争品牌创意策略及企图PPT

同创意蓝图中的消费者利益点。分析时请将其分类，较容易分析，但每支片子/每则广告只会有一个到二个最重要的利益点。分类举例感情性利益点安全、信赖、安心、自由、自信理性利益点坚固、迅速退烧、有效止痛、速度、无头皮屑的烦恼感官利益点更美丽、香醇、气味Support（支持点）广告中叙述利益点的具体理由例如∶丝灵素NC-7CreativeExecutiveIdea创意执行中心思想TalkingHead谈话头Demonstration示范SliceofLife生活片段广告语（Slogan）或广告主题（CampaignTheme）有没有中心思想（CoreIdea）StrategicIntent（策略的意图）想多一点，想深一点。竞争者的策略分析，不只是抄下广告上的主要字名，填入适当的位置。...

运用公司战略的知识国窖1573提价的外部环境和内部因素的分析

类似的观点两个品牌，这两者都是老国家名酒之一；二，具有悠久的酿酒历史；第三，在巴拿马国际博览会上获奖；第四，在全国有着广泛的影响，在国外也有一定的知名度；第五，有一个巨大的品牌资产价值；六个强蓝筹股市场的品牌；七个，都拥有巨大潜力的品牌延伸； 8，有一个相对稳定的区域每隔显著的市场消费群体（年龄和地区）；网上9个，这两种产品的市场价格之间的差额不一样。二，茅台，五粮液品牌的差异化比较首先，它是在品牌形象方面的批判意识，茅台感受到市场明显具有历史和沧桑的感觉不同寻常的厚重感。这对白酒品牌的支持是非常重要的。近年来，高端白酒品牌水井坊，1573年，该市场的酒鬼，百年孤独，王朝，25，金剑南等，都是基于使用作为品牌的核心卖点悠久的历史和支撑点。

在这一点上来看，尽管五粮液也有着悠久的历史，但考虑到市场的厚重的历史感和沧桑不如茅台；其次，看历史事件介入（这是品牌的知名度和美誉度是很重要的），贵州茅台具有特殊的优势。参与二十世纪茅台，许多重要的新中国的政治，军事和外交活动，从而赢得了政治酒，葡萄酒军事，外交酒的美誉。 “国酒”的桂冠造成。茅台从而迈上了一个化妆其他品牌的白酒难以捉摸的男性作为世界高端平台。而五粮液一直没能获得这样的历史机遇，以展示自己的风采；第三，茅台的更加神秘。悠久的历史，难得的历史机遇，重大的政治，军事，外交形势将在展会上频频亮相，特殊的地理环境等因素的组合，茅台不寻常之谜的解释和感觉。相比之下，五粮液没有这样强烈的神秘感。

这种丰富的神秘感和手感，蕴涵着巨大的品牌价值的发展空间。当然，采取的关键优势的能力取决于如何发现，集成和延伸；第四，反之，五粮液在历史与现代意义上的结合，比茅台做得比较好。也有悠久的历史，五粮液集团似乎并没有很刻意的去重彩渲染粗笔和愿望。可能会认为这应该是另一种方式。通过广告等营销手段，五粮液正在试图塑造一个更大规模的，强大的，充满活力的色彩和现代的“酿酒帝国”形象。五，白酒的流行，五粮液品牌在市场上左右逢源。五粮液酒只能在高端市场占据了半壁江山，也为它的系列品牌，迅速抢占细分市场的各种档次提供了广阔的天地。在大多数情况下，五粮液系列品牌已繁衍至近百家！他的十几个大品牌，每一个年销售额达十亿美元的命令。

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