如何从传统会计向管理会计转变

[税收管理如何从管户向管事转变]按照税源专业化管理的要求，以风险管理为导向，以信息管税为依托，以分类管理为基础，合理配置税收管理资源，实现了“管户制”向“管事制”的转变，积极探索税源专业化管理模式，促进了税...+阅读

如何从传统会计向管理会计转变

问题有点宏观，整理了管理会计师初级办公室的资料。原中华会计网校的文章，尽量压缩到能操作的层面：

传统财会和管理会计都是企业发展重要的组成部分，二者缺一不可。传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的最大化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。

通过管理会计可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。

管理会计持证者不单只具备财会领域的专业知识，更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并未管理层提供决策支持、为企业带来经验管理的新思路、帮助企业解决危机、提升竞争力。

财务会计怎么向管理会计转型

会计的两个方向不同而已。刚才刚回答过一个这样的问题，【初级管理会计师办公室】整理的。

简单来说，

传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是过去的财务账。

管理会计主要是使用财务账，既要用过去的账，也要算未来的账，还要报未来的账，是在财务会计的基础上进一步为组织提供更有价值的会计信息。

从宏观上说，可以通过运用管理会计的方法进行分析，使会计工作增加了面向未来、具有前瞻性、创造价值等职能，克服了会计工作单纯核算与监督、职能狭窄的问题。

从微观上说，第一，管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析，预计和推测未来销售、利润等变化趋势和水平；如进行项目投资可行性分析，通过净现值、回收期等指标，为项目投资决策提供科学的依据。第二，管理会计可以进行经济过程控制。第三，管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度，对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核，明确责任，总结成绩和不足，从而采取相应的奖惩措施。

如何设计路径实现传统会计向管理会计转型

1、对管理会计边界予以科学界定

可将管理会计作用的重点明确为预算管理，成本管理及绩效评价等，财务会计应提供信息支撑至内部管理，使管理会计有信息支撑，这样才能使财务会计转型至管理会计。

2、财务会计人员转型应从服务共享开始

企业可将外部财务共享服务中心外包会计核算工作，亦可自主建立服务于企业内部的财务共享服务中心，该中心主要职能在于集中核算企业内部标准化与重复性业务，促使工作人员劳动效率大幅提升，便于财务会计与人员向管理会计的转型。

3、企业组织机构需由混合型转型至融合型

基于现有组织机构考虑，充分分离预算决算与财务管理职能，赋予管理会计部门独立性，企业会计密切关联于生产经营活动，将具有独立性的管理会计机构与财务会计部门构建起来后需在生产经营活动中讲二者有机融合。

4、强化会计人员的教育培训工作

管理会计对于人员素质要求较高，当前企业人才素质评价体系多受到财务会计局限，要想推广管理会计就一定要培养出管理会计专业人才。