如何做好总工程师

[如何做好计生工作当前如何做好计生工]新常态下，为不断转变计生工作思路，提升计生服务工作水平，打造一支与时俱进的计生工作队伍，大塘镇以开展学习“两学一做”为契机，把日常计生工作与“两学一做”的要求深度绑定结合...+阅读

一、识别事项

1、岗位名称：总工程师

2、所在部门：公司办公室

二、素质标准

1、学识技能方面：具有大专以上学历或同等水平，接受过技术管理、生产管理和专业技术知识培训。

2、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。工作严谨，有高度的责任心。

3、对生产业务有很高的专业水平，具有本行业丰富的生产管理经验。

4、在生产管理范围内有决策能力、组织调度能力、协调能力、督导能力和技术指导能力等。

5、有较强的全局观念和计划能力，工作做到程序不乱、井井有条。处事果断，讲求工作效率。

三、岗位职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。

11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。

12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。

13、完成总经理安排的其他各项工作任务。

四、环境管理职责

1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。

2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。

4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。

5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。

五、强制性产品认证职责

1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。

2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。

3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

如何当好一个建筑企业的总工程师

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。

项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。

4.要开展好经常性的技术工作。

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。

5.要做好质量管理工作。

要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。

6.要尽到相应安全职责。

对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9.做好物资管理。

除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。

总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。

浅谈煤矿总工程师如何工作才能做到履职

有煤矿相关专业中专以上的学历，并且必须有三年以上的煤矿技术管理经验，助理工程师以上的专业技术职称，工作能力强，热爱煤矿事业，有较好的职业道德。

煤矿总工程师的职责

一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位

矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。

二、矿总工程师的任务和权限

1.总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。

2.总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。

3.总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。 4.总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。

5.总工程师负责组织制定事故应急救援预案。

三、总工程师的具体责任

出现下列问题由总工程师负责

1.违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。

2.采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。

3.生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。

4.发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输设备带病运行、供电系统存在问题等）。 5.不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。

6.安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立项目不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。

7.矿井质量标准化工作不上等级。

8.矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。

9.矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。

10.发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。

如何做好岗位竞聘工作

近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。

问题：（by高歌）经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢？解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1. 战略和规划能力；2. 决策能力和组织能力；3. 对下属的教导力；4. 对市场的把握能力；5. 创新能力；6. 沟通能力和协调能力；7. 应变能力的现场解决问题的能力。

问题：（by rebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1. 如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2. 竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有何问题？解答：1. 竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2. 竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3. 你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。

问题：（by 张贵）请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性？对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同？解答：面试题的制作技巧：1. 必须有一定的情境或背景资料。2. 没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3. 每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4. 应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5. 应能留给面试考官继续提问的线索。