企业如何做好员工队伍建设

[如何做好企业文化建设]企业文化建设步骤第一步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第二步：归纳总结企业远景、企业...+阅读

企业如何做好员工队伍建设

关于工作和事务方面：

1、定好目标：注意，是团队的共同总目标和个人的分解目标，而且，该目标要清晰地传达给您的团队成员，并向大家进行解释和互动探讨，确保全员都能理解、认可和支持。

2、给出方法：针对如何达成各人的目标以及最终促成团队的整体目标，要给出相关的指导性方法，要确保团队成员有章可循；切记，无论是完整性的指导方案还是方向性的指导提示，都要言之有物、具体明确，不要泛泛而谈。

3、考核奖惩：针对员工的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核，并同具备实效的奖惩政策挂钩，常此以往，就将形成良性的可持续循环。关于人员方面：关键的项目包括：选、育、用、留、汰选：要尽量做到选人适当，要根据岗位匹配合适的人才育：培训特别特别重要，要密集地做、用各种形式做，一方面提升员工技能，另一方面培养团队感情用：做好组织、指挥、调度、协调、监督、考核留：物质的薪酬福利回报，精神的关心抚慰（包括日常关心表扬和企业文化活动）汰：能挽救的要挽救，不能留的必须走，但处理方式需要技巧和人性化把事情管理好，把人管理好，就将打造出一个坚强高效的团队。 -。

如何加强班组建设激发班组活力

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如何加强班组建设

摘要：班组建设包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组绩效建设、班组文化建设、班组环境建设等。关键词：班组；班组长；建设班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和立足点。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。只有让每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速地发展壮大。一、班组建设工作的重要性班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。班组建设，不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性

如何改进员工队伍建设中的压力管理

当然，在这一过程中也给烟草企业员工带来了相应的职业压力，使员工工作负担不断加强，过度的压力不仅损害了员工的身心健康，也极大地降低了组织的工作效率，影响了烟草企业改革的进一步深入和企业战略目标的实现。因此，必须高度重视压力管理在员工队伍建设中发挥的作用，把员工压力管理作为烟草企业管理工作的重点，打造一流的主体团队。

一、当前烟草企业员工压力现状

1、压力、职业压力概念所谓压力，是指个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应。职业压力是指职业环境中威胁性刺激持续作用而引起个体一系列心理、生理和行为活动改变的一种紧张状态。

2、烟草企业员工职业压力现状作为垄断行业的烟草企业在“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制下，近年来，进行了一系列的改革突破，推行现代烟草农业建设、卷烟销售网络建设等。特别是随着县级烟草公司法人资格的取消，加快以市级公司为市场主体的大市场建设和一体化建设的不断深入，促进了烟草商业企业不断改革与发展。但在努力构建一流的烟草企业过程中，企业将实现管理模式的转变和突破，不断走向集约型、规范化的企业运作模式，从而提高自身的综合实力和竞争力，作为企业的重要组成部分，员工也将被引入竞争机制当中，通过相互竞争和不断学习，适应企业发展的要求，这无形中也增加了员工的工作压力。员工的职业压力过大一方面将影响到企业改革发展步伐的推进，另一方面也严重影响到员工的健康发展。

二、烟草企业员工压力形成原因分析及不利影响员工职业压力的形成原因包括许多方面，主要有工作因素、人际因素、行业因素及自身因素等方面。如果没有把握好压力的度，将会给企业和员工个人带来不利的影响。

（一）原因分析

1、工作因素。由于部门和岗位自身的特点，有可能出现晋升机会少而造成的不公平待遇；工作任务分配不均产生的矛盾；上下级或同事间的沟通不畅；对工作情况缺少足够的反馈等等，工作情绪紧张容易导致员工压力增大。

2、人际因素。部分员工由于某种原因，与同事或领导发生了矛盾和冲突，造成某种紧张的关系，从而产生了压力。这些主要是因为缺少交流沟通，未能建立相互信任关系造成的。

3、行业因素。随着烟草行业改革的进一步深入，部分员工未能很好的适应企业改革步伐，容易产生消极抵触情绪，这种压力将影响到日常工作的开展。

（二）不利影响

1、企业发展的影响员工职业压力过大严重影响员工队伍建设的稳定性。员工如果压力过大，容易对自身能力产生怀疑，未能很好的解决，容易导致工作业绩的下降，就易形成更大的压力，最后导致人才流失的恶性循环。员工职业压力较大会对工作状态产生消极影响。对领导、同事以及零售户的行为做消极解释，易产生出不必要的人际关系矛盾，甚至与同事的关系恶化。为零售户、消费者等提供的服务质量会明显降低。最终影响到烟草企业、员工和社会的和谐发展。

2、员工个人的影响一是职业压力对员工生理健康的影响。工作上的问题和不满，产生的压力，会造成生理上的不良反应，影响到日常工作的进行。二是职业压力对员工心理健康的影响。引起的心理反应，出现焦虑、沮丧、心理疲惫、压抑以及注意力无法集中。从而导致工作中精神无法集中，直接影响了烟草企业的企业形象和相关业绩的完成。

三、完善压力管理，加强员工队伍建设所谓压力管理，可分成两部分：第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的缓解。烟草企业在员工队伍建设过程中，往往偏重于业务技能、思想素质上的培养，对于员工压力管理方面未能很好的重视，较少的关注员工心理素质和抗压、自控能力的锻炼，从而导致员工工作效率下降，甚至人才流失率情况增多。因此，要建立充满活力的烟草员工队伍，必须完善员工压力管理措施，及时解决存在的问题。

1、充分认识到压力管理的重要性科学合理的压力管理，对保持烟草员工身心健康，提高整个企业的绩效意义重大。一是能够有效地维护、保持了烟草企业的人力资源；二是员工压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个企业的绩效；三是能充分体现烟草企业以人为本的理念，有利于构建良好的企业文化，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

2、认真分析员工的压力源和类型烟草企业在实施员工压力管理活动时，首先要分析导致员工压力的起因，其中员工体会到的压力源通常包括工作压力源、社会压力源和生活压力源。工作压力是最大的压力源。引起工作压力的因素主要有：

（1）工作特性，如工作量过大、时间压力等；

（2）员工在企业中的角色，如角色模糊、个人职责、无法参与决策等；

（3）职业生涯发展，如企业变革、个人抱负使许多员工不得不重新考虑自己的职业发展等。

3、实施减轻员工压力的措施一是建立正式的组织沟通机制。沟通是释放压力的良好渠道，它提供了一种释放压力的情绪表达方式。有效的沟通渠道可使烟草员工及时了解公司的状况及外部环境的变化...

如何加强国企员工队伍建设工作

加强国有企业员工队伍建设的具体措施

1、着眼企业长远发展，建立健全员工评价体系

在调动员工积极性、提高员工素质的基础上，要根据企业管理创新和业务发展需要，建立健全员工素质开发机制，以制度建设为根本，积极创造有利于人才脱颖而出、施展才智的机制和环境，根据需求培养相适应的人才队伍和高素质的员工队伍，为企业的发展提供强有力的人才保障。建立科学的员工素质评价体系，包括建立员工素质档案。根据员工资历、学历、技术技能等级、工作能力业绩、获奖情况等项目对员工进行客观的评价，准确把握员工的知识水平、工作技能和发展潜力，有针对性地对其进行智力开发和创造力培养，引导员工自身素质与工作岗位要求相符，真正做到“人岗匹配”。

2、多元化分配机制

建立起与员工素质评价体系相配套的绩效评估、薪酬分配、员工晋升及评优评先等制度，形成可以从“岗位职责、能力水平、工作业绩”三个方面提升薪酬的通道，激励广大员工爱学习、肯干事。实行以按劳分配为主，推行以“岗位职责、能力水平、工作业绩”分配为主，年薪、单项奖励制度等为辅的多种分配方式并存的分配机制。比如，对经营管理层按工作目标完成情况实行年薪制分配；对中层管理层按部门指标完成情况实行绩效考核分配；对一般员工按个人工作任务完成情况实行业绩考核分配，其次设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、竞争意识得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。

3、明确员工奖惩制度

首先要明确奖励对象，真正做到奖优罚劣。如果一个员工能够积极的去学习业务知识，掌握了工作所需技能，并凭此为企业去工作，取得了很好的成绩，就要对他实施适当的奖励。这种奖励一定要有的放矢，真正奖励那些表现突出的员工。不能把奖励放在那些只忙于表面，而实际知识掌握少、不能适用于企业实际工作的员工。其次要注重奖励方式，不能只注重物质而忽视其它。在当前市场经济条件下，人们对物质生活比较看重，任何企业的员工都不例外。据此，有些企业就认为物质奖励才是最有效的激励手段，于是对于员工的奖励也片面强调物质方面的内容，而对于其它方面有所忽视。因此，企业要深入了解、研究员工的需求，有针对性地进行奖励，在运用物质奖励的同时，也要重视精神奖励的开发。

4、注重岗位培训，提升执行能力

针对目前员工队伍现状，以岗位需求为目标开展形式多样的在职培训。培训要以专业理论、政策法规及操作实务的规范和标准为要点，通过专题培训、能力测评、专业调考和劳动竞赛等方式开展，以确保培训的针对性和有效性。使员工学有所用，从而加强其专业水平，提升执行能力。

5、培养高端人才，发挥引领作用

培养造就高层次领军人才是员工队伍建设的重中之重。高端引领是指各类高层次人才在经济发展和人才队伍建设中的某领域某方面贡献卓越，并发挥引领和带头作用。针对国有企业员工队伍中高端人才严重不足的现状，应该制定激励和培养机制，分层分级抓好领军人才队伍建设，发挥其树立标杆和专业技术引领作用，提升企业经营管理水平和核心竞争力。

6、人才的培养应注重与国际接轨

国企经营人才的培养要按照国际化的水准和程序来运作。一是按业务能力、管理能力、适应能力和从事国际化经营管理职业的动机确立选聘国际管理人员的标准。二是按选聘国际管理人员的标准和“相机抉择”的原则实施国际管理人员的选拔、招聘、甄选工作。三是按一般文化与地区导向、语言导向、特色文化导向、职务导向，对拟从事国际化经营管理职业的候选人员进行培训。四是选拔其中优秀者派往驻外机构或公司本部国际化经营管理部门，在国际化经营实践中锻炼成长。