转型升级：亚洲制造业怎么做

[如何全面推动工业制造业转型升级的]一、大力推进自主创新； 1、不断提高研发投入。 2、注重原始自主创新。二、继续承接国际产业转移； 1、对不同产业实行不同政策。 2、产业转移与科学发展观其相结合。 3、技术...+阅读

转型升级：亚洲制造业怎么做

Ramadorai：亚洲各国家间的贸易往来愈加密切，原因在于：亚洲比世界上任何一个地区的经济发展都迅速；各国政府竭力促成各种贸易，其中包括亚洲内部的贸易往来以及“南南贸易”，这一点在金砖国家身上尤为突出。因此，无论是制造业或服务业都会持续增长。另外，由于“最惠国待遇”促进了双边贸易增长，亚洲俨然已成为未来10年、25年的经济增长引擎，除了出口增长，印度、中国、越南、印度尼西亚等国都在大力促内需，以保持制造业发展以及低失业率。轷震宇：亚洲制造业已进入产业集群升级与转移，尤其在中国，区域间竞争更明显地体现为产业集群间的竞争；实现产业集群生态系统的良性循环，是提升中国制造业国际竞争力的重要举措之一。Mark Hutchinson：过去10年到20年，全球产业链在不断变化，这种演变还会继续，重要的趋势仍是全球化。

Mark Hutchinson：美国制造业对GE而言非常重要。在我们看来，美国需要强有力的创新机制、稳定的金融系统和先进的基础设施支持制造业发展。我们认为在全球产业重组中，中国和美国将是一个双赢局面。一个强劲的美国制造业对全球都有好处，我们在中国创造就业的同时也为美国创造就业。施正荣：这里有企业的问题也有政府的问题。政府层面在产业发展上应有一个统筹规划，不应遍地开花，就像我们光伏产能，举国上下搞光伏产业，不够理性。第二，我觉得还是一个创新问题，目前中国的整个企业健康成长和创新环境，欠佳！中国企业要注意的是投入新的行业需要慎重，避免重复建设，避免产出严重过剩。Mark Hutchinson：政府应是在整个产业的治理上提供更好的法律框架，使我们产业发展有法可依，能尊重知识产权，有足够资金投入到相关产业中，那么市场会创造它应该创造的发展机遇。

Ramadorai：中国仍是制造大国，必须完成产业价值链从低端、廉价向高端、专业的转变。与日本一样，中国价值链的成功转型同时也是其产业成熟化的标志，不是吗？中国正大力投资研发与创新，创新与研发还是有所区别的。后者最终体现于产品的市场表现，而创新是否能带来产品增值则需不断实践，失败也是常有之事。我认为政策应该更具包容性。轷震宇：亚洲在实现产业集群的升级过程中，我们看到的机遇一方面是技术创新的能力在提高，企业实力也伴随着公司治理的完善有所提高，此外，政府支持的力度也是前所未有的。挑战主要来源于技术方面，毕竟我们基础薄弱，创新动力不足，而且目前的技术瓶颈短期内难有较大突破，另外，发达国家的技术封锁，使得我们技术推进非常缓慢。

经济观察报：乐观的观点认为，欧债和世界金融危机给中国制造业提供了千载难逢的弯道超车机会。Ramadorai：对于每一个国家来说，制造业都很重要。制造业领域中，每个国家都应有自己的核心实力和竞争力，特别是围绕由制造业带来的增长和就业。有些发达国家已经意识到了，而且也吸取了中国的很多经验。

如何实现职业转型猎头顾问眼中的职业转型

如果我想转行，应该如何调整？也有刚毕业一年左右的朋友问到：我想看准才考虑入职，因为万一我不喜欢这份工作，以后要转行岂不是很渺茫？工作很难说一开始就能在这个岗位上找到合适的落脚点；随着市场的变化，某些行业或者职位被淘汰；市场大萧条，如2008年全球经济下滑导致大裁员；多年工作后兴趣的转变……职业经理人面对职业转型情况是很普遍的，这个“转”应该如何“美丽转身”？关于职业转型，大概分为以下三个种类：横向转型——行业转换；纵向转型——职能转换；兴趣转型。横向转型，在职能不变的情况下转换到其他行业。纵向转型，行业不变的情况下，职能部门的转变。兴趣转型，在工作若干年后才发现自己理想、期望，从而在行业、职业上都转型。

在过往经验中较多横向转型、纵向转型的人选较多，兴趣转型的风险大，但也有成功案例。成功与否有几个关键点：是否找到转型的支点。横向转型中，例如市场营销职位，在快销、化工、耐销、建材、房地产、网络营销等行业中，营销管理要素基本相同——品牌、受众、成本、利润等，当在某一行业中市场营销能力达到后，基本上在这些中都能相对套用，这就是行业转型的支点。然而任何行业都是立足于本行业的特有客户群体、技术背景、特点之上，例如化工类的化学专业知识，耐用品品牌定位及市场营运管理，房地产行业对市场区域人群定位及政策变动的敏感，或是某一类客户群体共通特性。如在这类行业中的转型成本相对较大，即便在营销团队管理中能带出系统管理知识，若遇上行业技术转型的时候也难免受挫折。

其他职能岗位的行业转型，如行政人事、财务、物流、营运部门亦然。纵向转型，相对是更有计划性，向管理层职位发展的方向。例如企业提供管理培训生的机会，通过统招高校毕业生在企业内部各部门轮换，然后让其选择最合适岗位发展；或者企业内部提供“螺旋式发展”的培训机会，如BASF,GE，让员工有内部轮岗机会，了解各部门发展情况，以充分掌握企业内部运作，成为经营管理班子。从技术职能类岗位转向管理职能类的岗位是成功显而易见，然而这种转型需要人选的积极主动性更强，面对陌生工作环境及职能部门的快速适应，创造出业绩。兴趣转型，这类转型风险较大，需要有足够的技术支持。例如有工作多年，突然把工作都辞退掉，当起专业摄影师、职业品酒师。

这类转型者切记谨慎，是否已做好转型的准备？兴趣转型需要充分准备，例如艺术类——摄影师，是否有过人的技术及能被公众认同的机遇？作品仅作个人观赏当然问题不大，要作为专业职业就得谋市场销路。一位原来是富士康的HR招聘主管，工作几年后，发现个人对采购物流管理有兴趣，毅然报读了中大MBA采购物流方向，两年后毕业加入了万菱高级管理培训生项目计划，招聘一批MBA毕业的职业经理人到公司轮岗任职，然后顺利转型为理想职业——采购经理。这位朋友的转型非常成功，既有人事管理的经验，又在MBA中补充了物流采购的经验，甚至比原来物流背景的人员转型更成功。常见做工程技术类的职业经理人选择创业，因为看到大量充斥市场产品的生产技术已掌握在手里，甚至生产成本控制已有一定基础，何不自立门户创立品牌？然而两年下来创业失败而重投企业任职的经理人不少，问因，答曰：因生产营运门槛低的行业，企业早已遍地开花，都在成本利润拼比中搏得伤痕累累；若门槛高的行业，在产品线设立、企业生存环境成本的拼命也不容易；另外要做到品牌推广及生产营运同样出众，是需要多年经营研究及大量资金投入，并非想象中容易。

另外无论任何一种转型，在国内的工作环境中企业对人选看重其忠诚度、稳定性，担心人员流动带来岗位空缺成本的风险，因此职业经理人在选择职位变动的时候也要充分考虑“稳定性”的变动。作为猎头顾问，我们常看到企业对于职业经理人简历的挑剔，首先否定的就是“不稳定性”。不难理解，如果在一份工作不能持续工作两年以上，怎么看得出这段期间的业绩是因为客观因素影响，还是个人能力产生？职业经理人在转换到新工作环境，第一年通常是适应期，创造出业绩只能说明你“适应”了这一岗位；第二年才是创造期，处于对企业发展的理解及行业趋势，策划企业发展战术计划甚至战略计划；第三年才是实践个人能力的阶段。可能有人会说：“我发展迅速，一开始就给企业定战略战术。

”然而总需要两年时间才能看到成绩吧。要“美丽转身”，不论何种职业转型，建议先审视几个问题：转型属于哪种类型？是否找到适合的支点？转型所需求技能自己是否准备充足了？风险要如何调整？转型目的是为了达到什么结果？转型需要多长时间实现？

滚丝机厂家该如何应对机床行业的转型升级

当前机床业转型升级面临着诸多压力，广丰滚丝机厂家认为新常态下行业和企业转型升级面临的问题有以下这些：1.个人创业在行业出现了负效应国家鼓励个人创业，社会对个人创业梦想热炒，使得机床行业人才流失日益严重。同时形成很多新的小作坊小企业用简单组装、不求质量的各类机床低价向客户推销，对目前以生产中低端机床为主的机床厂冲击很大。2.低价竞争形成恶果机床行业前期盲目扩张形成巨大产能，造成以国家队为首的几大机床行业巨头不断推出价格战，使得大多数机床企业忙于应付，对新产品投入相对减少，造成低价竞争恶性循环，给企业造成严重恶果。 3.多数企业共同的难点常规产品市场严重下滑，造成整体产量下降，收入下降，人员流失较大；专业技师、专业设计人员偏少，研发高性能产品资金投入大，融资困难，其收益远低于预想，开发新产品处于两难境地；银行方面对实体经济资金支持力度差，造成很多客户企业资金不足，即使有购买机床意向，但苦于资金困难问题反过来要求机床厂提供长时间分期付款，使得机床厂只能放弃不少不合理要求的订单。

以上材料摘自广丰滚丝机厂家...