供应链管理方法说明详细

[物流供应链应如何管理]制约高效供应链的痼疾传统管理模式通过规模效应降低成本、获得效益。这种管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，...+阅读

供应链管理方法说明详细

第二章供应链管理方法

1、QR的涵义 QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。

2、QR的优点 QR对厂商的优点： 1）更好的顾客服务。 2）降低了流通费用。 3）减低了管理费用。 4）更好的生产计划。 QR对零售商的优点： 1）提高了销售额。 2）减少了削价的损失。 3）降低了采购成本。 4）降低了流通费用。 5）加快了库存周转。 6）降低了管理成本。

3、QR成功的条件 1）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。 2）开发和应用现代信息处理技术。 3）与供应链相关方建立战略伙伴关系。 4）改变传统的对企业商业信息保密的做法。 5）供应方必须缩短生产周期和商品库存。

4、QR的实施步骤 1）条形码和EDI。 2）固定周期补货。 3）先进的补货联盟。 4）零售空间管理。 5）联合产品开发。 6）快速反应的集成。

5、ECR的涵义和特征 ECR是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 ECR的特征包括：管理意识的创新、供应链整体协调、涉及范围广。

6、ECR的应用原则 1）以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链顾客提供更优的产品、更高的质量、更好的分类、更好的库存服务以及更多的便利服务。 2)ECR必须由相关的商业带头人启动。 3）必须利用准确、适时的信息支持有效的市场、生产及后勤决策。 4）产品必须随其不断增值的过程，从生产纸包装，直至流动至最终顾客的购物篮中，以确保顾客能随时获得所需产品。 5）必须建立共同的成果评价体系。

7、ECR的战略 ECR战略主要集中在四个领域：效率的店铺空间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。实施有效的店内布局其目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。有效的补货战略是通过努力降低系统的成本，从而降低商品的售价。其目的是将正确的产品在正确的时间和正确的地点以正确的数量和最有效的方式送给消费。有效的促销战略主要内容是简化贸易关系，将经营重点从采购转移到销售。快速周转消费品行业现在把更多的时间和金钱用于对促销活动的影响进行评价。消费者则可以从这些新型的促销活动所带来的低成本中获利。有效的新产品导入是一项重要的创造价值的业务，零售商和厂商应为了双方的共同利益而密切合作。

8、QR和ECR的比较 1)QR和ECR的差异由于普通商品和干货食品的商品特性，即商品在价值、周转率和品种上的本质差异，所以改革的重点不同。对于食品行业（ECR）来说，改革的重点是效率和成本。对于普通店铺（QR）来说，重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。 2)QR和ECR的共同特征共同的外部变化。解决恶劣的关系。共同的威胁。共同的目标。共同的战略。共同的错误。

9、ABC方法的含义 ABC方法是一个过程，它超越了传统成本会计的界限，将企业的直接成本与间接成本分配到各个主要活动中去，然后将这些活动分配给相关的产品和服务。

10、成功实施ABC的关键因素 1）开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。 2）适当的定位。 3）企业内部清晰的目标沟通。 4）鼓励企业内部各部门提供个正帮助，并且识别相应的行为。 5）用试验项目开始实施过程。 6）应该能够看到实施ABC所带来的好处和成功。

浅谈企业如何实现供应链管理

原发布者：龙源期刊网

【摘要】随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化，广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化，这就要求企业改进供应链管理的模式与方法，与业务伙伴形成合作关系，实现信息的共享，在为消费者提高服务水平的同时降低成本，以使企业获得更好的发展。本文从实施供应链管理的内涵与意义入手，为当代企业如何进行有效的供应链管理提出了一些建设性措施。

【关键词】供应链管理内涵意义措施

一、供应链管理的内涵

随着市场竞争的加剧与网络信息时代的到来，高风险、相对封闭、集权式的传统管理模式已不再适应时代发展变化的需要，在市场的巨大压力的推动下，供应链管理的思想与模式随之产生。供应链管理是指通过现代先进科学信息技术将产品供应链上所有业务参与者相应负责的业务活动联结起来，从而有效地管理产品从生产到销售的全过程，包括原材料的购进、产品的生产制造、经销商的传输以及消费者的购买等环节，由此实现降低整体成本与提高消费者满意度的双赢局面。供应链管理并不是单独针对供应厂商，而是囊括了处于供应链之中的所有相关企业，它注重上下游企业之间的合作，强调通过合作来获取各方面准确的、有效的市场信息，以此来提高企业生产、运输以及销售的效率，从而促进各企业的发展。

如何做好供应链管理

转载以下资料供参考

供应链管理实施步骤

1.分析市场竞争环境，识别市场机会，2.分析顾客价值，3.确定竞争战略，4.分析本企业的核心竞争力，5.评估、选择合作伙伴。

供应链管理方法：快速反应（QR）快速反应Quick response(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。有效客户反应（ECR）有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。两者比较（一）QR与ECR的差异ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。（l）侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。（2）管理方法的差别。QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动（3）适用的行业不同QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。（4）改革的重点不同QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本（二）共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：1. 贸易伙伴间商业信息的共享2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化