一个人力资源管理者应该做什么

[人力资源部应该做什么]在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什么正经的事情！如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。...+阅读

一个人力资源管理者应该做什么

一、管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点

1、学习能力。

2、创新能力。

3、育人能力。

4、影响力。

5、沟通能力。

6、协调能力。

7、信息能力。

8、危机处理能力。

二、人力资源管理者能力建设的几点措施 “人”（能力的主体承担者）和“客观环境”（能力发挥和实现的中介）构成能力建设的两个基本维度。

人力资源管理者能力建设状况不仅取决于组织环境的支持程度，也取决于人力资源管理者自身的努力水平。

1、领导充分重视人力资源管理者能力建设

2、建立人力资源管理者能力评估体系

3、加强对人力资源管理者的培训

4、人力资源管理者要努力学习实现自我超越

那就多找找人资方面的书籍看一下嘛~~~~ 什么时候学习都不算晚的 ~！！！

我想人力资源管理主要需要做些什么呢

前面已经有一位朋友提到过了类似的问题，我就把答案复制给你吧，希望有用。全当混积分了。人力资源体系其实是非常庞大的，根据人力资源九大业务模块，人力资源岗位可以分为：

1、招聘类，包括招聘、寻聘（或猎聘）、联合办学、招聘试题库建设

2、人事管理类，这是人力资源常规业务中最为核心的，包括薪酬福利、绩效考核、员工关系、工作分析

3、人力资源规划类，这是企业人力资源战略方面的岗位设置，包括人力资源计划、人力成本分析、标杆调研、人力资源政策分析、员工职业生涯规划（这个其实可以单列一类，只是一般岗位较少，多为兼职）、组织结构管理与分析

4、培训类，包括入司培训、岗位技能培训、管理培训、企业文化培训、各类培训规划

5、其他，包括组织管理（干部管理、班组管理）、人才培养体系建设等

人力资源管理是干什么呢

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上；

(2)引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

(3)培训新雇员适应新的工作岗位；

(4)提高每位新雇员的工作绩效；

(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

(6)解释公司政策和工作程序；

(7)控制劳动力成本；

(8)开发每位雇员的工作技能；

(9)创造并维持部门内雇员的士气；

(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

扩展资料：

人力柱资源管理工作特点

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源管理发展前景

1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

参考资料：百科-人力资源管理