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如何管好设备做好设备管理意义

03月09日 编辑 fanwen51.com

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如何管好设备做好设备管理意义

一听如何管好设备这个问题,就知道是做设备管理的,设备管理主要是以设备为研究的对象,采取一系列的方法和理论,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的跟踪管理。管理好设备还是具有一定的意义的,设备管理是企业内部管理的重点。企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。

1、设备管理是企业生产的保证对设备进行管理最主要的目的就是为企业提供优质的、经济的服务,让企业的生产可以在最佳的状态下进行。只要建立了这样先进的设备和优良的管理制度,就会提高产品的质量,最终提高了企业的市场竞争力。

2、设备管理是企业生产的保障现在生产中提倡的是安全生产,安全生产是做好企业生产经营的前提条件,如何管好设备这个问题迫在眉睫,如果没有安全生产,一切的工作可以说就是无用功。所以说企业在生产的过程中一定要严抓安全生产。

3、企业想要提高产品的质量,增加产量,如何管好设备这个问题也是非常关键的。因为只有做好设备管理,才可以生产出好的产品。设备管理好了,产品的质量问题就有了保障,好的设备一定会生产出比较完美的产品。建立良好的设备管理,这样可以有效的提高产品的质量,降低企业的成本,可以快速的提高企业的市场竞争力,对企业的发展来说是非常重要的。

怎样更好的执行设备管理制度

以下是您需用的吗? 要解决上述问题,搞好企业生产机械设备管理应抓住以下几个方面的工作:

1、完善管理体制,健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。

(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生产生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2、加强设备维修保养制度,坚持设备评优工作

(1)我们知道,机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连,互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率、延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合生产生产,按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点;对新设备,则以提高人员的技术水平、加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

(2)对于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备,因其技术含量高,单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此,这些机械设备应采用现代的手段,以经济合理的方法开展维修,改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度,实行“视情修理法”,即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小,在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修,这样既保证了设备的完好率,在确保正常使用的同时,又能充分发挥设备的最大工作效率,避免了机械不坏不修,坏了又无法修的局面发生。

(3)为了促进各基层单位的管理工作,每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式,以防止基层单位平时不重视设备现场管理,检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合,要体现增产节约有奖,损失浪费要罚的原则,对管理优秀的单位与个人给予奖励,对管理差的予以处罚。这样,不但有效地推动了企业的设备管理工作,还减少了设备的故障停机率,保证了企业的正常生产。

3、加强职业道德教育 职业道德,不仅是个人修养的问题,它与企业的经济效益也息息相关,可以说是一种无形的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为,都是缺乏职业道德的表现。因此,企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育,让广大职工树立爱惜设备的良好风气,使机械设备发挥最佳效能。

4、结语 总结经验,我们深刻体会到机械设备管理是一个系统生产,需要各方面人员的全面参与、积极配合;其次,要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标;都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作;都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好。

公司怎样管理设备

1. 贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2. 负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。

3. 参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。

4. 根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

5. 参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

6. 负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。

7. 定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。

8. 负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。

9. 负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

10. 负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

通 用 类 设 备 台 帐" "序号","设备编号","设备旧编号","设备名称","设备型号","设备规格","立卡年月","使用部门"

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