事物发展的根本原因是什么

[农民收入增长缓慢的根本原因是什么]1、当前农村土地产权制度存在的问题家庭联产承包责任制是在保留集体所有制因素的条件下实现了农民对土地的直接经营权，但它是由国家控制而由集体来承受其控制结果的一种制度...+阅读

事物发展的根本原因是什么

哲学原理是对自然事物和社会事物科学的高度概括，是事物的共性原理，即能适应自然物体的运动原理，又能够适应社会事物的发展原理。社会科学与自然科学理论之间不应存在任何对抗，《大学生发展学》使社会科学与自然科学理论之间得到完美的统一。自然科学理论认为：力是改变物体运动的根本原因；《大学生发展学》认为：事物发展力是事物发生变化的根本原因。事物发展力就是事物与事物之间相互作用的效果。事物发展力是事物发展变化的根本原因。事物发展力包括社会发展力（Fs）和个人发展力（Fg）。社会发展力就是社会事物与社会事物之间相互作用的效果。社会发展力（Fs）与相互作用的两个社会事物质量（社会事物所具有的能量和内力大小）的乘积（Ms1Ms2）成正比，与两个社会事物的实际距离（R实）成反比，与两个社会事物的心理距离（R心）成反比，用公式表述：Fs=L*Ms1Ms2/R实R心。

个人发展力就是个人发展内力与个人发展外力之间相互作用而产生的效果。个人发展力这个概念即包括了个人内部事物之间的相互作用，又包括了个人外力与内力之间的相互作用。把个人内部事物之间的相互作用及其结果界定为内力，把个人外部事物之间的相互作用及其结果界定为外力。那么，个人发展力的大小与内力有关，也与外力有关，与个人事物相互作用的社会事物的实际距离和心理距离有关，个人发展力（Fg）用公式表示为：Fg=L*MgMw/R实R心。个人发展力是影响个人事物发展快慢的根本原因。人具有主观能动性，可以主动借助外力发展内力和改变内力，能够促进和影响个人发展力的形成和大小问题。事物发展力告诉我们：事物的发展既离不开事物自身内力，也离不开与之相互作用的外力，两者缺一不可。

事物发展内力是自身与事物发展外力相互作用过程中由外力转化过来的。社会事物中的人具有主观能动性，可以主动借助外力发展内力和改变内力。事物内力和外力对事物的发展谁主谁次，要具体问题具体分析。汶川和唐山大地震之后，社会发展之迅速，主要是内力还是外力呢？事物发展力告诉我们：事物的发展不能封闭自己，要与外部相互作用、相互交流、相互学习才能促进自己的发展。这个道理实际人们都懂，但是，我们国人的思想和行为往往就是封闭而不开放的。叫我们在做什么事情之前，告诉我们必须坚持什么，在这个条件下然后再鼓励你去创新，否则，既使你创新了什么思想，那也是要不得的，也不会给你发表，也不会鼓励你的。这样做的结果，极大地抑制了国人思想的快速成长，没有一个良好的环境和土壤，再好的思想也是成长不起来的，因为社会不鼓励你这样做，你付出的代价就是再大，也不一定会成功。

个人的精力和力量毕竟是有限的，社会事物的快速发展主要靠社会力量的投入和鼓励，靠自身不断与外部相互作用而逐步发展起来的。事物发展变化的根本原因在于事物内部的矛盾性。这个观点实际违背事物是普遍联系的基本观点，也违背了哲学界普遍认为的对立统一规律和自然界普遍认为的质能守恒定律，也违背了事物惯性定律。我们努力工作和学习就是充分发挥人的主观能动性，与外部事物相互作用，只有自己不断与外部相互作用才能使自己的事业取得进展。但是，社会环境中的人也有主观能动性，若外部的社会环境不愿与你相互作用，或相互作用的结果反而是打击或压制你的成长，你的事业也不可能得到迅速成长的。总之，事物发展力是事物发生变化的根本原因。

公司发展的根本是什么

你好！一个企业要想长期发展下去，它的立足点以人为本.当然这里有两层含义：1. 人才，这个我就不用多说了，找到渠道和够胆引进人才，更新人才.2. 一个企业就是一个大的生意，想经营好生意，首先要透彻作人的道理， 3. 诚信经营，才是硬道理！4. 专心做一件事，直至成功！永不放弃！公司的立足与发展的根本是学会开源节流。节流：加强公司的内部管理编辑本段

1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。开源：积极稳妥地开拓业务市场：编辑本段

1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前景有一定的预测能力。未来几年，公司的发展到什么水平和何种层面，需要有一个提前规划并对市场的发展有一定的“先知”。姑且不谈国际企业的影响，单单从国内及本地行业市场的趋势将给我们带来的不利影响的态势下，小公司的生存就面临着严峻考验，随时有被市场淘汰出局的风险。然而从企业性质和行业发展的经验来看，一些专业化很强的小公司，他们凭借其专业化的服务赢得了一定的市场空间，在巨头之间的竞争中赢得了生存。反观我公司的前景，我们也要有很强的危机感，可以借鉴这些专业化小公司的发展道路，找准公司的定位，成为一家比较专业化、受人尊重的公司，这就需要我们对战略规划作出有前瞻性的设计或调整。

2、市场定位之后，开发自己的技术（产品）。任何企业尤其是小公司在发展之初都是在借用或者代理别人的东西，这只能是一个常规做法，其效益的体现全在老板的关系网络，如果老板关系网络比较有竞争优势，公司会发展比较快，反之就会亦步亦趋，发展缓慢，甚至逐渐灭亡。由此可见，拥有自己的技术（产品）是公司长远发展的奠基石。因此，我们首要的任务就是解决自己技术（产品）。这仅仅是发展的第一步。

3、扩大市场份额（针对这个问题，我们需要积极争取，在最短时间内力争获得更多市场份额）。由本地市场慢慢向外围市场辐射，让更多的专业人士认识公司和...