如何对娱乐性行业进行绩效考核

[如何对班组进行绩效考核]一、生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的：通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员...+阅读

如何对娱乐性行业进行绩效考核

首先，要弄清楚企业进行绩效管理的目的。

主要有两点：1 是为了达成企业目标；2 是为了提升员工的能力；如果没有弄清楚绩效管理的核心思想而进行的绩效管理设计那么绩效管理一定做不好。

其次，上来先不要谈体系，先把自己的业务捋清楚，把自己企业的目标确定。

然后，管理层的支持加上一个执著、正直的执行团队。

最后，至于绩效管理的方法哪种适合您的企业，完全可以多种尝试了。

从根本上讲，绩效考核对企业管理的系统化、过程化、精细化方面有很高的要求，而且需要在过程中采取大量的基础数据为支撑，如果不深入考虑企业的实际经营管理水平，对绩效考核工作的深度和宽度进行合理定位，往往是吃力不讨好，花费了大量的精力和人力，结果是流于形式，达不到实际效果。针对公司目前的绩效考核现状，计划从以下三个方面进行调整：一、考核内容应与企业文化和管理的核心理念相一致。考核内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求，是企业文化和管理理念的具体化和形象化，是员工行为的导向。在考核内容中必须明确：企业在鼓励什么，在反对什么，给员工以正确的引导。二、要阶段性突出重点，不要面面俱到

考核时应以降低考评成本，提高考评的效率，让员工清晰工作关键点为主要目标，需突出阶段性的考核重性，合理选择岗位的主要职责作为考核内容，从某种程度上讲，我们所考核的主要内容的背后所产生的工作联动，实际上已经涵盖了员工的大部分工作精力和时间。同时，随着考核工作的逐步深入，考核重点也可以根据公司实际需要进行阶段性的调整和转换

三、由简到繁，由易到难，逐步从量化考核为主向量化考核与定性考核并重转变。绩效考核是现代企业管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，最根本的是通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。本质是对公司经营管理过程的全方位的监控和促进，需要一个持续改进完善过程，很难做到一步到位。所以在进行绩效考核体系时，应由简到繁，由易到难，逐步从量化考核为主向量化考核与定性考核并重转变，通过二到三年的努力，建立起一个比较成熟的考核体系。根据贵公司实际情况，初步建议贵公司的绩效考核体系设计思路如下：一、绩效指标的设计： 1、量化考核指标：这是以结果为导向的定量考核。可融入财务管理的理念，把各项财务指标（销售收入、利润、成本控制、费用控制等）结合岗位进行细化分解，能具体到岗位的就明确分解到位，不能具体到岗位的，就具体到部门，成为部门成员共同的量化考核指标（与部门的每一人个挂钩）。同时，销售收入和利润指标做为企业的最核心目标，要与每位员工进行挂钩，促使员工共同关心，互相监督。 2、阶段性工作任务考核指标：

这是以结果为导向的定性考核。可根据企业经营管理的需要，确定每个阶段的每个部门或岗位的主要工作任务，这些工作任务的界定一定要十分清晰，有突出的主题，并可以有基本的定性标准进行衡量，有一项就一项，有二项就二项，避免把考核人的大小工作全部列入考核内容，难以操作。而且，不同的级别要按照不同的周期进行考核，过于频繁后增加考核工作量

3、工作行为规范考核指标：

这是以过程为导向的定性考核。公司可制定祥细具体的工作行为规范条例，对员工在工作过程中的行为规范进行约束，逐步对员工的工作态度产生影响，如工作纪律、工作态度、服务意识、协作精神等，明确告诉员工：企业在鼓励什么，在反对什么，以清晰的方向指引员工转变思维，形成新的、良好的工作惯性。而且，对于不同级别的人员需从不同的侧重点进行差异化考核，

二、绩效考核的分类：

考核可分为三大类：基层人员、中层管理人员、副总以上人员，各类人员与考核指标挂勾如下表所示

三、绩效考核的周期：

根据不同考核分类和考核侧重点不同，对各类人员所涉及到的考核指标的考核周期确定如下：

如何进行绩效考核

员工的绩效考评过程一般可以分成以下若干阶段：

第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础，职务分析的结果决定了绩效考评的标准。

第二、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说，员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面，由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录，并确定在不同的指标上的成绩水平。

绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定，确定最后的评价等级，并指出其优缺点和制定改进方案。

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

公司里都怎么做绩效考核

首先需要有数据来源，然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重。这些是基础，缺乏这些内容，绩效考核无从下手。

更重要的是，企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合理——是否为某个部门/岗位输出的分解，是否能作为某项工作的评价依据，是否易于获取该指标所需的数据，该指标是否长期存在而非短期指标，指标的极性（正态或逆态），指标由谁来承担，等等。

此外，绩效考核不是人力资源部门来完成，而是由各部门的管理者对本部门员工进行考核，然后将考核结果交由人力资源部进行汇总；对于需要跨部门考核的岗位，有一个基本原则是：只考核有强相关的指标项，弱相关或不相关的指标项不去考核，而考核指标也并非越多越全才好。

求助：软件公司一个一个项目绩效考核如何做

承接软件开发项目的软件公司，绩效考核确实比较不好做到很全面。因为每个项目的难易程度、人员投入、开发时间等都有区别。因此，你最好采用项目管理的方式来进行，效果会好一点。项目管理的绩效考核，对项目经理的要求比较高。对你公司里面的组织设置不很清楚，只能依照正常的情况来说明。参与开发的人员，在项目组成立的时候，全部以该项目作为利润中心进行考核。项目经理和前期分析小组做项目计划，包括使用的人力成本，时间，设备需求，其他费用等等；并且分析项目的开发过程，除错、检验、交工等等环节。人力投入时间，项目进行时间，后期维护时间等等，都要列在项目计划中。有了成本预算，也有项目收入预期，参与员工的贡献目标基本就出来了。

当然这样的绩效考核方式，对项目经理的能力要求比较高。不要把所有员工的绩效管理都放在公司领导手上，软件公司没法这样管理的。