当一家公司的老板需要哪些能力

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当一家公司的老板需要哪些能力

嗯，首先嘛，我觉得你在知道上问这个问题就说明目前不太适合做一个领导者。

我没当过老板，因此只能在这里扯着玩一下。

我想，当老板就和做人一样，应该具备以下：

1. 基本的定位能力。能明白公司的定位，自己的定位。

2. 察言观色能力。也就是情商，最好能爆表。

3. 思考能力。能冷静独立的思考，换位思考什么的就不用说了，绝对不能听风就是雨。

4. 洗脑能力。有时候需要针对不同的员工进行洗脑，高级点更可以对老鸟下属丶合作伙伴洗脑。

5. 魄力。胆子要够大，对于没把握的事情的时候得有赌博的精神。

6. 敏锐的直觉。对，如果没有这个，上面的赌博精神无异于自杀。

7. 独特的人格。更利于交际等一系列活动。

最后，得有足够的欲望，欲望有多大，野心就有多大，梦想就走更远，舞台就更宽广。

做老板应具何种能力

1、战略思考—— 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析，准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。

2、分析判断—— 收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。

3、计划执行——根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。

4、客户导向——善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。

5、专业能力——掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中。

6、谈判能力——准确把握谈判各方的共同利益与可能发生的冲突，在坚持原则的情况下灵活运用各种策略，以达成各方都能接受的解决方案。

7、沟通影响——采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍。

8、合作精神——愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系。

9、团队管理——能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力。

10、诚信可靠——工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲。

11、事业心——主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。

12、学习创新——积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。

做老板必须具备哪些基本技能

你具有创业的那些素质：目前国内行业趋势上升很快.想要成就一个人的财富梦想，光有钱投资是远远不够的，你必须得学会：守则1要顺利开创事业，你需要有某种程度的偏执。守则2开创事业并追求成长，是世界上最孤独的工作，所以你必须心甘情愿。守则3创业者都是乐观的。他们一如既往，在失败中寻找机会。守则4困难出现时，创业者必须“冷酷无情”。守则5深知互联网营销和黄页营销的力量守则6别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。因为你在迎接更兴奋、更有挑战的事情。守则7别浪费时间开发对自己完全无益的构想。守则8据常理，多数一夜成功的事业都要花上20年的努力。守则9永远不要试图让市场迎合你的事业计划。守则10在淘金热中，卖铲子的家伙最后赚钱最多。

守则11每一项事业都是从一个伟大的点子开始，但并非每个点子都能成功。守则12成功与失败的差别通常在于能否将次要活动授权其他人代理。守则13绝不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。守则14绝不要和自己不想为伍的人合伙做生意。守则15绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。守则16有大公司的经验不一定就能成为成功的创业家。守则17学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。守则18对自己的产品或服务没有热情，就不要创业。守则19别因为某个投资人看起来不符合期望，就断然拒绝他。守则20只有一个投资人时，很难提高自己的筹码。守则21潜在投资人拒绝你时，要问清原因，如此你将受益良多。守则22一旦闹上法庭必定两败俱伤。守则23多数情况，书面契约和人们真正的作为是两回事。

守则24签署任何文件前务必仔细了解内容。守则25早晚你会发现，保存完整的公司纪录会在财务上救你一命，千万别忽视这一点。守则26绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。守则27确保创业的报酬与担负的风险相当。守则28绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。

老板需要具备什么能力呢

有一位爱养鸟的人兄，前去市鸟市场买鸟，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

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