ppt管理学中组织设计的工作任务是什么意思

[战略性人力资源管理的特点是什么？它在组织管理中的作用是什么]你好战略性人力资源管理的特点有以下几方面： (1)在管理理念上，觉得人力资源是完全资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。（2）在管理内容上...+阅读

ppt管理学中组织设计的工作任务是什么意思

管理学原理的重点内容很多，相较于其他专业课来说，整本书都是重点，但最核心的内容，有以下几点：管理基本原理的内容：

（一）系统原理 1.什么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。 ▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。 ▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。

（1）集合性：子系统组合而成。

（2）层次性：构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。

（3）相关性：系统中的各子系统是相互联系、作用。 ——管理的系统原理，是指在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。

2、系统原理的基本内容

（1）整体性观点

（2）开放性观点

（3）动态性观点（环境适应性观点）

（4）综合性观点（集成、相关性、层次性）

（二）能级原理

1、什么是能级原理管理的能级原理，是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。能级原理的运用，其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。

2、能级原理的基本内容

（1）科学、合理地确定组织的能级结构

（2）按层次需要选人、用人，使各种人才处于相应的能级 ① 能级与职级配置，使能者有其位； ② 能级与岗位配置，使能者有其岗； ③ 能级与待遇配置，使能者有其利； ④ 能级与能级交叉配置，实现能力优化组合。

（三）人本原理 1.什么是人本原理人本原理是一种以人为中心（核心）的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。管理中对人的认识过程：要素研究—行为研究—主体研究。 2.人本原理的主要内容

（1）尊重人——员工是企业的主体；

（2）依靠人——有效管理的关键是员工参与；

（3）发展人——现代管理的核心是使人性得到最完美的发展；

（4）为了人——管理是为人服务的（本质）。 ——热爱我们的企业吧，它是我们的命运共同体；热爱我们的员工吧，他热爱我们的企业。

（四）责任原理 1.什么是责任原理责任原理是指在管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，以实现高效的管理。 2.责任原理的主要内容

（1）合理分工 ① 没有分工，会造成责任模糊、管理混乱； ② 分工过细，会影响人的积极性和创造性，导致工作效率低下。

（2）明确责任 ——“管理的基本原则是：一定的人对所管的一定的工作完全负责”（列宁）

（1）职责界限要清楚；

（2）职责内容要具体；

（3）职责中要包括横向联系的内容；

（4）职责一定要落实到人。

（3）职位设计和权限委授要合理

（4）检查、监督有力，奖惩公正、及时。

（五）效益原理 1.什么是效益原理现代管理的基本目标，在于获得最佳的管理效益（经济效益和社会效益）。 ——效益原理是指在管理工作中，要求一切活动都要始终围绕系统的整体优化目标，通过不断地提高效率，使投入的人、财、物等资源得以充分、合理、有效地利用，从而产出最佳的管理效益。

2、效益的界定及其评价

（1）效果——由投入经过转换而产生的成果——只有那些为社会所接受的效果，才是有效益的。

（2）效率——单位时间内所取得的效果的数量——在实践中，效益与效率并不一定一致。

（3）效益——有效产出与投入之间的一种比例关系——管理效益是经济效益与社会效益的有机统一。

3、效益原理的主要内容

（1）要重视经济效益。

（2）要有正确的管理战略。

（3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。 ……

（4）要努力提高管理系统的效率。 a.遇事首先坚持3个“能不能”原则——能不能取消；能不能合并；能不能更简便处理。 b.实行工作ABC分类法——着重处理A类；派人处理B类；暂缓处理C类。 c.调动人的积极性和创造性——激励；授权。

（5）管理者应追求长期、稳定的高效益。

（六）弹性原理

1、什么是弹性原理管理弹性是指管理在客观环境下为达到组织目标而必须增强的应变能力。 ——弹性原理是指在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性。

2、管理弹性的分类

（1）局部弹性——指任何一种管理，必须在一系列管理环节中保持可以适当调节的弹性。 ① 衡量标准要合理 ② 任何局部弹性都不能成为对抗上层管理指令的手段或工具。

（2）整体弹性——指管理系统作为一个整体，对环境的适应能力或生存本领。 ① 优化系统内各个要素的素质 ② 优化管理系统诸要素的结构 ③ 提高管理系统及其要素和层次同环境的沟通频率和强度（物质、能量、信息等）

实用组织行为学挫折理论ppt怎么做才有它的核心思想在实际中的意义

ppt基础知识及使用技巧

PowerPoint软件是教师制作课件的主要工具之一。下面说明了ppt的一些基础知识及使用技巧，仅供初学课件制作者参考。

一、PPT的启动和退出

1、打开方法：

方法一：单击桌面“开始”按钮，选择“程序”→“Microsoft Office”→“Microsoft Office PowerPoint 2003”。这是一种标准的启动方法。

方法二：双击桌面快捷方式图标“Microsoft Office PowerPoint ....”。这是一种快速的启动方法。

2、退出方法：

方法一：单击窗口右上角的“* ”。

方法二：关闭所有演示文稿并退出PPT

单击菜单“文件”→“退出”。

二、幻灯片版式的选择

在右侧幻灯片版式中选择并单击需要的版式。教师在实际的课件制作过程中，希望能够自己设计模板，这时可采用“内容版式”中的“空白”版式，进行自由的创作。

三、有关幻灯片的各种操作

应用PPT进行设计的简单过程是：首先按照顺序创建若干张幻灯片，然后在这些幻灯片上插入需要的对象，最后按照幻灯片顺序从头到尾进行播放（可以为对象创建超级链接来改变幻灯片的播放顺序）。

幻灯片在PPT设计中处于核心地位，有关幻灯片的操作包括幻灯片的选择、插入、删除、移动和复制，这些操作既可以在“普通视图”下进行，也可以在“幻灯

片浏览视图”下进行。下面以“普通视图”为例，说明有关幻灯片的各种操作。在“普通视图”下，PPT主窗口的左侧是“大纲编辑窗口”，其中包括“大纲”和

“幻灯片”两个标签，点击“幻灯片”标签，这时将显示当前演示文稿内所有幻灯片的缩略图，每张幻灯片前的序号表示它在播放时所处的顺序，通过拖动滚动条可

显示其余幻灯片，有关幻灯片的操作在该区域进行。

ppt smartart怎么做组织结构图

1在【插入】选项卡下单击【SmartART】命令按钮

2进行选择

右击底层最左侧的文本框，鼠标指向【添加形状】并选择子菜单中的【在下方添加图形】，以同样方法为其他文本框添加形状

3依次在文本框中输入如下文字或者你们公司的内部结构文字

右击自行添加的形状，选择【编辑文字】，变成闪烁光标后输入如下文字

4在【设计】选项卡中【SmartART样式】下单击【更改颜色】

5在弹出的如下列表中选择你需要的颜色

6在【设计】选项卡下单击【SmartART样式】的右下角的小三角

7在出现如图下拉列表中选择【三维】中的【优雅】

8在【格式】选项卡中单击【艺术字样式】的右下角的小三角，在出现的如图下拉列表中选择所喜欢的字体样式