公司开早会怎么带动气氛经理说要讲一个笑话

[怎样开早会能提高员工积极性]开会是毒药，切勿乱开。积极性也不是在早会时做的，是在平时的管理中慢慢经营起来的。激励式的早会一般在营销部门比较多，大家早上一起做锻炼，在天台顶上大喊“我会成功”，或老板跑...+阅读

公司开早会怎么带动气氛经理说要讲一个笑话

关于公司早会的笑话，可以讲一些关于职场或者关于身边生活的小笑话，这样可以开启新的一天，具体内容如下：

1、有个吝啬的富翁生了重病，家人请来了一个医生，医生站在富翁的床前，说：“放心，我可以把您的病治好。”“这得多少钱？”富翁有气无力地问。医生算了算，说：“三万块。”只听富翁说：“能不能少一些？卖棺材的师傅要的可比这少得多！”

2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：＂一定是妈妈打破的。＂＂你怎么知道？＂＂她没有骂人。＂

3、有一个漂亮小姐，上公交车后从包里拿出纸巾使劲的擦了擦座位，正要坐下时，放了一个屁。旁边的一个先生听到了，打趣地说：小姐真是爱卫生，擦了那么久，还要吹一下！

4、一老实哥们，在大街上捡了一个小孩，不知该怎么办，就拦住人问：“你是不是丢人了。”结果被大家大骂：“你才丢人了，你全家都丢人，还现眼呢。”更有生气的，直接上去揍了一顿。

5、两个男人在聊天。已婚男聊到女人，他说：“女人结婚前都爱撒娇。”未婚男问：“婚后还爱撒娇吗？”已婚男深吸了一口烟，两眼含着泪花对未婚男说：“结了婚，就开始撒野了。”

6、晚上回家，一男青年路过小区门口，见两位老大爷正在下棋。仔细一瞧，一方剩下一帅一士，另一方剩下一帅一象。他嘀咕道：“这还下什么啊？和棋得了。”谁知，其中一位老大爷淡定地说：“小伙子，你还年轻，我们在比定力，谁先起来谁输。”

早会专题如何提高团队的销售执行力

团队执行力好了，营销任务就能够在全体营销员的共同努力下圆满完成。以下是笔者10多年来对于寿险营销团队主管如何提高团队的销售执行力的一些成功经验。？？？在谈标准之前建立标准。所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等；从小范围看，如公司或团队，常常有自己的标准：拜访客户标准、销售保险产品的执行标准、售后服务标准等等。在团队管理中，由于每个人员的保险产品销售技能不同，他们对接受主管下达的指示都有着不同的理解。对于技能强、领悟能力强的营销员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好；技能弱、领悟力差的营销人员，做出的结果可能与主管的要求有很大出入，以致影响工作效率。

因此，在保险营销管理中，作为团队主管，应该建立起一个完善的保险营销人员工作执行标准。如：个人业绩标准、人员拜访标准、渠道销售执行标准、寿险产品分销标准等。正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项销售工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正，管理好每一位营销人员，让他们发挥好各自的才能。在建立团队各项标准之后严格执行。建立了相关的标准之后，还不能高枕无忧。建立标准，这才开始是团队管理的第一关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去，这就需要我们团队的主管解决好三个问题：首先，解决人心。人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力也会提高。

但是从管理发展中可以看出，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样可以给团队执行带来好的结果，这就需要我们主管去做进一步的沟通，最好能提供一些其他团队的成功案例。因为销售团队都喜欢比，看到其他团队这样做能带来好处，当然会迅速去复制与学习。因此，只有主管明白了其中的道理，他才会去用心引导每一位团队人员，做到人人能理解，工作有动力。其次，需要较真。让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天属员就给你放一缸”，只有严格去要求属员，才可以得到所期望的结果。对属员较真他们才会引起重视，才会觉得现在的营销工作得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。...

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■早会经营内容及安排

一、早会的内容有人说，单位的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做 1.每日工作的计划 2.各种资料的建立 3.增员对象与主顾名单的建立与填写 4.各种短时间的教育与训练 5.室内辅导 6.士气的 7.公司政令的宣导 8.出缺勤的管理

二、在早会，我们所期待的效果是什么？ 1.作为工作出发点的效果保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。 2.作为教育与训练的最佳场所与时机在固定的时段与场所，如能好好加以利用，在全员皆可以出席参与的情况下，最能达到教育与训练的效果。 3.人员活动的管理透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。 4.提升单位士气士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出（教育者）有收获（学习者），还有人在计划如何去创造（开拓客户、保单保成、增员新人）

三、如何使部属参加早会 1.实施具有丰富内容的早会早会必须具有魅力。如果没有丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。 2.资料必须事先准备资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。即使是的言辞，也须事先印成资料。 3.制作一个月的行事历表早会以教育为主，故必须预先制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，再考虑应变措施。 4.缺勤者不必发给其资料早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。 5.要与部属充分取得联络如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免这一项事情难以处理。 6.利用布告栏公布早会重要议题，可在前一天布告栏公布。 7.绘制大型出勤表在单位内张贴大型出勤表，将出勤、迟到、缺勤、事先请假的人员明确记入表内，使与会部属一目了然（本项可依单位需要决定）。 8.出缺勤点可不定期点（同上） 9.请假手续必须按照规定由各区备妥请假单，且必须申诉理由，核准需由下而上，由直属主管逐层往上报，且需事先申请核准。 10.随时检讨早会的内容部属缺席、迟到较为频繁的日子，必须好好检讨早会的内容。经常缺席的人员应充分与其沟通，求其改进，或采取应变措施。 11.休假后必须严格控制出勤的情况年假、节日、节庆后，缺席者往往特别多，尤其在部属士气低落时，应细致观察了解，以明缺勤真象。 12.因气候条件，出勤也会受到影响特别在寒冬、暴雨或预知出勤情况将不佳的日子，先备妥一些赠送品做为奖励，也有意想不到的效果。

四、早会的具体安排在本节一开始，我们已就经营的角度上，做出早会实施内容的说明，其中就教育与训练的安排上简单分述于下： 1.有关保险教材的课程教育 2.案例研讨 3.推销实演 4.新商品、热门商品、促销商品的研讨与话术研究 5.有关保险的热门话题研讨与话术研究 6.开拓客户的经常性训练（每周早会至少一日做增加保户来源及客户名单的填写工作） 7.增员习惯的养成及增员名单建立的训练

（1）每周早会至少一日在做增加增员名单的填写工作

（2）设置增员日，该日全处人员只做增员工作以上各项，尤其以6、7项特别重要，因为该两项工作在建立业务人员的推销与增员的工作动机作为出发点上，有特别效果。

五、结束语早会是每天必行的工作，要使部属的业务活动更有朝气活力，非每天举行早会不可，但单位主管担此重任，遇到属员出勤情况不佳时，请别忘了时时对部属怀着体谅与同情心，对缺勤的部属须作深入了解与慰问，单位主管若能如此体恤部属，则必能上下一心，共同为单位经营的发展尽最大的努力！