什么是企业经营方式战略

[企业经营战略和财务战略研究论文怎么写]1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成...+阅读

什么是企业经营方式战略

企业经营战略的制定，是指关于企业大政方针方面所进行的决策，它要决定企业发展的总体目标以及实现这一目标的基本措施.制定企业经营战略，要求企业的最高管理层就企业这一由众多子系统构成的系统，针对所面临的对企业发展有重大影响的机会和风险所作的系统分析和决策过程，并强调以下几个方面4,5 ：全局性.企业经营战略的确定必须强调从整个企业生存和发展的高度来加以考虑；长远性.企业经营战略不仅要涉及企业近期所面临的问题，而更侧重于着眼未来，主要是为企业经营管理的长期决策提供原则和依据；指导性.企业经营战略对企业诸方面的一切工作均具有指导意义，引导企业所有部门为实现企业总体战略目标共同努力；应变性.随着企业竞争的日益强烈，企业经营的内，外部环境条件变化加剧，经营战略不仅应具备承受风险的能力，而且还必须能够根据环境的变化适时地调整，以适应新的环境条件.

企业经营战略的制定，还可被看成是系统发展演化的一个动态循环过程6.虽然不同的企业经营特征各异，但是企业经营战略的制定过程一般均包括以下几个环节：确定企业战略使命及其目标，即明确企业的经营范围，专业领域及其具体化；环境分析.基于战略使命分析企业所面临的内，外部环境条件，权衡优，劣势，回避风险并寻求企业发展的最佳时机，为制定战略目标提供依据；确定战略目标.战略目标是指企业在一定时期内所确立的重点经营方向和奋斗目标以及预期达到的经营成果，并构成评价经营成效的一个标准；战略规划.这是战略目标的具体化，是为实现战略目标而制定的方案体系；实施与控制.战略实施是指把经营战略化为具体行动，而控制是保证行动不偏离目标所采取的反馈和制约手段；战略评价，调整与重新制定.企业要及时地对战略实施的成效进行评价，并依据内部条件和外部环境的变化进行战略调整或新战略的制定.显然，这既是一个经营战略的终结，又是下一个战略的起始.因此，企业经营战略的制定，具有系统发展的动态循环特征.

企业经营战略系统含有一系列的子系统，诸如目标系统，环境系统，研究与开发系统，组织系统，执行与控制系统，财政支持系统，服务支持系统等等.其中目标系统是企业的战略使命和目标体系；环境系统是企业所面临的与战略有关的内，外部环境因素；研究与发展系统确定企业发展何种经营及其最佳时机；组织系统是指保证战略制定与实施的企业内部组织结构；执行与控制系统是指企业具体实施经营战略的关键部门及其对实施效果的评价和对实施行动的制约与协调；财政支持系统和服务支持系统是指为战略实施所提供的财政保证和其它各有关的服务保障体系.

企业经营战略系统各子系统间的关联机制，构成了系统的结构，决定着系统的功能.因此，从系统科学的观点来看，企业经营战略的制定就是设计和建构系统内各子系统间的关联机制，以使系统产生预期的最佳功能效果.

企业经营战略的层次体系有哪些

(1)总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）

总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

分类：

A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

B.企业经营领域（专业化；多元化）

C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）

D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）

(2)经营单位战略——第二层次

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

(3)职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

企业经营战略的内容体系（1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

(2)战略目标（战略的核心）

(3)战略重点

(4)战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（6）战略对策（又称经营策略）

企业经营战略的类型和特点是什么

经营策略的类型

（1）Miles & Snow(1984)将经营策略的类型分为：防卫型策略、前瞻型策略、分析型策略、反应型策略。

（2）Hofer & Schendel(1978)将经营策略的类型分为：增加市场占有率的经营策略、成长经营策略、利润策略、集中市场和减少资产的经营策略、转向经营策略、出售或解散经营策略。

（3）Porter(1985)将经营策略的类型分为：成本领导策略、差异策略、重点策略。

（4）Jauch & Glueck(1989)将经营策略的类型分为：稳定的策略、扩张的策略、减缩的策略、联合的策略、生命周期与经营策略。这里必须指出，企业为实现经营目标所采取的行动，通常情况下是指资源的配置和运用

（一个企业所拥有的资源宝库中的人力、物力、财力、技术、管理和信息等）。可见经营策略在企业经营管理上具有支配整个事业的运转和命运的地位。但经营策略的产生是通过策划策定的，是经营策略策划的产物。一般而言，经营策略的生成是在策划原则指导下，通过科学策划程序运作而成的。当然简单的经营策略的生成，也有不按策划程序步骤而随机一蹴而就的，这是一种策划艺术。企业经营战略的特点企业经营战略是指为了实现企业的目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，在竞争中求生存争发展做出的较长时期的总体性的谋划与对策。其主要特点可概括为如下五点。

（一）整体性特点。它以企业整体发展为目标，规定了经营方向和整体行为，它对企业各个部门和各个层次的经营活动和管理行为都具有制约作用和指导作用。

（二）长期性特点。它以企业未来发展为指向，规定了企业在一个较长时期内的发展方针和目标。在调研预测和科学策划基础上，高瞻远瞩，深谋远虑的谋求长远发展和长远利益。它既兼顾企业现实，又制约着只顾“当年红”“当届红”靠拼设备和滥用资源的短期行为。

（三）权威性特点。它以发挥战略整体功能为指向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策，是一种经营全局的战略决策，对企业一切经营活动和管理行为都具有权威性的纲领性作用。

（四）竞争性特点。它以不断扩大企业市场面，以市场占有率为指向，规定了寻求市场机会、排除风险威胁和与竞争对手争高低的战略及策略，从而谋求提高企业竞争的整体能力，争得企业竞争的主动地位，使企业在激励的竞争中持续发展和不断振兴。

（五）适应性特点。它以企业外部环境变化为指向。在创造条件，采取相应对策实现战略任务而努力，在保持相对稳定的基础上，不断追踪市场环境变化。与时俱进的做出必要的调整，从而确保企业经营战略目标与市场环境变化不断适应。保持适应——稳定——应变——再适应的良性循环。以上就是本文主要内容，希望可以帮助得到你，其实只要你认真阅读，一定可以找到你想要的答案，加油！。