企业对生产现场管理的作用是什么

[服装生产管理企业管理现场管理的区别]一、生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为： ①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额...+阅读

企业对生产现场管理的作用是什么

(1)现场管理是消除无效劳动和浪费的管理现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费，只有经过现场调查、考察、分析、诊断，井通过现场的改进才能实现。现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动，并使之转化成创造价值的劳动；揭露生产活动中的浪费并彻底消除它；讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

（2）生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施；各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。（3）生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理生产现场是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，使用日事清的计划管理模块，加强各部门的沟通，成为生产秩序井然、现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地。

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结合本单位的实际谈谈企业安全生产管理的必要性制衣业

纺织服装企业作为工种网位多、作业分布广、生产工序杂、机械和电气设备利用率高以及易燃易爆物品多的劳动密集型企业和重点防火单位，担负着十分艰巨而复杂的安全生产管理工作，安全生产责任重于泰山。笔者认为，纺织服装企业要搭起“脚手架”，拉开“防护网”，在日常工作中筑就五道安全生产防线。

第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高职工的自我责任意识和安全生产意识，使他们在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。

第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂（贴）安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。

第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线职工必须穿戴工作服及劳保用品。

第四道：管理监控防线。纺织服装企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立各单位主要负责人必须全面担负起本单位安全生产管理监控工作，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为职工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、分厂、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。

第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置消防车、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请消防支队官兵讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为企业的安全生产保架护航。

在企业生产中是技术重要还是管理重要

企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。

在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的灵魂的话，那么设备就是这个企业可见的躯体，没有躯体的灵魂是空的，是任何事情也做不了的。

而在企业中，设备的管理同样是至关重要的企业管理的范畴。一个好的企业，其设备管理占据着重要的位置。一个企业的设备管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。

没有一个企业，在其设备管理一塌糊涂的时候，表现及产生其企业良好的效益。一个没有有效的设备管理制度的企业，其企业内部的各种管理通常也并不是有效的。