企业实施财务工作战略时应把握哪些要点

[企业经营战略和财务战略研究论文怎么写]1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成...+阅读

企业实施财务工作战略时应把握哪些要点

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企业对于财务工作战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务工作战略时，要把握住如下的几点：

一、企业财务工作战略的选择必须与经济周期相适应

从风险的观点看，企业财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。

二、企业财务工作战略选择必须与企业发展阶段相适应

在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

三、企业财务工作战略的选择必须与企业治理结构相适应

良好的企业治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果企业没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外企业还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对企业财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。

在制定财务战略规划时，需要考虑如下的内容：新项目或新产品投资战略，企业新项目或新产品的开发投资就短期而言将占用大量现金，而且在一些年内可能不会挣得较高利润和现金流量。资产组合调整战略，企业需要结合不同方面的因素，调整自身的财务战略规划体系。

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如何成为优秀的财务经理

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。一、财务总监的专业修养

二、财务总监的经营能力修炼

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4、BSC与KPI体系的建立与实施

三、财务总监的角色定位与塑造

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六、财务总监的目标管理

1、目标趋同，象董事一样的思考

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2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析

3、新财务总监上任履新指引与技巧概述

八、财务总监的目标管理

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

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九、经典案例讨论与经验分享

1、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？

2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

财务战略管理

一、引言传统认为，“战略”是指重大的、带全局性和决定性的谋划；财务管理作为现代企业的一种职能管理，只是企业管理的一个侧面，不具有全局性特征，因而无战略成分可言。然而，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们，财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面，也有着事关企业全局和长远发展的内容。

这就是说，财务战略应该有其相对独立的存在意义。

二、财务战略的相对独立性：企业战略角度的考察企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。从西方的情况（以美国为例）来看，企业战略的产生大约是50年代之后的事情。在此之前，亦即20世纪30年代至50年代初这段时间，虽然由于基本消费品的需要正逐步趋于饱和而使企业意识到了以销定产的道理，这种道理也逐步为越来越多的企业付诸实践，因此，企业不再仅仅依靠内部控制式的传统管理，而是更多地根据环境从需求的变化来规划未来发展，并在实践中采用了诸如预算管理和长期计划等具体做法。

但是，那时的计划和预算都是主要地以历史实绩为基础，采取简单的趋势推断办法加以确定的，而比较缺乏对未来环境的深入细致的分析和预测。显然，这样的计划或预算离以“谋划未来”为基本特征的“战略”尚有较大距离。