2010年医疗信息化市场规模和发展格局将有怎样的变化

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2010年医疗信息化市场规模和发展格局将有怎样的变化

随着医疗软件企业的逐步发展，医院信息化的深入人心，必将有医院业务流程信息化、医院管理信息化、患者服务信息化三条线满足医院的发展需求。医院信息化企业将会围绕这三条线，提供自己的产品和服务。一个企业的价值最初体现在产品上，之后便是体现在优秀的服务上，赢得客户对品牌的认知度和满意度。2007年，我们60%的收入来自老客户的二次购买以及售后服务。医疗信息化建设的需求复杂度很高，需求的不确定性强，短期内区域性特征明显，这将给一些能够持续发展企业提供了很大的成长空间。这个市场还会出现许多新的公司，同时原有公司或业务转型，或业务拓展。不同的企业将会根据自身的状况做出选择，企业失败的风险也会很大，而这种失败会在巨大的诱惑下来临。

这就需要企业能辨识“诱惑”，有自己准确的发展定位。天健给自己的定位——中国医疗信息产业领导者，表明了我们在医疗行业做大做强的决心。这几年，天健已经形成了区域化、本地化的技术服务体系。预计2008年，天健的产值会较2007年增长40%。合肥市南软信息技术有限公司

医院发展信息化的目的是什么？或者说医院为什么要发展信息化

1、为什么医院要发展信息化？答：随着我国医疗卫生体制改革的必然深化，医疗卫生事业已逐步走向标准化、规范化和市场化，医院既往的管理模式已经不能适应新时代的形势发展，信息技术在医疗卫生行业的应用势在必行，因而，对医院信息化建设的管理者和医院信息化建设项目工程实施者进行系统培训也同样势在必行。

2、信息化建设的目的和意义：答：经济效益庞大的医疗体系、大量的数据信息，靠人工管理已经不足以满足现代医院对管理水平的需求。

对药品的调价通过网络立即传输到门诊，门诊收费也就可以以最快最新的价格进行收费，药房发药通过立即调收费处的处方核对发药，对不合格的处方或多收漏收的处方及时的反馈，从而杜绝多收或漏收现象。通过信息系统管理，病人出院打印清单清晰明了、简单易行。信息系统在方便病人的同时，也在方便了医院不同部门之间的沟通和对药品出入每个环节的监管。

例如：临床科室可以监督B超、CT、检验科等功能科室的收费情况；药房通过信息管理发现和杜绝药品的差错，从而避免错收或漏收。另外规范医院的流程，提高医院各项工作的效率和质量。比如药房和药库盘点，以要一个星期，现在一天时间就行。还有基本的医疗数据采集工具，在帮助医院的日常管理、医疗活动和经济核算等方面正发挥越来越大的作用。...

信息化建设给医院能带来什么

概要

信息e69da5e887aae799bee5baa631333330343264化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部分的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。

内容

信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。

注意事项

品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。