高级管理人员与员工一样管理吗

[QC是管理人员吗]QC是质量控制或者说质量管理. 总的来说，从事QC工作的人员是质量管理流程中的一员，那么从事这一工作的人要看具体岗位是什么，比如说：是QC主管，还是QC组长/班长，还是普通的QC，对于企...+阅读

高级管理人员与员工一样管理吗

《公司法》规定：公司的高级管理人员，是指经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。由于高级管理人员一方面作为公司资产经营方的代表对公司进行管理，另一方面作为劳动者向公司提供劳动，从公司获取劳动报酬，存在着身份和利益上的双重性，加之公司的高级管理人员不同于劳动者中的弱者，这部分人与公司有较强的谈判能力，因此，公司应当关注高管涉及的劳动关系问题，进行不同于其他员工的劳动管理。高管劳动关系管理中的几个常见问题如下：

一、董事与公司的关系董事如果没有兼任公司其他职务，则董事是资方的代表，与公司的关系不是劳动合同关系，然而董事兼经理或财务负责人的情况常见，则董事具有双重身份，既是资方的代表，又是公司的高管，此情形下董事能否与公司建立劳动关系？一种观点人认为：董事是股东委派或者选举的代表，本身或者是股东，或者代表股东，其与公司之间只能是出资关系，而不能形成劳动关系，董事因投资人身份产生的权益应当通过公司法而非劳动法解决。另一种观点认为：董事虽为出资人代表，但并不妨碍其成为公司的劳动者，其在征得公司股东同意、按照劳动法规定与公司履行相关手续，并在公司内从事与董事身份职务无关的活动时，可以建立劳动关系，并领取劳动报酬。后者观点有道理，《公司法》并未禁止董事等投资人在特殊情况下成为公司劳动者，董事（投资人）身份与劳动者的身份可以同时存在。董事在符合一定形式要件和实质要件时，可以与公司形成劳动关系。董事同时兼任经理或财务负责人等职务，与公司建立劳动关系，一般要具备一定的形式要件和实质要件。根据我国《公司法》第50条之规定，经理的聘任或解聘应该由董事会决定。因此，如果董事兼任经理，应该经过董事会的决定，董事会决定聘任后，公司应该与其签订劳动合同，对工作内容、劳动报酬、福利待遇、违约责任等进行具体的约定。除了具备董事会聘任和签订劳动合同这样的形式要件外，具有董事身份的人员应该确实是从事了与其董事无关的其他工作，实质上是为公司提供了劳动。在实务中，董事并兼任经理或财务负责人的人员经过董事会聘任或签订劳动合同的并不多，因此就存在这样一些问题，如：董事（无薪）没有与公司订立书面劳动合同（或聘用合同）但领取了薪酬，是否形成事实劳动关系？未明确董事是否有月薪，但针对其非董事职责范围内的劳动支付了薪酬，是否形成事实劳动关系？股东或股东代表履行非职责范围内或界限不清的劳动并获得劳动报酬是否形成劳动关系？对于此类问题，不能一概而论，关键要看是否符合劳动关系建立的几个要素，如果他们兼任了经理或财务负责人等职务，或者在非董事职责范围内提供了劳动，每月同其他员工一样从公司领取工资，接受公司的管理，受公司规章制度的约束，那么应该认定与公司形成劳动关系。

二、高管劳动关系管理中应注意的问题1.聘任与签订劳动合同根据公司法以及公司章程的规定，需要经过董事会聘任的高级管理人员，公司在与其签订劳动合同时，应该注意劳动合同期限与聘任期限相对应。如果劳动合同期限长于聘任的期限，在高级管理人员聘任期限届满后，其与公司的劳动关系尚在，此时，该员工的工作内容以及劳动报酬等事项，应该如何认定？如果公司在与高管人员的劳动合同中，没有对相关情况进行约定，就非常容易产生劳动争议解聘与解除劳动合同公司董事会决定对高级管理人员解聘，并不等同于公司与高级管理人员劳动关系的解除。解聘是公司法上的程序性规定，不能代表劳动法领域中的劳动关系的解除。如果董事会对高级管理人员的解聘决定是基于其存在严重违反公司纪律或严重失职给公司造成重大损失，或其他劳动法律法规中规定的公司可以单方面解除劳动者的情况，则该高级管理人被公司董事会解聘后，公司可以依法与其解除劳动合同，否则，高级管理人员被董事会解聘后，公司并不能就此与其解除劳动合同，而是应该根据双方劳动合同的约定，继续履行劳动合同。3.加班费问题经理、副经理、财务负责人等高级管理人员，其工作性质有别于普通的劳动者，其工作时间也很难同其他员工等同看待，在实务中经常发生公司的高级管理人员在离职后，向公司主张加班费的案件，这类案件的产生，值得公司的关注。一般来讲，公司高级管理人员的工作时间比较弹性，存在大量加班的情况，但是公司在给其劳动报酬中已经考虑这方面的因素，因此，很多公司在规章制度中规定一定级别的管理人员不付加班费，这样的规定不符合法律规定的。公司要避免高级管理人员加班费的产生，要采取相应的措施。比较常见的是针对高级管理人员申请不定时工作制度。

三、高管履行劳动合同中应注意的问题作为公司高级管理人员的劳动者，不仅受我国《劳动法》的约束，还应遵守《公司法》，因此，高管人员在履行劳动合同过程中，应充分注意到自己应该履行的法定义务。《公司法》对于高级管理人员规定了一些法定的义务，如，《公司法》第11条规定，高级管理人员应受公司章程的约束；《公司法》第149条规...

企业高级管理人才需要哪些条件和素质

职场人士都希望自己成为企业的“高素质人才”。可在企业眼里，什么样的人是“高素质人才”？它的标准又是什么？如果了解了企业对“高素质人才”的界定，那么，对职场人士尽快使自己成长为“高素质人才”有很大帮助。 12月1日，上海PCEC东亚学院校友经济沙龙开展了人力资源专题的讨论。讨论的主题就是“企业如何吸引并留住高素质人才”。与会的几十名来自各大企业的HR们，以及HR领域的一些专家，不约而同地围绕这个话题展开了热烈讨论，有些见解颇有见地。其中，某大型民营集团的一名女性HR总监用三个案例，非常形象地诠释了对“高素质人才”的理解，博得了与会者的赞同，相信对职场人士也有很大的借鉴意义。案例一： A君是个很有才干的高级经理人。该公司花高价将A君挖过来，而A君也确实展现了自己的能力，创造出了不错的业绩。

然而，不久公司就发现，A君在背地里有一些小动作，而这些小动作对公司利益有一定损害。公司立即作出解雇A君的决定，理由是：“我们承认你很有能力，你为公司创造的价值也足以弥补你带来的损失，但你已经破坏了游戏规则。如果继续留在这里，对公司的制度化建设以及其他员工的工作态度都会带来负面影响。” 案例二： B君是个非常优秀的技术领头人，其业务能力在团队中可以拔得头筹。但此人有一个很大的缺陷：性格孤僻，难以合作。因此，他所带领的团队工作很难开展，团队成员经常与他发生摩擦，需要公司花大量时间和精力进行协调。最后，公司不得不放弃这个技术专才。“我们宁愿用3个业务水平略为平庸的人来代替他，也不能继续用他了，因为他的个性严重挫伤了团队的工作效率和队员的工作热情，”公司方的态度很明确。

案例三：财务经理是个既重要又敏感的位置。为了有效监控分公司的财务状况，该集团下属各分公司的财务经理都由集团统一委派。C君被委派到一家分公司后，恪尽职守，兢兢业业。为了替集团省钱，他经常与分公司总经理在一些日常费用上据理力争，丝毫不让。时间长了，总经理终于忍无可忍，找到集团领导撂下话：“这个财务经理没法共事，有我没他，有他没我，”经过权衡，集团决定免去C君分公司财务经理的职位。C君委屈不已：“我一切为了集团的利益着想，难道错了么？”而公司的回答是：“既然被派到下面，你的身份就首先是分公司总经理的下属，你的责任是配合他搞好工作。如果处处成为上司的掣肘，让上司施展不开，这样的下属合格吗？” 三个故事讲完，顿时引发了会场内的激烈讨论。

上海市测评中心主任郭庆松教授认为，人们通常把“高素质人才”理解为高学历、高技能、高能力的人才，但这三个故事充分反映出，被企业真正需要、能在岗位上充分发挥潜力的，才是“高素质人才”。A、B、C三君不可谓没有工作能力，但有的品德有问题，有的性格有缺陷，有的则对自身角色认知不清，这些因素都导致他们成为不被企业需要的人，自然谈不上是“高素质人才”。郭教授更进一步提出“岗位人才”的概念，即适合这个岗位的，才是高素质的。上海师范大学人力资源开发与管理研究所副所长张伟强教授则提出，“高素质人才”应该指核心人才或关键人才。经过讨论，与会者达成一项共识：判断一个人是否是高素质人才，不唯学历，不唯能力，关键看是否能成为公司的核心岗位上最称职、最合适的员工。

在职场中打拼的求职者，如果你的目标是成为一名高素质人才，那么，就快朝这个方向努力吧，个人想法：不同的情况下对这个问题有不同的理解，很难说什么样的人才是优秀的、高素质的。