帮我写一篇关于企业管理的论文

[谁帮我写一篇关于大学恋爱的英语作文议论文为好]大学校园中的恋爱情况，我们已经司空见惯。 Love in university campus, we have It is quite common for. 首先，我要说一下大学生恋爱的现状。 First of all, I want to say a...+阅读

帮我写一篇关于企业管理的论文

我来写你几点下线 ------------------------- 楼上一看就知道复制粘贴的毫无技术含量 ------------------------- 阿里巴巴的我不熟，换个话题写，关于企业绩效的，我觉得如果你不挑剔的话，绝对应该把分给我的. 80%的自己写，20%网上材料.相信已经很到位了. ------------------------- 排版全角题目：我的＂三维＂推进模式的企业绩效管理 ------------------------ 现代战争，打的是综合实力，不是靠某一方面就能够取胜，具体到作战部署上，不是靠单兵作战，而是海、陆、空三位一体，形成立体攻防，做到相互补充和呼应，能够随时进行机动和转换，才是取胜之道。打赢现代战争如此，而实施绩效管理，实际上也有异曲同工之妙，根据观察、阅读和对本学期这门课程的理解，现将一点心得体会拿出来分享。

我觉得无论是猎取新奇名词而喜欢卖弄于人的专业人士，还是书店里陈列的大同小异的绩效管理专业书籍。其实都还用得上那句话：万变不离其宗。作为企业绩效的管理者，首先要坚持的观点是：不管是哪一种理论，哪一种工具，哪个专家学者，都不要迷信和盲从，任何理论有它存在的理由，也有其优点和缺陷，因此就不可能完美无暇，关键之处在于怎么与实际结合起来而灵活运用。常言道：说起来容易，做起来难。绩效更是如此，实施绩效管理其实并不简单，既要避免烦琐复杂，也不能过于简陋而流于形式，无论怎样，做绩效，是要耗时耗力的，而要真正的达到绩效管理的最终目的，我觉得就应该采取海陆空式的三维。工作是千头万绪，首先要把思路厘清，然后按部就班，依计划行事，充分考虑各种因素，排出实施时间表，这样在大脑里才能有一个蓝图。

我个人认为，好的绩效管理，不光是一个点、一个平面，而是需要一个三维的、立体的推进。比如说有些企业热衷于搞“绩效考核”，但光搞绩效考核行不行呢？答案是不言自明的。因此我们准备做绩效时，首先要进行一个简要的描述。好比一些散落的珠子，看上去很杂乱，我们需要用一根线串起来，提在手上，让大家看的更为清晰一些，所以，我们不妨先画一个立体的坐标轴：以“绩效”为原点，画一根X线、一根Y线、一根Z线。 X轴，以“时间”为跨度，也就是说，绩效管理是一个过程，这个过程要经过一系列的动作（做与执行）才能趋于合理与完善，因此，绩效管理具有很强的延续性，而不仅仅是一个阶段的事，它必须日复一日、月复一月、年复一年，把短期目标与中长期目标结合起来，渐渐的成为一种常态和习惯，经过长时间的积累，方能形成企业的一整套体系，才能谈得上实现企业与个体的双重目标。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。不能把这个框框得太满，一码事归一码事。把绩效这个框里什么都放，那肯定得撑破。企业要给指标归类，除了绩效考核指标体系之外，企业所设立的指标还可以分为不同的体系，如干部任用考评体系，奖金体系等。只有分开来做，变成几套系统，一步一步去落实，才能做得好。否则，把绩效考核指标做得太复杂，大家会把绩效考核作为额外的负担而没法落实，最后会以失败告终。具体说来，从每一次的计划、实施、执行到检查、反馈、改进，按照PDCA的循环原则，实现绩效管理的新陈代谢，完成一次又一次的变化。因此，我要说的是，做绩效要有一点耐心，要有层次、有计划、有预案，它不是一个只为“考核”的死循环，而是一个能够完成“造血”功能的系统，而这个系统的运行要靠时间（阶段成果）来检验，我想，这是必经的一个过程，万不可得陇望蜀、操之过急。

Y轴，以“层级”来划分。这个层级主要是指组织架构意义上的层级，一般要划分为高层、中层、基层，或者是企业层、部门层、岗位层；即使是高度扁平化的组织，其绩效管理其实也是有层次、有重点的，不同的层级其衡量指标大不相同，我们需要不断的深入与细化。而且，这一点牵涉到企业与个人的最终目标的实现，对二者如何起到有效激励，又能平衡相互间的利益分配，这是我们需要注意的重点所在。绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。不同层次有不同的考核标准。不能把这个框框得太满，一码事归一码事。把绩效这个框里什么都放，那肯定得撑破。企业要给指标归类，除了绩效考核指标体系之外，企业所设立的指标还可以分为不同的体系，如中层干部任用考评体系、高层干部任用考评体、基层干部任用考评体系系等。

只有分开来做，变成几套系统，一步一步去落实，才能做得好。否则，把绩效考核指标做得太复杂，大家会把绩效考核作为额外的负担而没法落实，最后会以失败告终。 Z轴，是“关联”，主要是指横向的关联，比如关联部门、关联岗位。再扩大一点来说，就是指一个产业链，从供应商（上游）到企业自身的运营再到客户（下游）那里，形成了一个大的生态圈，一损俱损、一荣俱荣，当然，能做到这个境界的企业确实太少。大多数也只能做到以顾客为关注焦点，值得注意的是，这个以顾客为关注焦点，不仅仅是指企业的外部顾客，也是指企业的内部顾客，包括关联部门、关联岗位。其实说到这里，就有了些平衡记分卡（BSC）的味道，但也不仅仅止于此，我们还需...

论述管理学的重要性写一篇八百字的学生小论文

“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉.”诗人艾青道出了每个爱国者的心声.大爱无边，大德无形.举国同悲的汶川大地震，让我们看到了用生命的蜡烛点燃的爱的灯盏.那一幅幅定格的雕像，那人性大爱的特写，那生命的庄严与礼赞，尽情地诠释着中国人民的人性的光辉. “他们的灾难，是为而你发生.”这句哲人说的话，在多灾多难之秋，让隐晦在深处的人性光辉骤然闪耀，指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.亲情无价，爱情无价，血肉同胞情无价！他们定格在每个人的心里，让我们收获一次次的感动，感动在血液里流淌，情感在感动中升华. 深夜的德阳市汉旺镇，冷雨凄厉，悲声四起.在东汽中学坍塌的教学楼里，救援人员发现他的时候，他正张开双臂趴在课桌上，身下死死地护着四个学生，四个学生望着遇难的老师而哭泣.满对着突如其来的灾难，谭千秋老师用自己的血肉之躯抵挡垮塌下来的天花板，把生的希望留给了学生，把死亡留给了自己.他的爱正如他的名字一样，千秋流淌. 当汶川县映秀镇的群众徒手搬开垮塌的教学楼的一角时，被眼前的一幕惊呆了：一名男子跪仆在废墟上，双臂紧紧搂着两个孩子，像一只展翅欲飞的雄鹰.两个孩子还活着，而“雄鹰”已经气绝！他就是该校29岁的老师张米亚.“摘下我的翅膀，送给你飞翔.”多才多艺、最爱唱歌的张米亚老师用生命诠释了这句歌词，用血肉之躯为他的学生牢牢把守住了生命之门. 在山上度过饥寒交迫的一夜后，9名老师带着71个孩子翻山越岭穿过灾区，成功地来到安全地绵阳市，并在众多好心人的帮助下，暂时安顿在绵阳中学英才学校，一个个朝气蓬勃鲜活的生命在废墟中开出一朵朵向着未来的希望之花…… 一位行乞的老人捐出了自己用了八天的时间乞讨来的一百零五元钱来表示自己作为中国人的爱心.105元，对普通人而言，不过是少喝两瓶酒，少买一件衣服，少看两场电影，但是对他而言，是无助地伸了多少次又缩回的手，是多少次弯下佝偻的身体再站立起来，是面对了多少的冷眼，吃了多少次的剩饭残羹，是多少次在寒夜的天桥下冻醒……但是他面对同胞灾难，没有犹豫，几乎拿出了除身体之外的所有家当…… 一名年轻的妈妈遇难前，用身体为孩子撑起生命的空间，她的手机里有一条已经写好的短信：“亲爱的宝贝，如果你能活著，一定要记住我爱你”. 奋战一线的人民子弟兵，迎着山崩石溅的危险，忍着雨打浪击的艰难，用橄榄绿的灿烂照亮生命的奇迹，用“生命高于一切”的呼唤挺起中国压弯的脊梁. …… 没有太多华丽语言的修饰，也没有惊天动地的事迹，更没有感人肺腑的宣扬，却感动了每一个人的心.每一个生命曙光的背后，都有一种令人刻骨铭心，它无需用精美的画笔修饰，却依然光亮耀眼，那就是爱. 记得一位主持人在节目里说过这样一句话：“再小的爱心乘以十三亿就是爱的海洋，在大的灾难除以十三亿就是铿锵有力的四个大字——众志成城！”是啊，人们彼此之间的爱就是铜墙铁壁.让爱成为温暖我们每一颗心灵的永恒力量，让隐藏在深处的人性光辉尽情闪耀吧！

现代企业管理学论文

企业伦理学【为什么学习本课程】企业是一个组织，一个群体，人员众多、关系复杂。如何在企业中树立一种系统的规则，建立一种独立于企业管理管理制度以外，能够规范各级各类员工的行为起到协助管理，降低内耗，提高效率的效果，靠的就是企业内部一种良好的伦理体系，企业伦理是企业正常发展的基本保障，也是企业员工处理人际关系的基本依据。【通过本课程您将学习到】

1、职场之中为人处事的法则

2、上下级关系的的基本规则

3、职业发展必须遵守的规律【培训时长】 12学时【培训方式】现场互动10% 专业讲解40% 案例分析50% 【课程大纲】u 每个员工必须明白的5项原则1. 先做事，再做人�0�1 企业生存的第一误区�0�1 组织中的基本关系剖析�0�1 组织生存的3项技能2. 结果大于一切�0�1 企业经营的目的�0�1 公司中的4类员工3. 停止抱怨，学会适应�0�1 个人成功的4项基本前提�0�1 抱怨前需要考虑的4个问题4. 不要把想象说成事实�0�1 检测你自己的语言习惯�0�1 培养面对现实的工作态度5. 骗自己很容易，骗上级很难�0�1 人生最容易做的3件事�0�1 上级不揭穿你的3个原因�0�1 不要欺骗上级的3个理由 u 企业人士必备的6种意识1. 如果还没有行动，说明你还不够痛苦�0�1 公司中存在的一个非明文规定�0�1 上级管理下属的心理深度分析2. 强扭的瓜不甜，但也可以吃�0�1 年轻员工离职最重要原因分析�0�1 学会接受不完美的实事和坚持3. 会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶�0�1 新员工和老员工的区别�0�1 学会谦虚，不要逞强4. 能力最好的一定最累�0�1 员工对企业薪酬的错误理解�0�1 “鞭打快牛”背后的真相�0�1 公司晋升员工的关键标准5. 敢做比会做更重要�0�1 自信从哪里来�0�1 机会背后的真相�0�1 机会如何去争取6. 努力是我们的本分�0�1 看到“打工”背后的真相�0�1 我到底是“老板”还是“员工”u 职场必须遵循的5条铁律1. 学会“听话”�0�1 学会服从与执行�0�1 听出“弦外之音”�0�1 信息的收集与传播2. 学会拒绝别人�0�1 热心背后的误区�0�1 帮忙的3个基本前提3. 同时之间不交朋友�0�1 人际关系的剖析�0�1 公司内部的人际陷阱4. 少说闲话，多干实事�0�1 公司内部“言多必失”的现象�0�1 “实事”的基本标准和要求5. 不要争功，好好挣钱�0�1 争功引发的风险分析�0�1 学会礼让的4个理由 u 职场升职的4个基本前提1. 机会永远留给表现最好的人�0�1 升值加薪的3个基本前提�0�1 表现好的3个重要标志2. 跟对人必做对事更重要�0�1 管理中的“天花板”效应�0�1 好上级的4项表现3. 管好自己更自由，加强自我管理�0�1 建立自我管理的基本意识�0�1 工作中的时间管理技巧�0�1 工作中的目标管理技巧4. 注意主管给你的“甜点”�0�1 上级暗示下属的表现�0�1 深度的理解上级的意识 u 快速发展必需的6项准备1. 学会“受委屈”�0�1 做好“受委屈”的准备�0�1 “受委屈”背后的真相2. 学会“背黑锅”�0�1 “背黑锅”还是“推黑锅”�0�1 “背黑锅”带来的利益3. 学会“拍马屁”�0�1 走出“马屁”的误区�0�1 学会圆满的处理人际关系4. 学会“偷学”�0�1 公司学习和院校学习的区别�0�1 公司成长背后的努力方法5. 压力越大，动力越足�0�1 正确面对工作中的压力�0�1 解读工作动力的源泉6. 拥有办公室政治意识�0�1 公司中的“站队”艺术�0�1 企业生存的第一禁忌 u 职场提升的6条基本规则1. 永远不要让上级感觉你会走�0�1 与上级相处的工作忌讳�0�1 上级中意下属的关键要素2. 一定要做好立刻走人的准备�0�1 看到工作的最终结果�0�1 竭尽全力的工作态度3. 上级永远是对的�0�1 关于上级错误的理解�0�1 如何面对上级的错误4. 平台比能力更重要�0�1 管理中的“风筝原理”�0�1 职位能力VS个人能力5. 暗藏的主管裁员艺术�0�1 什么员工会成为公司的成本�0�1 上级裁员的预兆与方法6. 人生共需要工作36000小时�0�1 工作中的时间分析�0�1 成功人士与普通人的区别�0�1 成功背后的真相剖析