化妆师培训要多久

[化妆培训学校主要培训什么课程]生活妆、新娘妆、个性妆、T台艺术妆、创意妆、欧式妆、裸妆等等，五花八门。所以选择学校的时候要多注意以下：一：选择学校最重要的是实地考察，广告打的再响，那只是学校的营销...+阅读

化妆师培训要多久？最近看到大家经常问到的问题就是，学化妆需要多长的时间，学化妆到底要准备多少钱的问题，那么老师根据市场调查及相关的行业的数据分析，得出的最终报告如下：学化妆的学习时间，根据有效数据显示，学化妆的学习时间有两个月、三个月、四个月、半年、八个月、一年、两年等不同的课程安排；根据学习的内容分析如下：两个月的课程，学费是在4000到6000不等，学习的内容，通常是基础化妆加新娘彩妆造型点评：学习化妆的时间一般是必须包括初级、中级、高级；所以通常来说，学两个月的班级，一般是学不到太多的技能，且从未学过化妆的童鞋，这么短的时间，通常毕业后的技术也是可想而知；三个月的课程，学费是在6000到8000不等，学习的内容通常是以影楼彩妆为主，其中包括白纱、晚礼、古装、写真等；点评：根据学习化妆的阶段来分析，如果是学影楼彩妆，一般三个月的班级是完全有满足学习的需求，但是仅局限影楼彩妆，时尚的因为时间的问题，三个月的时间绝对是没有时间去学时尚类的，如果有的话，也是皮毛，所以，如果有人说三个月的班级什么唯美、时尚、创意都有的，那么这样的课程只会是杂而不精；四个月的课程，学费通常是在8000到10000不等，学习的内容通常是唯美加部分时尚，或者是加专业色彩课程，或者是在唯美的基础上再精修古装课程；点评：根据学习的阶段来分析，四个月的课程，其实会和三个月的课程差不多，不过如果是考虑能在唯美的基础上，学更多的古装课程（通常来说，三个月的班级的古装只会是教唐装，而如果是加了一个月的课程，会是唐宋元明清的古装都全面学习）；然后有的学校古装会相对局限，那么会把色彩课程加入进去，至于学色彩是否有用，目前行业讨论不一，因为一个月的色彩，通常也是时间太过于紧迫；而专业的色彩课程通常的时间是要在三个月到半年时间；...

我要创办一个公司从事企业员工培训就是网上学习我需要怎么做

想干不会干，也没有执行力。会干不想干也没有执行力。总之没有执行力，想法越多越痛苦。没有执行力，工龄越长，代价越高。所以执行力强调的不是培训，而是系统的训练！

没有企业文化滋润的团队，犹如没有润滑油的发动机或没有混泥土的砖墙。两万五千里长征不是肉体就能撑下来的，靠的就是精神。

可以针对企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习.真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。您可以了解一下化保力老师，他在企业内训、销售团队执行力训练、企业文化建设等培训方面非常专业的，绝对会针对企业的特性和需求，针对性的设计培训内容、案例、情景，并针对性的组织培训方式或训练方式。效果绝对明显。您通过化保力的博客应该就能感觉到明显的实战、实用。

谁知道如何让培训效果最大化

如今没有哪家公司没有培训计划，笔者也接触到一些小企业的经营者，他们却是有些纠结，遇到类似的问题与案例差不多。培训PPT课件做了不少，员工的培训笔记也是厚厚的一大本，看似心得不少，但效果呢？就像新年放的大烟花一样，看似堆头是沉甸甸的，几分钟的绚丽绽放之后什么也没有留下了。既然我们企业离不开培训，我们就要正确的看待它，应对它。从市场来看，现在的小企业培训形式不外乎两种，一是进程式，就是随着一年的工作开展，制定好培训进度和考核要求，按月推广。如笔者见过案例公司的培训进度就与月历同步，定期定点，公司甚至给每个员工都购买了培训记事本，365天分为月周天。涉及人生，产品，品牌，销售，团队协作，个人修养等等，内容多样化。按培训的内容和进度来说，这样的培训绝对是物有所值，基本是全面培养。二是培训的个性式，笔者也了解一些公司，他们的培训主张是张扬企业的个性化，一些内容涉及到如攀岩，蹦极，挑战惩罚，情绪发泄等等，甚至在培训过程中不乏一些男扮女装、男女对对碰等表演。公司认为这种培训方式能打开年青员工的心智，能引发阵阵尖叫和吸引许多眼球，放松和发泄之后，利于个人和团队的斗志升级。谁都不想让自己公司的培训效果像烟花，特别是缺乏进行系统标准培训的条件和环境的企业，对培训的结果当然是锱珠必争。既然要培训，那么就要最大化的保证培训成果的有效性，驱动力，达到员工成长与公司双赢的最终目的，结合企业发展现状应当做好各自企业培训落地的三部曲：

一、共生互补培训内容不能盲从，经营者们都希望自己的公司效率高过戴尔电脑，企业文化胜过美国微软，但是适合别人不一定自己就非要模仿？培训是要让员工有凝聚力，执行力与公司荣辱与共。作为培训实效的出发点首先就是要结合公司实际，公司培训的制定者不要把组织培训作为负担或是压力，只为需要时充电。因此在制定培训计划时，一定要结合公司经营的主要层面（如：可以以公司本年度的业绩目标为假想敌），按鱼骨图方式，一一理顺，把主要需求挑出来，同时在企业最大培训需求之下，围绕相关需求，制定培训进度表，这样避免与正常经营周期发生冲突和牵扯，使整体培训目的进度有的放矢，严谨规范。特别要指出的是必须要把年度的培训内容按季度分解，采用螺旋式提升，分阶段进行考评和调整。

二、温故而知新失败的企业都是填空式培训，一方面人事部门听老板的话，老板偏好什么就在公司培训什么，另一方面是人事部门的自我任务考核，人力资源涉及内容博大精深，随便一些内容都会排满整个年度，虽有用但不实用。活到老，学到老，要学习的内容实在是太多了，虽然把个人素质是提高了，公司团队凝聚力却淡化了，结果是为对手培养了人才。制定培训方案不是认为要找出每一个员工的弱项，并加以根除。而是要找出一个人身上最突出的特质，培训的精髓是在于尽可能的利用好这部分的特质。员工培训后若是达不到《孙子兵法》善战者，致人而不致于人的效果的话，培训就是在耍杂技？温故而知新，大家都知道学习不复习等于没记忆，不能像狗熊掰玉米，看似多，到头来是一场空。考核标准既有横向也要有纵向，在进行下一阶段培训时要对上一培训内容进行总结和消化。我们可以看到很多企业的培训就是拉着员工朝前走，好像跟不上就要被公司淘汰，虽然有考核制度，但出发点都是在以我为中心，其实这是错误的。在培训环节设计上，一定要有一个标准明确的考核方式，达不到考核的员工不仅要求再进行系统培训，若还是达不到培训要求就要针对个人能力重新规划职业岗位，此外要根据不同的培训目的设计要与销售，管理部门相结合，互补考评。这样，有进步，有调整，有帮助，形成不断滚动的金字塔梯队，推动全员共同实现培训目标。

三、定型标准化管理大师德鲁克认为，企业只做两件事：一是创造客户，二是创新。公司的制度是需要全体员工遵守的，既严肃，实用也要高效。优秀公司的相关制度总是随着公司的不断成长而不断改善的。大多数公司制度和经营模式并不完善，对培训效果的期望值过高，因此要在培训策略设计中加一个实践目标，把培训的绩效运用到公司的经营管理中去。将符合公司现状，利于未来发展的培训期望标准，加以制度化，作为公司补充制度的一部分，形成标准体系。其实每个公司的制度大同小异，但是在执行策略上却各不相同，每个公司身上都会有自己的个性文化，这种标志化文化并不是一下子形成了，它需要得到公司管理理念和团队文化归属感的认同。培训的最终目标是要为整个公司的管理架构体系服务的。因此在制定培训计划时人事部门要把培训市场化，把适合公司理念，能提升业绩，公司最需要的培训内容逐步形成相应的体系标准作业和管理制度。通过培训，既锻炼了队伍，也稳定了团队，更重要的是把培训的成效沉淀为公司文化，而通过这种方式制定的标准体系是根据员工的培训考核成文的，具有很强的适用性和可操作性。当然，年度的培训计划也要随之升级。

公司要我做一场员工入职培训对于我这个职场新人来说。挺难的

没有企业文化滋润的团队，犹如没有润滑油的发动机或没有混泥土的砖墙。两万五千里长征不是肉体就能撑下来的，靠的就是精神。可以针对企业或产品的具体情况策划、设计非常具有针对性的教材、案例、情景游戏等，这样效果非常明显。传统的听课、培训不等于内训，甚至不是内训，那只是学习.真正的内训是绝对的针对企业需求以及特性，针对性的开发设计并针对性实施培训或训练。这样才是有的放矢，才不会花一分冤枉钱。并且员工越学越有劲，而不是越学越不想学。您可以了解一下化保力老师，他在企业内训、销售团队执行力训练、企业文化建设等培训方面非常专业的，绝对会针对企业的特性和需求，针对性的设计培训内容、案例、情景，并针对性的组织培训方式或训练方式。

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