服装行业业务经理进

[服装行业有哪些未来趋势]未来的服装企业将有哪些变化和走势？有哪些变化将在未来影响服装企业的生存和发展？这二十个思考将引领你走向思考和预见。 1. 五年后现有的所谓“品牌”“大牌”“奢侈品”都将...+阅读

服装行业业务经理进

8.对各类资料进行签收，商业计划书范本，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）D. 协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。7.全厂奖惩手续之办理。15.完成主管临时交付的任务。A. 协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

（2）、主要职责F. 部门经理交办的其他事宜。人事文员工作职责

（1）、行政隶属上级主管：行政部经理工作对象：各办事处（区域）相关业务人员14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）4.全厂人员档案的建立与管制。（电脑化）10.月底对相关报表的整理并交于财务。1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程） 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。C. 负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作。2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财室。12.对全厂钥匙之管理。5.对试用人员之试工与考核调查。13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。6.负责全厂人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）E. 办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。B. 负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

服装直营主管或者经理要做些什么？应聘要具备什么条件

一般需要一个本子和一只笔用来记录招聘信息和给用人单位填写应聘表。最重要的就是你的个人简历。而且要准备很多份。我估计一般一个大型的招聘会投个20份简历是不过分的。所以你至少要准备30份。不要怕麻烦，不要怕重。多一张简历就意味着多一个机会。还要准备一个大包。来装招聘单位的资料，好回家后自己研究。

然后就是穿着打扮上要得体。不要搞得太前卫。还是要搞正规一点。穿西装，打领带也没有必要。但是还是要穿得比较象一个正常的大学生。头发也不要弄什么爆炸头之类的。这样给人感觉不好。

特别注意，一定要提早去一般招聘会开始不到2个小时，好的单位的岗位都会被抢光的。一个上午就基本上算是结束招聘了。所以一定要早点去。还有一定要吃早饭。要保持体力充沛。招聘会一般人很多，抢好位置是需要体力的。最后再带上一瓶水和一些润吼片。会上很嘈杂，久了就会把自己的嗓子说冒烟的。所以要带水和润吼片。

其他的也没有什么了。最后祝你成功。。

熟悉人力资源六大模块是什么意思面试中常问到熟悉人力资源管理六

人力资源管理六大模块模块一人力资源管理

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革；

4、计划组织职业发展；

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境；

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念，并不是太清楚。

1、有些人力资源从业者，把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待，说这个不重要那个模块重要等，对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由，每个模块都很重要，你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题，达不到系统循环。

2、人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样，你少了一个耳朵或者眼睛，给别人的感觉就是不好看，好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流，不然我的运转到一定的阶段，人力资源管理就带病工作，时间久了人力成本价就会升高。

3、人力资源管理是沟通的系统，并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策，就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统，更是以沟通为主的开展工作，不然就失去工作的意义。。