制定企业人力资源开发规划时应遵循哪些原则

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制定企业人力资源开发规划时应遵循哪些原则

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。

在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中会起着愈来愈重要的作用。

培训开发实施的基本原则是什么

培训开发计划的实现最终取决于培训开发实施的质量。因此，培训实施阶段是培训开发工作中的关键环节。在具体实施培训开发时要遵循以下几条原则：1。细致周到培训开发实施是为各类学员提供培训开发服务的系统工程。它由多个环节组成，涉及方方面面，而且还会遇到一些不可预测的情况。任何细节出现问题都会对整个培训开发产生不良的影响。因此，任何时候都不要忽视对每个细节的细心考虑和周到安排。在整个培训开发过程中做到精心策划、认真实施、细心检查、及时调整。2。善于激励当代社会，作为个人和组织发展的人力资本投资行为，培训开发具有重要的激励作用。员工将培训开发看做是自我发展的良好机会，他们乐于参与和支持培训开发计划。然而，在培训开发过程中，如果培训组织得枯燥无味，缺乏激励，不仅会影响培训开发效果，而且会对学员参加培训的积极性产生负面影响。

因此，在培训开发实施过程中，培训者要善于创造一个能够激发学员学习动机、兴趣和创造力的环境。 3。尊重差异人与人之间是存在着差异的。在学习上，由于能力、经验、观念和性格不同，不同的人学习风格和学习能力也会不同。这一点在培训开发中表现得非常明显。因此，培训者需要采用灵活多变的培训策略，以适应不同学员的特点和需求。4。反馈和强化反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误。反馈的信息越及时、越准确，培训开发的效果越好。强化是结合反馈对受训人员的奖励或惩罚措施。5。学以致用，理论与实践证明，学习与操作具有互相渗透、互相促进的作用。因此，在培训开发中，培训要为受训者创造操作或实践的机会。这有利于学员所学的知识和技能，在工作中发挥应有的效能。

人力资源规划的任务和原则是什么

一、人力资源规划的任务：以人为核心，发展整个团队 1.确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处 2.在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡 3.分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。主要内容所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。人力资源预测：预测未来的人员要求（所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

二、人力资源规划的原则

1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。

内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。

它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业每个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。...

人力资源开发怎样开发

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