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色谱分析为何要控制压力和温度系统

03月27日 编辑 fanwen51.com

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色谱分析为何要控制压力和温度系统

色谱分析的原理其实是一个固定相一个流动相,让物质在两相中相互萃取达到一个动态的平衡,从而根据物质对固定相的吸附/流动相的溶解(脱附)能力的不同,将物质分开。

具体地说,这里面其实就是一个动态的平衡

物质吸附在固定相(让物质不动)-----物质被流动相洗脱(让物质运动)

这两个作用相互抗衡。由于不同物质与固定相和洗脱相的结合能力不同,物质总体在色谱中的运动速度也不同,从而在色谱中行进一段距离后相互分离。

而压力和温度则是影响色谱的两个非常重要的因素:

压力:由于色谱的流动相一般是气体或液体,其流速往往通过压力来调控,尤其是柱色谱,俗称柱压。原因是,在横截面相等时,压力和流速成正比。而流速会影响物质的溶解和吸附。

如果是流动相进样,在进样时,流速快,则吸附少(部分样品来不及吸附就被冲走了);流速慢,则吸附更完全(样品与固定相作用的时间更长);

如果是固定相进样或类似情况(样品已经和固定相作用了充分时间,后加入流动相冲洗固定相),则流速快,样品与流动相的作用时间短,溶解不一定能完全;流速慢,样品与流动相的作用时间长,溶解充分。

举个离子,在固定相进样后,要分离A和B两种物质,若其中A的溶解速度显著大于B,则高压高流速更有利,因为与流动相作用时间有限,B来不久溶解而A能迅速溶解;若其中A和B溶解速度差不多,而A的溶解度显著大于B,则倾向于低压低流速更有利。

而温度则一样是影响物质的溶解度和溶解速率,从而影响上述吸附/脱附平衡,最后对色谱分离的结果有影响。

希望回答能帮到你,望采纳。

如何正确认识与管理压力

转载以下资料供参考 压力的起因或来源 压力的起因或来源大体分为三方面:工作压力、家庭压力、生活压力。1) 工作压力。工作压力是指在工作中产生的压力。它的起源可能有多种情况。如工作环境(包括工作场所物理环境和组织环境等),分配的工作任务多寡、难易程度,工作所要求完成时限长短,员工人际关系影响、工作新岗位的变更等,这些都可能是引发员工工作压力的诱因。工作压力理应成为企业人力资源管理者所关注的重点。2) 家庭压力和社会压力。每一个员工都有自己的个人家庭生活,家庭生活是否美满和谐对员工具有很大影响。这些家庭压力可能来自父母、配偶、子女及亲属等。还有一些压力来自社会方面。包括社会宏观环境(如经济环境、行业情况、就业市场等)和员工身边微观环境的影响。

如IT业职场要求掌握的专业技术日新月异,职场竞争压力大,专业人员淘汰率高,此时就对IT从业人员造成很大社会压力。员工所处社会阶层的地位高低、收入状况同样对其构成社会压力。如当员工自身收入状况与其他社会阶层相比,或者与其他同行业从业人员相比较低时,对他也可会产生压力。尽管这些家庭压力和社会压力与工作无关,但作为企业管理者同样应予以关注,尽量使之减少员工的干扰,只有这样才能使员工全心投入到工作中去。压力管理 企业领导者和人力资源管理者应充分关心、关注、调查、分析员工体会到的压力源及其类型,从组织层面上拟定并实施各种 压力减轻计划,有效管理、减轻员工压力。改善工作环境和条件 减轻或消除工作条件恶劣给员工带来的压力。

首先,领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰。如关注噪声、光线、舒适、整洁、装饰等方面,给员工提供一个爽心悦目的工作空间,有利于达到员工与工作环境相适应,提高员工的安全感和舒适感,减轻压力。其次,要确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。如及时更新陈旧的电脑、复印机、传真机等。企业文化上鼓励员工 从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力,学会缓解压力、自我放松。企业向员工提供压力管理的信息、知识。企业可为员工订有关保持心理健康与卫生的期刊、杂志,让员工免费阅读。这也能体现企业对员工成长与健康的真正关心,使员工感受到关怀与尊重,从而也会成为一种有效的激励手段、激发员工提高绩效进而提高整个组织的绩效。

企业可开设宣传专栏,普及员工的心理健康知识,有条件的企业还可开设有关压力管理的课程或定期邀请专家作讲座、报告。可告知员工诸如压力的严重后果、代价 (如疾病、工作中死亡、事故受伤、医疗花费、生产率下降而造成潜在收入损失等);压力的早期预警信号(生理症状、情绪症状、行为症状、精神症状);压力的自我调适方法 (如健康食谱、有规律锻炼身体、学着放松和睡个好觉、发展个人兴趣爱好等)……让员工筑起“心理免疫”的堤坝,增强心理“抗震”能力。提供保健或健康项目 向员工提供保健或健康项目,鼓励员工养成良好的、健康的生活方式。如有些企业建立了专门的保健室,向员工提供各种锻炼、放松设备,让员工免费使用,还有一名专职的健康指导员去监督锻炼计划和活动,美国一些著名公司还为有健身习惯的人发放资金从而鼓励健身。

通过健身、运动不仅保持了员工的生理健康(这是心理健康的基础),而且还可使员工的压力很大程度上得到释放和宣泄。企业可聘请资深专业人士为心理咨询员,免费向承受压力的员工提供心理咨询,使员工达成一种共识:“身体不适,找内外科医生,心理不适,找心理医生”。心理咨询在为员工提供精神支持与心理辅导、帮助其提高社会适应能力、缓解心理压力、保持心理健康方面确是一种十分有效的科学方法。加强过程管理 组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理。人力资源招聘中:注意识别人力资源的特点,选拔与工作要求(个性要求、能力要求等各方面)相符合的人力资源,力求避免上岗后因无法胜任工作而产生巨大心理压力现象。人力资源配置中:力求人与事的最佳配置,并清楚地定义在该岗位上员工的角色、职责、任务。

可减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。人力资源培训中:第一,可培训员工提高处理工作的技能(如撰写公文或报告、工作陈述、新技能等),使之工作起来更得心应手,减少压力;第二,可进行员工时间管理培训(按各项任务的紧急性、重要性区分优先次序、计划好时间),消除时间压力源;第三,可培训员工的沟通技巧等,消除人际关系压力源,等等。职业生涯规划中:帮助员工改善思维,抛弃不切实际的期望值太高的目标,而建立现实客观的SMART式的发展目标:S-specific(特定的、适合自己的),M-measurble(可衡量的),A-achievable(可实现的),R -realistic(实际的),T-time-based(基于时间的)。

如何进行压力管理

无论你现在处在人生的哪一阶段都会遇到各种各样的压力,压力将伴随我们的一生!

压力过大,对我们造成这么的伤害,我们又该怎样应对压力,进而管理压力呢?

想要缓解压力,首先应该觉察到压力的存在,当你感觉到失眠,焦虑不安,情绪烦躁不安的时候,说明压力已经超出了你的负荷,正在对你造成影响。

知道压力已经超出副作用了,说明我们要缓解压力释放压力了,那么如何释放压力呢?

情绪不好,找亲近的朋友聊聊天吧,如不你不想跟自己的父母说的话,跟聊得来的朋友说说你的烦恼,当你说完之后,你会发现,心理会豁然开朗!

如果不想跟朋友说的话。那就写日记吧,把自己这一段或者这几天的心情记录下来,压力是由于什么原因引起的,调节自己的心理!

想想开心的事情吧,翻翻看自己哪些甜蜜的往事,令人愉快的时光,想着想着你自己就会乐出声儿来的!

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