内职业生涯规划和外职业规划的关系

[如何规划自己的人生职业规划！]关于职业生涯规划，建议你从以下几个方向考虑一下这个问题： 1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去第...+阅读

内职业生涯规划和外职业规划的关系

内职业生涯，指的是按照你自身的综合条件制定的适合你自身发展的职业生涯规划。外职业生涯规划，指的是你自身的职业生涯规划如何与企业发展相结合，并得到有效实施。内外职业生涯规划关系的处理，要遵循以下原则：1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。

这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。6.发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

什么是内职业什么事外职业内职业与外职业的关系是

内职业生涯，指的是按照你自身的综合条件制定的适合你自身发展的职业生涯规划。外职业生涯规划，指的是你自身的职业生涯规划如何与企业发展相结合，并得到有效实施。内外职业生涯规划关系的处理，要遵循以下原则：

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6.发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

谁知道职业生涯与职业外生涯的区别

外职业生涯和内职业生涯大家可以想象，如果一棵树，那个树根扎得不深，扎得不广，上头倒是长了很多的枝枝叶叶，花花果果，长了一个很大的果实，很多的果实，这棵树会怎么样呢，它更容易倒下。对于我们的职业生涯来说，外职业生涯，是我们的枝枝叶叶，花花果果，内职业生涯是我们的树根。那什么是外职业生涯，什么是外职业生涯，从事一种职业时的工作时间，工作地点，工作单位，工作内容，工作职务与职称，工资待遇还有你获得的荣誉称号，这些因素的组合及其变化过程，就构成了我们的外职业生涯。这个概念非常重要，再跟大家说一遍，我们从事一种职业的工作时间工作地点，工作单位工作内容，工作职务与职称工资待遇，荣誉称号等因素的组合及其变化过程，构成了我们的外职业生涯。

也就是说通过我们的名片通过我们的证书，通过我们的工资单能够表现出来的那些事，构成了我们的外职业生涯。那什么是我们的内职业生涯，内职业生涯，是从事一种职业时的知识，观念经验能力心理素质，内心感受等因素的组合及其变化过程。我再说一遍，从事一种职业时的知识，观念，经验能力心理素质内心感受等因素的组合及其变化过程就构成了我们的内职业生涯。内职业生涯是我们的职业生涯之树的根，内职业生涯的发展程度，决定了我们外职业生涯的发展程度。外职业生涯有什么样的特征呢，外职业生涯通常是由别人给予别人认可别人决定的。外职业生涯是由别人决定给予认可的，它也容易被别人所否定和收回，甚至是剥夺。这是外职业生涯的特征。内职业生涯呢，内职业生涯主要靠自己的不断探索而获得，它不随着外职业生涯的获得而自动具备，也不由于外职业生涯的失去而自动丧失。

如果你被任命做部门经理，你获得的是外职业生涯的一个职务，你是不是有能力做好这个经理，你应该具备的知识观念经验能力心理素质是不是已经具备，它并不是你被任命的那一天你有自动都具备了。你得在工作实践中去探索，去思考。才能逐渐的获得。而你一旦获得以后，即使哪天你这个经理这个职务不再当了，假如说被领导误解了，冤枉你了，把你撤职了，撤销的也仅仅是你的外职业生涯这个职务，而你内职业生涯这些因素，还仍然归你，别人剥夺不了，别人否定不了，别人收不回去。