现代物流与供应链管理的论文

[物流供应链应如何管理]制约高效供应链的痼疾传统管理模式通过规模效应降低成本、获得效益。这种管理模式由于未能形成有效供应链，生产系统响应产品变化的能力差，不能满足多品种小批量的新生产要求，...+阅读

现代物流与供应链管理的论文

七，物流与供应链管理

物流一体化实验教学课件简介

《物流一体化管理》模拟实验平台对订单，调配，仓储，运输，信息传输，

装卸等环节进行管理，体现了物流管理全过程.其平台强调系统的集成性，其上

可嵌套条码生成软件，销售终端POS 机，这一整套体系通过对物流系统整体的

模拟，对物流理论知识的具体化，使学生通过实验，加深对物流，条码理论知识

的理解，了解企业物流，物流企业实际运作环境，环节，程序，步骤和管理；同

时，熟悉物流设备的应用，加深对现代物流手段，工具作用的认识，了解最新应

用技术知识，拓宽认识视野.

1，借助于了解《物流一体化管理》软件系统，进一步了解如何进行供应，

生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能

力；

2.，了解《物流一体化管理》环境下的企业物流业务流程，理解企业的业务

流程思想；

3，初步掌握《物流一体化管理》软件中的主要功能和主要操作；

4.，了解生产企业，物流中心，物流企业和仓库之间的物流协作过程；

初步掌握《物流一体化管理》软件的主业务流程.

此课件详细讲解了实验一的提货业务流程，学生通过提货过程中各项业务的

模拟，使他们理解系统提货管理模块的功能及实验过程，理解在提货单生成之后，

供应链系统的各个角色是如何反应的，掌握信息流的流动过程.其主要目的是：

1. 了解提货过程的业务流程；

2. 理解供应链上各企业分别需要进行哪些业务操作；

3. 理解信息流的流动过程；

4. 建立与修改各项单据.

物流管理与供应链管理的关系求具体的分点说明

物流管理和供应链管理，有共通之处，也有区别。 1.物流管理强调“物”，着眼于“物体的流动”，是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。物流管理是对物流的计划——实施——评价反复进行的。而供应链管理强调“链”，也就是“链上的流动”，从整体出发，利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。从领域来讲，供应链管理的主要领域包含物流管理，由供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等组成。

2.从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。物流管理是供应链管理的一部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。 3.从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。物流在非Internet/Intranet技术条件下，也一样运行。 4.物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性，管理目标为为客户服务存在一致性。

物流与供应链管理的关系

物流管理与供应链管理的关系物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念，把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。

现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络（Supply Network）。而供应链则是其中的一个通道（Channel），它关联着几个不同的管理概念：供应管理（Supply Management）：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商，。后勤管理（Logistics）：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。配送管理（Physical Distribution Management）：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。

物料管理（Materials Management）：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。

关于供应链和物流信息管理

2》回答：一体化供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。

因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的一体化供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 4》回答：1. 供应链管理得理论根基宽于物流管理。 2. 供应链管理的功能大于物流管理。物流管理与供应链管理的关系就是物流管理与供应链管理区别。其他的好难不会解啊