请问何谓管理？管理的目的职能本质对象分别是什么

[管理学的研究对象是什么]管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素...+阅读

请问何谓管理？管理的目的职能本质对象分别是什么

1、管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

2、管理的目的：是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润

3、管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能： 1. 计划planning：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 2. 组织 organising：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式. 3. 领导 leading：运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时，领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4. 控制 controlling：对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施.

4、管理的本质就是变通，变则通，除此之外，一切都只是工具。

5、企业管理的对象是什么，众说不一。

“三要素”说是人、财、物

“四要素”说是人、财、物、时间

“五要素”说是人、财、物、时间、信息

但是无论何种说法，都把人放在第一位，对人的管理是企业管理的核心。

管理要结合着具体实际来，也多看些管理的经典书籍和其他被认为有管理思想的书。

管理有哪些职能

管理学有以下特点：1.一般性2.综合性3.历史性4.实践性，管理活动和管理过程就是管理学研究的对象

计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

一）计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

（二）组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能

组织目标决定着组织的具体形式和特点

（三）领导：指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

（四）控制：控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

（五）创新：创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

简述管理四项基本职能的含义

公司的管理部门要成为一个有效的部门，就需要认真思考，找出创造价值和为组织的其他部门增加价值的方法。我们把管理部门为企业增加价值的职能称之为“管理职能”。一般而言，它可以分成以下4类：

筛选职能

管理部门通过获取“物超所值”的业务和员工，剔除“物非所值”的业务活动，从而为公司增加价值。

建设职能

管理部门帮助业务部门扩大经营的规模和范围，比如，帮助它们开展国际化经营的进行产品延伸。

发展职能

管理部门通过帮助业务部门制订发展目标或设定基准等手段，从而降低成、提高质量、改善赢利水平。

协作职能

当几个业务部门需要协同作战但又感到彼此协作很困难时，管理部门采取措施将它们整合在一起。比如，使用日事清的日志管理系统，创建不同的部门小组，增强彼此的沟通交流。

管理的四大功能是什么

四大管理职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 要正确理解各管理职能之间的关系.一方面，在管理实践中，计划，组织，领导和控制职能一般是顺序履行的，即先要执行计划职能，然后是组织，领导职能，最后是控制职能.但另一方面，上述顺序不是绝对的，在实际管理中这四大职能又是相互融合，相互交叉的. 正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲，各级各类管理者的管理职能具有共同性，都在执行计划，组织，领导，控制四大职能；但同时，不同层次，不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.