如何进一步搞好质量监督

[浅谈怎样搞好质量标准化]安全生产是一个企业的根本，是企业管理经营过程中始终追求的目标，质量标准化的落实推进的好坏，则是实现安全生产最主要的保证，最关键的先决条件，我干煤矿工作三十多年，搞基层区队管...+阅读

如何进一步搞好质量监督

第一提高人员素质搞好质检工作，为了更e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333262363136好地发挥机构的监督作用，确保检验工作质量，关键在于人员的政治素质和业务素质。因为再好的规章制度要人去执行，对产品的技术标准要靠人去正确理解，认真贯彻，再先进的仪器设备，检测手段要靠人去计算，书写或打印；对产品的抽取、利用、保管、仪器设备的采购以及使用，加强业务档案，设备档案的建立，利用等等，都需要具有政治、业务素质的人来计划，协调、管理，离开了这一条质检机构即使有好的检测设备，再完善的规章制度，也是无法保证检验工作质量的。第二、充实设备想办法从各方筹积资金，建立高质量的化验室，不断充实检验设备，上新的项目，拓宽业务范围。因为质量监督不同于其它行政监督的一个很重要的特点在于它的技术性和科学性。

就是说，质量监督必须以检测数据为依据。判定一个产品质量的好坏，不是凭直观感觉，而必须借助检测手段，以检测数据说话，否则就很难保证质量监督的公正性。第三、抓好质量法规体系建设，依法管好质量，要加强《产品质量法》等系列法律法规，对产品质量实行依法管理，对质量不合格的企业和个体经营者，要严厉查处，认真开展严厉打击生产销售假冒伪劣商品的违法活动，使产品质量监督检验走上法治化轨道。...

浅谈如何加强工程质量监督

原发布者：中国学术期刊网

浅谈如何做好工程质量监督管理【摘要】随着建筑业的迅速发展，人民群众对建设工程的质量监督提出了更高的要求。在监督职能发生转变的新形势下，如何做好质量监督是当前的一项重要任务。这需要我们统一思想、提高认识、共同研究和改进，以达到进一步提高和完善质量监督的目的。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命和财产安全。国家历来对建设工程质量十分重视，建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针。【关键词】建设工程；工程质量；监督管理

1、质量监督职能的转变2000年4月7日建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中，将“工程质量核验制”改为“工程竣工验收备案制”，改变了十几年来形成的质监机构对工程的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运作方式，质监机构的职能从以前的对工程进行直接管理转变成对工程建设程序的合法性及参与工程建设的各方质量主体的行为的管理，客观上对建设各方主体和政府质量监督机构对工程质量管理控制与监督责任、职能和地位作了重新的审视和界定。建设（业主）、勘察、设计、施工、监理等工程质量责任主体依法开展建设活动，并对建设工程的质量各负其责。质量监督机构受政府主管部门委托，依法对参建各方执行有关建设工程质量法律、法规和强制性标准执行情况进行监督检查，并对委托部门负责。2.1.2对招投标活动的监督管理，重点是施

如何做好建筑工程质量监督管理工作

首先应明确监督内容、监督重点、监督方式、监督频率和监督控制点。

工程项目质量监督组应掌握：

（一）质量监督法律、法规依据；

（二）工程的主要技术指标、相关主要施工技术规范（规程）、质量检验评定标准等；

（三）监督组织形式；

（四）质量监督工作内容、程序与要求；

（五）责任主体和有关机构质量行为的监督检查内容；

（六）工程实体质量的监督检查的内容，关键工序抽查计划；

（七）工程竣工验收的监督内容；

（八）质量监督措施与公开办事制度。

所以，工程质量监督的重点是程序监督（行为监督）结合实体抽查。在实际工作当中，监督站主要控制程序，只要监督程序到位，工程质量一定有保障。

（工程质量行为监督是指工程质量监督机构对工程项目建设过程中，各责任主体和有关机构履行国家有关法律、法规规定的质量责任和义务进行监督检查的活动。）

怎样抓好工程现场质量管理工作

建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、工艺、工序、技术、管理等，直接影响着建设项目的施工质量，容易产生质量问题。所以，建设项目施工的质量管理就显得十分重要。建设项目的现场施工管理是形成建设项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键。因此，现场施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的重要环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。下面就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法，不足之处请大家补充：

建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：

(1)做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

(2)重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

(3)加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

(4)加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。

(5)重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。