如何成为一名好的项目经理

[程序员如何成为一名合格的项目经理]千万不要在进行需求分析阶段就先进行编码工作，也许你觉得这些模块和具体的业务功能无关，可以直接进入编码阶段，但是你要知道，在这个阶段进行编码工作会使你忽视了对需求的理解和...+阅读

如何成为一名好的项目经理

什么是项目经理的考核指标？

——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？

什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？

——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说，他面临着下面的变化：

流程化管理：从关注细节到关注全局。

争取多方支持：从等待资源到主动获取资源。

鼓励激励他人：从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。

成功的项目管理中，合适的时间观念是什么？

——不同的人会有不同的答案。

做了这么多年的项目管理，我总结了以下几个问题：

1. 项目经理的角色，应该具备什么能力？

2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并 “量化”需求？

3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么？项目经理应承担什么责任？

4. 技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理“关注”？

5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？

6. 如何监控项目的进程？影响项目工期的首要“杀手”是什么？

7. 如何分配项目成员的职责？

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

2.项目经理要有一定的财务知识。

3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

如何成为一名成功的项目经理？

只要能够解决上述问题，你就成功了。

工程师评审工作业绩证明材料怎么做

证明材料有工程合同，项目部成员任命文件，期间部分证明材料，验收合同。不需要项目经理签字或盖项目部盖，但要盖公司公章。

职称评审工作是一项认真细致的工作，涉及单位与个人两个方面，业绩证明材料，为了帮助单位及广大专业技术人员准备好高级职称评审材料，使申报材料更加规范、整齐，我们根据评审工作的需要及以往评审时遇到的常见问题，把有关注意事项归纳整理，说明给大家，供参考。

1. 职称评审的程序，按照个人自愿提出申请、单位组织初审评议推荐、评委会评审、行业部门认定的程序，开展职称评审的工作。

2. 对申评人员与单位人事部门的要求，对申评人员要求评审材料要充分反映申报人员业绩、能力、专业技术和学术水平、专业技术工作经历等方面的情况，主要包括几个部分，一是反映本人基本情况、二是反映本人历史情况、三是反映个人突出业绩、四是反映个人专业技术水平及培训情况。申报人员在准备评审材料时要把个人情况全面客观的反映出来，通过职称评审对自己过去所做过的专业技术工作做一次总结。

3. 申报材料具体注意事项，申报材料应按照中国有色金属工业协会有关文件中对申报材料的要求准备。

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质，从以下几点来说明：1，能跟踪任务，有很好地日程观念。2，有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。3，知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才；知道这些人是哪方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。4，有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带领整个团队去工作呢？5，有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。

6，有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。7，有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。8，有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配；并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。

9，头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。...

要建筑企业三类人考核需提供业绩证明材料这个怎么写呀

应该提交：

1、培训考核情况。

2、年度工作总结。

3、收到的奖励情况。

建筑施工企业三类人员（简称：建筑三类人员）是指建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。施工员则是工程建设现场专业管理岗位人员中的一种。

1.建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

2.建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

3.建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

“三类”人员在同一单位内（不包括法人）可同时兼任建筑施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员中两个及两个以上岗位的，必须取得另一岗位的安全生产考核合格证书后，方可上岗。