如何增强企业抓安全生产工作的主动性

[如何做好企业的安全生产工作]企业安全生产需做好以下三个方面工作：一、狠抓三项培训，强化安全素质一是加强对企业负责人的培训。每季度组织1次企业负责人安全生产专项培训，多渠道宣传学习《安全生产法》...+阅读

如何增强企业抓安全生产工作的主动性

主动性这个题目有点大。我建议抓几个重点吧：

1、首要的就是领导重视，要向领导不断灌输安全生产的重要性和相关安全知识。这个就主要看领导班子成员的意识了。但安全部门必须要尽到安法规定的职责。

2、上下联动、各部门配合。还是沟通交流机制的问题。这方面您多查一下网上别人的做法。我是花了大力气来做这个事。

3、全员参与。要营造全员的参与和全员重视的气氛。就是三级管理的问题。（您也查一下）

4、当然是考核咯。（实话说这个才是最重要的举措）拿钱说事，安全上讲究重奖重惩罚。精神和物质上的双重奖惩！把安全事和日常及年终奖严格挂钩，员工的积极性自然就起来了。

5、培训、培训再培训。目的是让全员先懂安全知识，然后才能树立正确的安全观从而指导其安全行为。有了正确的安全意识何愁主动性不起来。你不拿钱出来，人家自然都知道怎么做。...

安全工作如何抓落实

如下作为参考：一要加大学习宣传力度，使“安全发展”科学理念更加深入人心，进一步凝聚共识。二要采取有力措施，将政府行政首长和企业法定代表人两个负责制落实到位。坚持和完善安全生产控制考核指标体系，层层落实责任制，加强考核，建立激励约束机制。三要实施安全发展规划，抓紧落实规划已确定的各项重要目标任务，完善指标体系，抓好控制考核。四要抓好煤矿安全，坚定不移地把瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战以及防治水工作推向纵深，严厉打击取缔非法小煤矿；促进加强煤矿安全基础管理，提高装备水平，增强事故防范能力，遏制煤矿重特大事故，实现安全状况的稳定好转。五要进一步加强非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹安全监管，深入开展道路交通等重点行业领域安全专项整治，切实解决长期以来影响和制约安全生产的实际问题。

六要推进安全生产源头治本、政策治本，抓紧解决影响安全生产的深层次问题。七要坚持依法治安，进一步规范完善安全生产法治秩序。八要加强安全生产应急管理工作，提高防范和处置事故灾难的能力。九要完善安全生产监管体制机制，加强自身建设。

如何抓好安全管理工作

一、建立健全安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。

二、坚持安全生产一票否决权

在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。

三、坚持事故处理“四不放过”

事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。

四、开展定期安全大检查

建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。

五、坚持“三定四不准”原则

对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。

六、坚持每周班组安全活动

班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。

七、坚持每月领导安全讲话制

俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上（或班组长以上）干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。

八、新入厂工人“三级安全教育”

新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。

九、开展安全生产标准化建设

所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。

十、对新、扩、改建项目做到“三同时”

安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。

十一、把安全生产纳入单位经济责任制

安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制（或承包责任制）中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。

十二、安全费用纳入总费用计划

目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。

十三、建立职业安全卫生管理体系

职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。

十四、创造良好的安全生产环境

安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。

十五、积极倡导企业安全文化

企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。

十六、用现身说法教育广大员工

用现身说法（主要是事故的现身说法）教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。

十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合

安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。

十八、支持企业安全管理干部的工作

企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。