如何提高工作主动性工作积极性加强责任感

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如何提高工作主动性工作积极性加强责任感

能源 [详细内容]提高工作主动性，加强责任感，工作积极性，教练技术学习！教练技术培训，教练技术，教练技术长沙卓航专注的培训：教练型领袖第一阶段研讨会CT1 四天三晚在教练技术培训第一阶段研讨会中，学习者将会从不同的层面和角度去检视自己，加强自我洞察力，从而提升自我素质。通过积极投入的参与，发掘个人、组织成功的基本元素，了解如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力，跨越障碍，缩短行为与目标的差距。亲身体验过去一切限制个人或组织发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和管理决策模式。教练技术培训第一阶段内容精简、节奏明快而富有情趣，是提升自我素质的理想选择。本阶段也是成为专业教练的基础。进入第一阶段后，参加者就初步具备成为一名专业教练的基本素质。如果想成为出色的专业教练，第一阶段是你重要的一步。教练技术培训第一阶段主方向是：提供和营造一个广泛观察自我、发现自我的环境，使学员从不同层面和角度去发现、认知自身的盲点。并了解到，什么因素阻碍我们有效地去发挥潜能。在教课环境中发现更多固有观念以外的可能性，对照应自我提升的积极心态，选择相应行动，突破现有的心智模式和行为模式而提升自我素质。 1.如何与他人建立深入并且优质的关系。 2.学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的品质。 3.第一阶段内容精简、节奏明快而富有情趣，是一个提升自我素质的必经心态阶段。本阶段也是专业教练的基础，完成第一阶段的体验学习，学员已初步具备良好自我认识和检视自我素质潜力的基本能力。

1、通过教练技术培训看清自身盲点，理清个人目标。

2、通过教练技术改善人际关系，提高沟通技巧。

3、教练技术培训提高工作中的主动性，加强责任感。

4、教练技术激发并保持冲劲，提高工作业绩。

5、教练技术培训建立自信和勇气，降低对绩效的恐惧和焦虑。

6、教练技术消除不健康的工作压力源。

7、教练技术培训调整好个人生活和职业关系。

8、教练技术培训改善家庭沟通模式，提升家庭生活品质。

9、教练技术让您做一个好家长，建立和谐的亲子关系。

如何提高员工的工作主动性

newmaker 欢迎访问e展厅展厅3 管理咨询与服务展厅企业文化，战略管理，生产管理/工业工程，营销管理，知识管理， ... 对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。

四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。

五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。目前，许多公司的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：

一、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：

1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒（拟抽出专人实施），根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。

3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。

5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。

二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。

如何积极主动的去工作

积极主动就是一种责任，既然选择自己的一份工作，我们就必须去爱它，为自己的工作去奋斗，无论做什么事情都要益于工作，益于单位，更益于自己。生活上、工作上都应做一个受人尊重的人，说到尊敬，你首先必须尊重自己，在工作上自己必须有所成就，干好自己的工作别人才会看的起你，才会去尊重你，当然了，我们还得必备好的人格，有句话是这样说的：“一个人的成败取决于一个人的人格”，做人要有素质，做事应由道德，学会自动自发。

工作上要抱着“我们都是在为自己工作”去工作，选择了一份工作，我们就必须尽心尽力的去为它付出，千万不要想着是在为别人工作，如果这样想的话，自己的工作永远也做不好，永远不会得到领导的重用。不管是什么工作都要抱着自动自发的态度去做，摆正好自己的态度，屏弃那些不好的想法、做法，让自己成为一个态度端正的人，要知道自己所做的一切努力都是为的自己，在工作上我们还需要持之以恒，遇到困难的时候千万不要退缩，勇于克服困难，在困难中吸取经验，要不断的丰富自己，多吸取一些工作上的经验。

每个人做事情不可能不会出现错误，如果自己真的做错了，我们应该勇于承担责任，敢于为自己的行为、错误负责任，学会主动，不要别人来提醒自己，对待工作要有一种责任感，没有责任感的员工不是好员工，要把责任当成一种生活态度，主动承担责任是我们每一名员工应该做到的事情。

在工作中要不断的调整自己的风格，不要贬低别人，而提高自己，要不断的分析自己，找到自己工作中的不足，才能有新的进步。要有一种积极主动的精神，对于自己的工作，不要轻易的就去满足，多为工作做贡献，努力地工作，让自己成为企业的一个合格员工，展示出自己的实力。