如何加强中小企业存货管理的对策

[如何加强企业的人事管理]人事管理存在问题或弊端总的有：宏观管理薄弱，部门职能重叠，协调难度大，工作效率低；选入视野不够宽，用人机制不够活，优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成；对企业领导人员的监督机制...+阅读

如何加强中小企业存货管理的对策

1.建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。 2.强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。

还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的仓储成本。 3.合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。

中小企业对存货的管理有哪些不足

中小企业存货管理中存在的问题

（一）无科学的存货采购计划

采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁，在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。

（二）存货的验收﹑保管﹑储存及销售的管理机制不健全

在中小企业中存货的验收是存货入库前的重要环节，一些企业对存货的验收警惕性不高，对一些特殊存货的质量问题疏忽，给企业造成损失。而且验收人往往和采购人员是同一个人，容易增加营私舞弊的可能性。其次，生产现场的存货，当天使用后，一般都有剩余的存货。在日常的生产经营中，当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。另一些有保质期的存货，无专人管理，如不注意，时间过长就会变质，造成损失。一些原材料，由库房办理收料、发料手续，在各经营点直接消耗，到月末结算时，经营点一般都会有剩余物资，如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。最后，材料的领用没人管，材料被盗或被工人私自用会没人知道，造成企业的损失。非常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

浅谈中小企业如何完善存货内控制度

由于人员较少，大多数中小企业既无规范的存货管理制度，又无相应的存货盘点制，导致存货内控力度相对薄弱，加之管理部门相互兼职较多，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题。本文就从当代中小企业存货管理的重要性、内控制度存在的问题以及如何完善谈几点认识。

一、存货管理对中小企业的重要性存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。加强存货管理能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程；满足生产需求，提高生产效率；及时发货，提高客户满意度；及时发现物料短缺或积压，达到降低库存、减少资金占用的管理目标。

二、中小企业存货管理中存在的问题第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。第二，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”，令公司长期处于被动位置......（本文共计1页） [继续阅读本文]

中小企业存货管理问题的探讨绪论怎么写

以前写过这个论文，直接给你个框架吧

一、选题的背景及意义：中小企业财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。财务管理的目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从跟本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。本文就是对财务管理系统进行研究和探讨。

二、研究的内容及可行性分析：财务管理是为了实现企业的目标服务的，并受财务管理的内容制约。是依法合理筹资并有效地利用企业的各项资产，最终提高效益。具体的说，企业的财务管理研究主要目的有以下几个方面：1 依法合理的筹资资金，满足企业资金需求量。企业进行生产经营活动需要必备的资金额，企业财务管理的首要任务就是合理地从各种渠道，采用种种方式合理的筹集到生产经营活动所需要的资金。有两个方面，一是要正确确定企业的资金需求量，二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种渠道和方式可供选择，在进行比较选择时主要考虑资金成本，偿还期限，担保条件可能性和资金提供者的其他具体要求，并考虑其对企业投资收益和风险影响，据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。2 有效地分配和使用企业资金，提高资金的利用率。财务管理部门应规划性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。使货币资产保持在最佳的水平上，避免存货资产占用过多，要及时解决资金在使用过程中出现的问题，加速资金的周转，提高资金的利用效果。3 分配企业的收益，协调各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进行分配，在分配中处理好各方面的经济关系，以调动企业、员工、投资者各方面的积极性。4 实行财务监督，维护财务法规。财务监督是利用货币形式对企业的经济活动进行监督，它是通过对财务收支的审核控制和对财务指标的检查分析，及时发现在生产经营活动存在的问题，及时进行处理。实行财务监督，能够使企业在严格地规范化的范围内生产经营，维护法律制度上的企业完整性。研究的意义：财务管理作为企业管理的组成部分，是企业创造财富的决策，对企业生存、发展、获利起着“总控制器“作用，它能够投资以及对资金的运用管理。财务管理是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以一个企业有一个好的、合理的财务管理系统对企业长远的发展有着很重要的意义。