浅谈如何做好电气工程施工质量的管理工作

[浅谈如何做好企业的技术质量管理工作]一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟...+阅读

浅谈如何做好电气工程施工质量的管理工作

一、电气工程施工的管理

1.施工前的管理工作

(1)图纸会审。首先要审查设计图纸是否符合相关规范标准，设计是否合理。特别是对建筑功能的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享等。其次要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，避免一边建设一边修改设计或建成后马上改，造成浪费。

(2)材料设备

工程材料和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。

2.施工过程的管理工作

施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范，以设计图纸及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位在电气工程从材料、设备的选用，材料厂家的备案，施工过程的施工记录，隐蔽验收记录，质量检查记录等文件进行核查，主要看是否满足设计规范、设计图纸的要求，施工验收规范、相关的消防文件、合同文件的要求是否吻合。加强施工过程中的检查，主要是对安装专业监理工程师的引导工作，使其能在不损害施工单位利益的前提下最大限度的为业主提供更好的服务。

3.竣工后的验收管理

竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。

二、安全管理工作

要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。

(1)建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。

(2)建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员说明施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。

(3)建立安全和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有上岗证，严禁无证上岗。

如何抓好电力工程施工安全

抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线

落实安全责任，明确各岗位的安全职责

建立健全安全管理制度，严格执行

加强安全检查和隐患排查，发现的问题和隐患及时整改

加大安全投入，完善安全防护设施

加强员工安全培训教育，提高安全意识和操作技能

对重要危险岗位加强监督，特别是危险化学品、高处作业、起重、受限空间、消防等

建立健全应急管理体系

关键是落实企业主要负责人和各级一把手的安全责任，要在安全生产责任书中明确具体的奖惩措施，完成安全目标奖励多少金额，发生安全事故后如何追责及处罚多少钱。再就是严格执行，既然制定了制度，就要执行，不能不舍得奖励，也不能对事故责任人网开一面，一定要落实，只有制度落实了，才能够有成效。还要定期对各主要负责人、各单位一把手进行安全警示教育，警钟长鸣，只有一把手重视了，安全工作才能真正落实落度，才能得到有效执行，才能搞好安全工作。

希望能够帮到你了