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在职培训和脱产培训的优缺点及方法

02月27日 编辑 fanwen51.com

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在职培训和脱产培训的优缺点及方法

在职培训优点:1、不耽误工作时间 2、节约培训费用 3、建立经理与员工之间的沟通渠道 4、更有针对性常用的在职培训方法

在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度,在不离开工作岗位的情况下,对员工进行培训,又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。

常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。

1. 师带徒----一名经验丰富的员工带几名新员工,以手工艺为主。

优点:老员工离开后,新员工能顶上,不影响工作;双方形成良好关系,有利于工作的开展

缺点:仅针对某一技能培训,培训面;一些消极观念会影响技能传授

2. 工作轮换----安排新员工在不同岗位上工作一段时间。

优点:丰富经历,有利于发现长处和短处;增加各部门的合作

缺点:时间短,缺乏责任感和岗位意识,影响部门效率,

注意事项:选择合适的岗位;

轮换时间取决与能力和学习效果;

部门经理应具有较强的沟通、指导、督促能力

3. 教练

培训对象的教练需要做到的三点:

指导其做出计划、策略以及引导工作

指出其所不能或没有设想到的情况

持续的引导和客观意见的反馈

教练必须掌握的主要技能有四个方面:一是聆听的能力;二是发问的能力;三是区分的能力;四是回应的能力。

4. 行动学习------ “团队学习”

5. 初级董事会

将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司经营策略、政策、措施惊醒讨论提出意见,为培训对象提供分析现状和发展问题的一种培训方法。

接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

常用的脱产培训方法

脱产培训是指离开工作和工作现场,由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。

脱产培训可分为全脱产和半脱产两种。

常用的脱产培训方法主要有演讲法、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。

1. 演讲法-----培训者用语言和演讲方式传授培训内容 优点:多人培训、成本低、效率高;易操作,过程易控制 缺点:培训的普遍性受限制,缺乏沟通与互动

用于思想理论、科学文化、经济社会管理等一般知识培训

2. 案例研究法----分析、评价企业案例

优点:真实性和实用性,贴近受训人员工作和生活实际,有助于受训人员解决类似问题;个人独立分析解决问题,开发创造思维;强调集体讨论,有利于培养团队合作能力。

缺点:案例的收集和提炼困难,准确合理使用也有难度。

3. 情景模拟法-----处于模拟的情景中,分析解决问题。

优点:复制复杂情景,生动直观,富有感染力,有可操作性,置身其中,进行有效训练和调分析解决问题的能力

缺点:需要精心设计和充分准备

4. 行为示范法-----观摩行为标准样例等形式进行培训

行为示范培训由四个流程组成:注意、回应、机械重复与激励。

优点:提供生动的模拟样板,收到直观、具体的指导缺点:培训应用范围和深度有很大局限性

希望可以帮到你

专职培训者进行营销员培训有何利弊

专职培训者可以是专门聘请的人员,也可以从人事、生产或行政管理部门抽调。下面将重点讨论专门聘用的培训者,因为我们一般不赞成使用其他人员。人 事部门的成员一般不适合营销培训。他们可能参与设计培训的某些工作,如收集 公司信息,或培训的具体安排;但是让他们做培训计划的技术细节通常不合适。优点。为培训计划专门聘用的培训者能够参与细节工作,准备必需的 材料,并给予受训者必要的关注。聘用专职培训官通常比提高直线制人员士气而 进行培训更经济。缺点。从理论上来讲,专职培训者对受训者缺乏控制,而且没有直线 制经理的权威。但这只是理论,实际上受训者都知道雇主支持培训者。公司必须投入额外费用用于维持独立的培训部。这就限制了能雇用营销培训人员的公司的数量,小公司难以承受。

人力资源开发培训人员销售经理小企业经理程序设计员生态旅

首先想了解你提问的目的,是为了给自己做一个职业规划吗?如果是,那建议你想思考自己的优缺点是什么,兴趣在哪里?因为个人对于有兴趣的职业热衷和付出肯定比其他要多,而且能够配合你的优点和兴趣一起,你这项工作更容易做的出色。

关于你问的这个几个职业说实话不能比较,不完全是一类型的,像销售经理、广告客户经理、公关都是市场方面的而且压力较大,小企业经理又包含更多综合能力管理能力,人力培训、程序员、生态旅游专家,这几个又是比较专业重视技术能力的,所以,楼主,你要了解你自己是适合市场、人际交流沟通方面的工作,还是适合专业知识比较强、技术能力高的工作。

不过这里面,我个人喜欢第一个,培训专员未来可以发展为企业培训师,还是很不错的职业。

要说好与不好,其实这几个你做好了,都很有发展的。

延伸阅读:

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