简述现代企业人力资源管理包括哪些内容

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简述现代企业人力资源管理包括哪些内容

现代企业人力资源管理有六大模块组成，是：人力资源规划----招聘与配置----培训与开发----绩效管理----薪酬福利管理----劳动关系管理。

一、人力资源规划，包括：1.组织结构的设置与调整；2.人员计划的制定；3.人力资源管理制度与费用预算。

二、招聘与配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准备；3.招聘实施；4.离职面谈

三、培训与开发，包括：1.建立培训制度；2.制定培训规划；3.培训管理；4.培训效果评估

四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保险管理；

五、绩效管理，包括：1.绩效管理系统的设计；2.绩效管理系统的有效运行；3.绩效考评的方法

六、劳动关系管理，包括：1.劳动合同管理；2.集体合同的协商和履行；3.劳动争议处理制度；4.员工沟通；5.职业安全卫生管理

人力资源管理的主要内容有哪些

学术界一般把人力资源管理分六大模块：

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬福利管理

6、劳动关系管理。

人力资源管理专业课程设置

主干学科

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

主要课程

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》，《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

人力资源管理包括哪些基本内容

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：

一、职位分析职位分析大致有以下几个目的：

（1）更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；

（2）对新工作的工作规范做出规定；

（3）因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

二、人力资源计划人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：

（1）晋升规划；

（2）补充规划；

（3）培训开发规划；

（4）调配规划；

（5）工资规划。

三、人力资源招聘与配置一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：

（1）缺员的补充；

（2）突发的人员需求；

（3）为了确保发廊所需的专门人员；

（4）为了确保新规划事业的人员；

（5）当发廊管理阶层需要扩充之时；

（6）预先安排调动发廊的经营者之时；

（7）发廊其他机构有所调整之时；

（8）为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

四、人力资源培训开发和授权是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：

（1）确保获得组织所需要的人才；

（2）增加组织的吸引力，以留住人才；

（3）减少员工的挫折感。

五、人力资源绩效考核绩效考核的目的包括：

（1）考绩具有激励功能；

（2）考绩是薪酬管理的重要工具；

（3）考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；

（4）考绩有利于员工的培训和发展；

（5）便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；

（6）其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

六、人力资源激励与工资通过人力资源激励，可以达到以下目的：

（1）有效的激励有利于调动员工的积极性；

（2）有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；

（3）有效的激励能吸引和留住人才。

七、薪酬与福利人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：

（1）安定员工的原则；

（2）有利于能力开发的原则；

（3）正确评估工资作用的原则；

（4）考虑不同层次需求的原则；

（5）谋求稳定劳资关系的原则。

八、员工关系搞好员工关系，必须做到以下几点：

（1）制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；

（2）聘用合适的人；

（3）保持良好的沟通。