[企业层面的绩效管理包括哪些内容]企业层面的绩效管理应当包括四个方面: 一、绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计...+阅读
(一)成本规划 成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定。
(二)成本核算
(1)成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
(2)成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
(三)成本控制 一是全面控制原则,即成本控制要全部、 全员、全程控制; 二是经济效益原则,提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对的节约,以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益。 三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
(四)成本分析 成本分析指利用成本核算,结合有关计划、预算和技术资料,应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较,了解成本变动情况,系统地研究成本变动的因素和原因。
(五)成本考核 成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标,如:实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。...
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