培训开发需求分析的内容有哪些

[人员培训有哪些基本内容？人员培训有哪些基本内容]人员培训对于餐厅的经营和发展极为重要，它能起着提高员工素质、规范餐厅管理、树立企业形象、增加经济效益的重要作用。人员培训的内容分为基础素质培训和基本意识培训两大部...+阅读

培训开发需求分析的内容有哪些

由于现代企业组织结构的多样性、多变性与复杂性程度的增加，涉及培训需求分析的内容、项目也很多，但以下3项内容应重点分析：。企业全体员工基本情况分析企业培训的对象是企业员工，对他们的基本情况进行分析，是培训需要分析的首要内容。正常情况下员工基本情况分析有以下一些项目：

（1）有多少人需要参加学习、培训？

（2）他们各自需要参加什么类型的培训学习？各种类型学习的人员分布情况、数量？

（3）预备受训对象的职务、工作岗位及工作经历情况如何？

（4）他们的年龄、性别、学历等背景情况如何？（5 ）他们在工作中获得过哪些成功或受到过何种挫折及失败？（6 ）岗位工作的实际需要与任职者之间能力的差距到底有多大？2。学员知识、技能和态度的分析学员知识、技能和态度的分析主要有以下内容及项目：（1 ）学员对将要培训的内容的了解和熟悉程度？

（2）学员以前所学的知识、技能有多少能应用与实践？

（3）学员对教师和培训机构的了解程度？

（4）学员对待培训的期望、态度是什么？（5 ）还有什么特殊的需要希望通过培训予以满足？3。培训环境因素的分析培训的环境因素主要包括：（1 ）单位领导是否支持他们参加培训？（2 ）他们对参加培训学习有什么顾虑和具体困难？

（3）培训机构及开设的课程内容，能否满足学习者的需要？

（4）培训对企业和个人的发展是否有积极的意义？（5 ）学员所在单位对这次培训有什么期望？能否满足这种期望？在很多情况下，广大企业员工为了自身的发展，也在不断地寻找改变自身知识结构、提高自身能力的培训途径和机会。那么，这种在员工身上所发生的培训行为是与其职业生涯发展的强烈兴趣密切相关的。如果企业能及时组织其进行相应的培训，或为他们的培训活动提供一定的帮助，那么培训则会成为其需求的激励性因素。

员工培训需求分析主要从哪些方面进行分析

一、培训需求的层次分析

1、前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）

2、组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）

3、员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。）

二、培训需求的对象分析

1、新员工培训需求分析：对企业文化、制度、工作岗位的培训，通常使用任务分析法。

2、在职员工培训需求分析：新技术、技能要求的培训，通常使用绩效分析法。

三、培训需求的阶段分析

1、目前培训需求分析。（目前存在的问题和不足。）

2、未来培训需求分析。（未来发展的需要。）

3、能力要求。

扩展资料

培训需求产生的原因大致可以分为以下三类。

1、由于工作变化而产生的培训需求

企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容也会相应地发生变化，为了适应这种变化，培训需求随之产生。

2、由于人员变化而产生的培训需求

无论员工原来从事何种工作，当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时，为了尽快地进入工作状态，实现较好的工作业绩，培训都是他们的首要选择。

3、由于绩效变化而产生的培训需求

实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的，但部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，由此也产生了相关的培训需求。

参考资料来源：搜狗百科——培训需求分析

搜狗百科——员工培训需求分析

培训需求分析过程中组织需求分析包括哪些内容

这个最好是需要360全方位参加。本人最清楚自己的短板和需求。下级希望您成为他们眼中合格的上司，对你有期望，这种期望就是你的差距。平级同事希望与你做好沟通合作，他们的意见决定了在沟通、跨部门合作、项目管理中的提升点。上级看下级永远有可提升的方面，为了上级的满意必须老实落实上级的培训要求。企业hr分管领导和一把手的意见和很关键，尤其是一把手的意见，决定了培训项目的最终导向。常见的情况是，员工的需求往往看重个人和具体事件，他们希望得到快速成长。老板往往看重培训能为发展目标做出可见的贡献，一般要求很是高大上，培训管理者需要平衡这两个不同层面的需求。如果向简单做需求分析，考虑员工本人、直接领导、企业老板三个层次就够了。