5s清洁的4大方法

[培养勇气的5大方法]培养勇气的5大方法安东尼·罗宾（Anthony·Robbins）：1960年2月29日出生于美国加利福尼亚，世界潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师。主要著作有...+阅读

1、清扫首先从生产现场开始

马上就要开始清扫了。那么到底应该清扫哪里才好呢？每处地方都进行清扫是基本常识，但首先确定清扫的重点也是方法之一。那么重点在什么地方？

首先，作业者身处的环境很重要。因为那里除人以外，还集中了所有的资源（设备、建材、夹具、账单票据等等）。

反之生产现场如果脏乱的话，那么所有的地方都会变得脏乱。加工或组装的产品最终要被交到客户手中。也就是说，即使是在生产制作过程中，也必须把产品看作客户本身。不能将客户置于脏乱的生产现场。

2、抓住客户的心

生产现场变整洁的话，其周边环境也会一点点地变干净。好不容易变干净的生产现场由于下一道工序（比如出货的地方等）而变脏的话，产品就会再次被污染。抑或生产现场周围的环境或前面的操作流程变脏的话，污渍就会不断侵袭，不管把生产现场清扫得多么干净也维持不了多久。

话虽如此，可是把所有的地方一次性地清扫干净是需要相当大的努力的。如果在下定决心的同时就失去了勇气什么也没干成的话，就将一无所获。确定需要清扫的地方再一点点做下去，似乎很花时间却是比较切实的方法。

考虑到客户的因素，玄关、过道、卫生间的清洁也十分重要。这些地方变干净了，才能感动客户，抓住他们的心。

二、确定5S管理清扫的对象

清扫的场所确定下来了，下一步就是确定清扫的对象。比起“确定”，用“明确”这个词恐怕会更好。

因为清扫场所的所有物品都是清扫对象。所谓清扫就是将污渍从基准面分离开来。也就是说，基准面就是清扫的对象。

在生产现场有很多基准面，并且污渍的种类也很多。所谓清扫就是污渍和基准面的分离，也就是保持焕然一新的状态。那么我们来思考一下具体有哪些基准面，那些地方又会附有什么样的污渍。

1、地板

地板上可能会附有灰尘、垃圾、油渍、粉尘、泥土、落叶、沙石、零件、线头等各种各样的污渍，具体因生产内容的不同而不同。理想状态是保持地板洁净，洁净到能够穿白色袜子在地板上行走。

2、操作台

与地板一样会附着各种各样的污渍。因为操作台上要放置产品并进行加工、安装或者检查等工序，污渍会直接粘附在产品上面。因此保持操作台的洁净对于产品的品质维护是必不可缺的。

3、设备

设备的污渍是造成故障的原因。而且设备脏了会看不见仪表等，从而会延误故障检修。

4、墙壁、玻璃窗、天花板等

基准面还有很多。在看不见的地方容易堆积垃圾，因此需要特别注意。

三、确定5S管理清扫的主体

清扫会由专人进行，也有公司会另外请人进行清扫。但是大部分都是自己来做。清扫的优点有很多，并且都是很重要的。而受益者也都是自己。

一般来说，自己工作的区域需要自己进行清扫。不过对食堂、卫生间、过道之类的公共区域轮流进行清扫也十分重要。轮流制需要明示今天或本周的清扫负责人。这似乎会成为一种压力，但是直接写出负责人的姓名也会激发责任感，这是明示的优点。

那么自己打扫到底好不好？有如下理由。

1、能够进行工作的准备

一边清扫一边进行工作的准备，边清扫也可以边考虑今天工作的安排计划。整洁的工作环境能使人精神振奋，不仅是物质上的准备，也能做好心理上的准备。

2、通过清扫使人干劲十足

进行扫除让身体动起来，使人干劲十足。

3、能够及时检查设备

通过设备的清扫可以达到检查设备的目的。

4、更加让人珍惜劳动成果

自己亲手打扫过的地方一定会努力保持清洁的。

四、确定5S管理清扫的时间

清扫的时间定在什么时候好呢？比如工作开始前结束后，我想很多公司都会规定一个固定清扫时间清扫的时间大致可分为如下两种：

1、定期清扫

在规定的时间必须清扫。

2、不定期清扫

没有固定的时间规定，只要污渍达到一定程度就进行清扫。

那麽哪种才好呢？通常情况下两者组合起来是相对比较好的。在规定的时间进行定期清扫的必要性显而易见，但一有污垢就马上清扫的也十分关键。假如仅仅定期清扫得话，意外造成的污垢就被闲置到下次清扫的时间了。假如油滴到地面上，人就非常容易摔倒，这是非常危险的，而且在有火苗的地方还很有可能会造成火灾事故。换句话说随时清扫是很有必要的的。

如何管理保洁？如何管理保洁

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析：

一、清洁部设立管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。（配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》）

二、制定相应清洁标准，建立监督体系严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。

三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。

四、主要措施常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。