如何才能使公司的综合实力体现在经营质量和经济效益上

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如何才能使公司的综合实力体现在经营质量和经济效益上

企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。生产总值超过生产成本的差额就是利润。用同样多的资源消耗，或同样多的人力、物力消耗，生产出更多的商品和劳务来，经济效益就高；反之，生产同样多的商品和劳务，资源消耗多，经济效益就低。要注意的是人力、物力消耗（活劳动和物化劳动消耗）越来越少，企业利润总量不断增加均有可能提高经济效益，但如果生产总值或企业利润减少的比率高于人力、物力消耗减少的比率，则表明企业的经济效益下降；如果企业利润总量增加的速度低于生产总值增加的速度。此时经济效益不但没提高，反而降低。同时，劳动生产率提高意味着节约了生产成本或用同样多的生产成本生产出了更多的生产总值，此时，在生产成本不变的情况下，就意味着企业的经济效益的提高。

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如何从侧面看一个公司的实力

在分析基本面的时候，一些细节性的东西，其实很能从侧面反映出一个公司的实力.有一个成语叫见微知著，大概就是这个道理吧.有些细节，我们可以多加注意. 1.公司的借款类型从银行借款，通常有三种方式：第一种是担保借款，有其他法人或机构提供担保的担保借款，届时如果借款人还不出钱，那么担保方必须代为其偿还. 第二种是抵押借款，以公司的财产或者其它银行认可的资产作抵押，向银行申请获得的借款. 第三种是信用借款，这种借款，即不需要第三方提供担保，也不需要财产作抵押，直接凭自己的信用和实力，就能从银行获得借款. 在阅读年报资产负债表附注时，就可以查看一家公司的借款类型，如果这家公司的信用借款多，就说明这家公司的信用和实力好，从侧面可以看出这家公司的实力. 2.公司长期借款和短期借款的比例作为企业向银行借款，都愿意借长不借短，因为这样可以减轻短期还本负息的压力.而银行向企业贷款时，倾向于贷短不贷长，因为长期贷款还款期限长，未来不确定性因素较多，增加银行的风险.而能够解决这个矛盾的关键点就是企业的信用、实力和盈利能力，如果一家企业的信用好、盈利能力强的话，就能从银行那里申请到长期借款，因此长期借款占借款总额比例大的公司，可以从侧面反映这家公司的实力。

我们可以在阅读资产负债表附注时多加留意。 3.公司的收款方式如果一家公司的实力强，竞争能力强，产品市场地位高，产品畅销抢手的话，那么这家公司在销售产品时，往往是先收款，过段时间再发货，也就是预收账款较多. 而如果产品一般畅销的话，公司则要求购买方一手交钱一手交货，也就体现现金货币或存款较多. 如果其产品只是一般的话，公司就只能先发货，要求购买方支付有银行信用作保证的银行承兑汇票了. 如果产品再其次的话，公司也只能先发货，要求购买方支付一般的未来收款凭证的商业承兑汇票了. 如果产品没有什么竞争力的话，公司就只能先发货，没有任何实力要求购买方支付什么付款凭证，而是默默接受没有任何保障的赊账现实，在资产负债表中就体现为应收账款多. 4.公司流动负债中应付账款的比例一个公司流动负债多，并不见得就是公司的短期偿债能力差，应仔细分析流动负债的构成.如果公司流动负债中，向银行借的短期借款比例很小，而比例较大的是应付账款，说明公司欠的钱，都是供货商的钱，这对公司来说，相当于是免费借供货商的钱来做自己的生意，这样能提高净资产收益率，对公司来说是相当有利的.而真正能做到如此的公司，只有那些市场地位高的公司，实力超强的公司，这样的公司在购买原材料的时候，才处于买方市场，才有实力长时间赊账.因此从应付账款占流动负债的比例就能看出一个公司的实力. 5.预付账款少的公司对于一家有实力的公司而言，其买东西要先支付钱的情况是较少的，因此预付账款也较少. 6.从聘请的会计师事务所的知名度来看公司的实力.对于有实力的公司，不做假账的公司，其聘请的会计师事务所通常都是比较知名的，有实力的，信誉高的会计师事务所，因此从这点也可以从侧面反映公司的实力. 见微知著，细节决定成败，研究企业基本面的时候，不妨也多多注意这些细节，从细节中看出公司的实力，这才考验一个投资者的眼力.

如何正确提高一个企业的软实力

企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。那么，如何推进企业文化建设呢？

（一）让员工参与、认同企业文化建设 “在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”，这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

（二）用共同的愿景目标凝聚员工共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

（三）畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

（四）共同建立人性化的企业文化企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

（五）要不断丰富企业文化内涵在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到...