互联网产品经理的概念是什么

[产品经理是做什么的]刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗？当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部...+阅读

互联网产品经理的概念是什么？其最重要的素质是什么

对于互联网产品经理的重要性，它应该做什么，大多数人都有比较全面的认识，那么对于产品经理来说，什么素质是最关键的？是懂技术？是会画好看的原型图？写很好的逻辑很强的策划案？还是搭建产品框架的能力？因为产品经理要求懂得比较全面一些，产品的定义？产品的框架，还是产品的具体流程，产品细节描述？

这些技术性的东西，随着时间的流逝都会学会的，而且也是可以学会的。那么产品经理如果只选一个最重要的素质或者最应该加强的地方是什么呢？

就是关于产品的定义。

所谓产品的定义要回答几个问题：它是为谁服务的？它满足的是用户的什么需求？如果这个需求只有一个，那么是什么？这个需求是什么级别的需求，是紧迫的需求，还是说次级的需求，是有可以，没有也无关紧要的需求？为了实现用户需求，它的主要功能是什么？服务对象为什么要用你的产品，而不是其他人的产品？它与网站的整体定位是不是一致？它服务对象有多大的规模？它对实现商业收入有没有贡献？

有时候，用户体验这个词往往被滥用了，有时候很严重地被滥用，因为做产品设计的时候往往需要做平衡的决策，不可能什么都完美，用户体验也有优先次序的区别，不要为了追逐非核心的用户体验，而忽视了真正重要的东西，有时候，必须做出决断。

这么多问题里面的核心只有两个：用户的价值到底是什么？商业的价值又是什么？

不可能把所有问题都想得清楚和完美，没有人有百分百的确定答案，当有了完美的答案的时候，那机会肯定已经是别人的了。

但是，从一开始，越接近以上的这几个问题，产品经理就越能主导出真正受用户欢迎的产品。产品经理的最重要的职责是什么：抓住用户的核心需求。这句话听上去像一句废话，但是，就是这样的一句废话，在互联网上又有多少人能够真正做到呢？

只有真正能够做到的，最后产生出来的产品才可能是有价值，不会让技术人员开发出不受用户欢迎的产品，不会让市场人员推广不受用户欢迎的产品，不会让公司资源产生极大的浪费。

搞清楚了产品的定义，产品经理的工作就成功了一半。产品经理的工作成功了，对于互联网公司来说，也就成功了一半。

互联网产品经理最重要的职责是什么

1、日常性工作内容互联网产品经理对日常性工作内容必须充分做到位，这类型的工作往往是按日执行，具体包括了整理分析竞争对手，协调各部门的相互协作以及运作，并且贯穿执行商业计划。收集竞争对手情报，企业想要得到更高速的发展，必须加强对竞争对手的情报收集以及分析，在分析竞争对手中尤其是要把握其动向，行业发展趋势以及策略上的变动，这些都是日常性工作内容，只有这样才能够做好长期发展的准备以及基础奠定。

在互联网产品开发、运营、客服以及销售等资源利用的时候，必须做好各个部门的相互协调，使其能够更高效的完成目标，做到思维以及行动统一性非常重要，而互联网产品经理正是这座桥梁，一定要做好这方面的日常性工作。执行商业计划，互联网产品经理更需要带领相关团队完成每阶段的商业计划，主要是财务任务，包括了成本和收录，每阶段的指标任务进行合理的考核，通过制定逐日的工作计划从而完成阶段性任务目标，从而最终完成商业计划。

2、阶段性工作内容产品经理的工作重心在参与新产品的开发，尤其需要把握产品设计文档，以及进度报表，并且合理阶段性对新产品就那些测试以及验收成效。必须参与公司每阶段的商业计划制定，通常情况下公司为对每阶段进行绩效考核，是否达到财务目标。同时还会进行阶段性商业计划的制定，在整个过程中产品经理需要制定自己所负责产品开发的部分，尤其是对成本和收入的评估报告。

内外结合开展营销活动，开展营销活动必须首先做好内容，需要提高自身产品的综合竞争力，提高产品的价值。作为互联网产品经理更需要考虑如何利用外部资源将产品快速有效的推广出去。让更多的用户能够使用它，从而获得更多良好的口碑，进行再次的口碑宣传。最终做到降低成本，提高销售成效。

3、战略性工作内容互联网产品经理最为重要的是建立好长期的战略布局，寻找长期可持续发展之路至关重要。

对于产品的开发，一定要研究可实施性，对未来企业的发展是否有帮助，是否能够作为未来长期发展的方向都需要经过深思熟虑，马虎不得。发现新产品以及产品升级，作为互联网产品经理更需要关注行业动态以及发展趋势，提高自身发现新产品的机会，并且提出合理的建议。同时还需要对旧产品进行升级，更加满足用户的需求。

4、产品开发以及营销的进度把握作为产品经理还确定资金、资源的投入成本，必须根据具体的商业计划跟踪项目进度，一定要做好时刻把控，必要时争取投入，同时做好大部分的项目管理工作，尤其是要做好提供支持，当然，在不少创业型公司里，作为产品经理更需要自己进行项目管理，处理更多的相关事宜。

思维总结：想要企业产品提高销量，必须注重内外结合，企业内部必须提高产品的价值，提高行业的综合竞争力，同时还需要利用外界资源合理的进行宣传以及推广，这必须依靠优秀的产品经理。作为互联网产品经理在工作中必定要明确自身职责，将企业效益扩大化，将企业形象提升，走出海外。

互联网公司的产品经理以后的发展方向是什么

产品经理是其所负责产品的灵魂人物和发动机，产品经理并没有属于自己的下属和资源，他需要整合、协调公司内部的资源来创建和完善自己的产品，为用户和公司提供长期的价值。有时候产品经理可能要负责一条产品线，有时候可能负责大产品中的子产品或一个模块。邀请您加入【深圳产品经理要有光 178210261】本地产品交流群。在我看来，产品经理是创造或发现需求，并满足需求的周期。需求来源于理想与现实的差距，那么减小这个差距就有三种方式：改变现状：去开发某种产品。降低理想：不要忽视精神的力量，转移需求：注意力是有限的，所以引导用户去关注其他事物。人的行为是需求驱动的，想改变人的行为，可以寻找更强烈的需求展现给他，而让他不再纠结于原来的需求。

而我们做产品的最高境界——创造需求。一起来灵感风暴吧。...

互联网产品经理的职位要求是什么

有产品规划和设计方向，有产品运营方向，还有产品市场方向。不止互联网有这个职位，软件企业、消费电子很多企业都有这个岗位，只是工作的内容、职责、方向略有不同。一般的职责主要包括以下：

1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2、产品定义及设计 b）产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。

4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。