如何建设节约型企业

[从我做起建设节约型家庭]从我做起，从家庭做起，建设节约型家庭勤俭节约是中华民族的传统美德，也是现代文明的必然选择。在经济快速发展的今天，如何应对资源的短缺已经是一个世界性的课题。我国是一个能...+阅读

如何建设节约型企业

建设节约型企业之我见建设节约型企业需要领导干部起模范带头作用，只有领导干部以身作则，才能产生说服力和推动力。领导层要提高认识，注意自己的言行成为典范。其次，领导层要严于律己，特别是在公款吃喝、公车使用、通讯费超高、迎来送往、赌博不止等等方面。同时需要引入训戒制、隐形监督员制等等，通过健全监督机制，遏制此类歪风。建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为企业的发展壮大而贡献自己的力量。

浅析如何构建节约型企业

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。节约，对于我们这个能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的国家来说，是一种迫切的需求；对于社会的重要组成部分——企业来说，更是一种义不容辞的责任。烟草，作为国家重要的财政支柱产业之一，更应服从建设节约型社会的大局，努力降低成本、提高效益，积极构建节约型企业。构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。我认为构建节约型烟草企业，应从以下几方面入手：

一、强化宣传教育，提高全员节约意识。当前，烟草系统内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神；二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程；三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。

二、领导带头，做好表率。从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。在烟草系统，领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到；但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。综上，构建节约型企业，领导带头是关键。首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位置，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配置，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从滴做起，做好勤俭节约的表率。例如：顺手关上没有被拧紧的水龙头，离开房间时随手关灯e799bee5baa6e78988e69d8331333332636435，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。

三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。没有规矩不成方圆。节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，这样才能奏效、才能长久。如果一个企业没有前瞻性的节能制度，发展就会呈现一种无序状态，造成惊人的浪费，而标准化、规范化、制度化的节能制度，可以使企业节能工作健康有序的发展，是一个企业最大的节约。建立企业节能制度，完善资源节约各项措施，一要从节资、节电、节水、节材、节油等方面入手，围绕企业生产经营及员工宿舍区开展检查，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准；二要结合实际，根据测算出的能源消耗标准，就用电、用水、用车、办公耗材、业务招待、通讯费用等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循；三要建立节约资源工作责任制，将资源节约责任分解落实到各科室直至工作岗位，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高节能规定的执行力度和执行效果。四要及时对节能规定的执行情况进行总结，逐步完善节能措施，并将其溶入企业的管理制度当中。

四、...

浅谈如何建设节约型机关

一、广泛宣传鼓动，打牢思想基础。思想态度决定认识高度，认识高度决定重视程度，重视程度决定落实力度。只有认识达到了，思想重视了，才能战胜前进道路上的各种困难。因此，建设节约型机关的首要问题，是统一思想，提高认识，广泛动员，形成合力，切实提高机关上下对建设节约型机关重要性的认识。只有人人都领悟其深刻意义，节约型机关的建设才有牢固的思想基础。

二、确立节约目标，形成努力方向。要建设节约型机关，少不了节约目标的激励和引导。而节约目标的提出要明确清晰，符合机关工作实际。建设节约型机关是一个长期过程，要把短期目标与长远目标有机结合起来，重视长远目标的发展。要充分发动群众，善于走群众路线，努力增强节约目标的吸引力。因此，节约目标应该是人人真心向往、个个努力方向。

三、转变思想观念，领导干部带头。节约型的机关，需要有节约型的领导。要建立节约型机关，首先领导必须转变思想观念，不仅主要领导要思考，而且整个机关的所有层次都要进行思考。同时，领导也必须相应转变角色。在节约型机关中，领导是一个单位的舵手，也是躬行实践的模范。领导者只有带头厉行节约，树立科学的管理理念，才能有助于节约机关内部创新环境的形成。

四、建立科学制度，提供坚强保证。如果一个人在没有制度的监督下，那么其节约意识就会淡化。因此，在建设节约型机关中，一定要特别重视制度约束的作用。一是要建立汇报制度。机关上下要定期汇报个人节约情况和打算，及时掌握机关节约动态，杜绝浪费现象的发生。二是要建立检查评比制度。领导牵头建立检查评比组，把定期检查与不定期检查结合起来，及时通报机关所发现到各种情况，并张榜公布。

三是要建立奖惩制度。把那些严重违规者，或造成社会恶劣影响的，视情节给予相应的处罚；而对那些艰苦奋斗、无私奉献、厉行节约为社会、机关作出特殊贡献的要大力加强宣传并给予适当的奖励，奖励坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅助的原则。建设节约型机关，只要坚持求真务实，有条不紊，积极推进，就一定能够取得成功