有哪些算是成功的领导者

[领导者必须具备的能力有哪些]作为领导者，创新能力、领导能力等各种能力都需要具备，但是最根本的是他必须非常实干，如果带领一个公司却不能把它从小做大，那么领导者就不能被称为好的领导者。多年前曾经主持...+阅读

有哪些算是成功的领导者

如何成为下属拥戴的上司？如果由于属下的错，让你在老板面前出丑，你会怎样？在下属面前，你的最大财富是什么？如果自己错了，你会首先顾及自己的面子吗？……你的答案，将决定你是一个什么样的上司。日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之就是对自己的直接上司不满（有50%的被调查者选择这个原因），这也成为了许多员工离职的主要原因。不管这次调查的权威性如何，这样的结果都足以让经理们深思。毕竟，在被老板赏识的同时，深受下属的拥戴才是真正的成功经理人。那么，如何才能成为受下属欢迎的上司？下面的几条原则或许会对你有所启发。不要批评责骂下属。鲍勃•胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。

一次，他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得以降落。虽然无人伤亡，飞机却已面目全非。胡佛在紧急降落以后，第一个工作就是检查飞机用油。不出所料，那架第二次世界大战的螺旋桨飞机，装的是喷射机用油。回到机场，胡佛见到那位负责保养的机械工。年轻的机械工早已为自己犯下的错误而痛苦不堪，眼泪沿着面颊流下。你可以想像胡佛当时的愤怒，一定会对这个机械工大发雷霆，痛责一番。然而，胡佛并没有责备那个机械工人，只是伸出手臂，围了围工人的肩膀说：“为了证明你不会再犯错，我要你明天帮我修护我的F-51飞机。” 相信胡佛的做法已经足已让年轻的机械工终身记住这一教训，永不再犯。

那么，你是否还认为，对于犯了错误的下属批评和责骂是最好的做法呢？错误已经犯下了，责备和抱怨都是于事无补的，你又何必如此呢？也许你的属下并没有大错，而你正在气头上的口无遮拦倒让你们彼此成了对立面，他最终选择离职……所以你应当尽量去了解和理解他们，而不是用责骂的方式。真心赞美下属对待你的属下，仅仅是少用或不用批评、责骂，其实还远远不够。试想一想，如果你的下属第一次做错了，他马上听到了指责的声音，而第二次他做对了，却没有听到赞美声。如果你是他，你会有什么样的感想？ 1921年，当查尔斯•史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他就得到了100万美元的年薪，钢铁大王卡内基为什么肯给他如此高薪？史考伯说他得到这么多的薪水，主要是因为他跟别人相处的本领。

“我认为，我那能把员工鼓舞起来的能力，是我拥有的最大资产，而使一个人发挥最大能力的方法，就是赞赏和鼓励！”他说，“再没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我从来不批评任何人。我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。如果我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。” 我们是否应当找出下属的优点，给他们诚实而真挚的赞美。他们必定会咀嚼你的话语，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们一一即使你忘了他们之后，也许他们还在重复着。所以请记住这条原则：热情、真心的赞美下属，欣赏下属。鼓励下属成功成功的主管总是将这样一个概念深入人心：组织的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用，也使下属更明确自己在组织中所处的位置，更加珍惜自己的劳动与业绩，从而增加了成功的决心，有了成功的机会。

做为顶头上司，你还不妨给下属压上“重担子”。“人的工作任务必须在能力之上。”这是东芝公司总裁土光敏夫的句名言。挑战性的工作会让参与者在体力与心智上得到锻炼，使他更加能干，并感激上司对他的信任。美国心理学家威廉•詹姆土说：“通常的与应有的成就相比，我们只能算是‘半醒者’，大家往往只用了自己原有智慧的一小部分。”所以你所要做的，就是称赞和激励部下，让他们了解自己所拥有的宝藏，善加利用，发挥它最大的神奇功效。找出双方和谐的共识身为经理人，与下属交谈当然是必不可少的，很多时候这种交谈都是因为双方对某些事情的看法不一致。切忌以讨论异见作为开始，要以强调一一而且不断强调双方都同意的事做为开始。必须不断强调：你们都是为相同的目标而努力，惟一的差异在于方法而非目的。

根据心理学的研究成果，当一个人说“不”时，而本意也确实是否定的话，他所表现的绝不是简单的一个字一一“不”，他的整个组织一一内分泌、神经、肌肉一一已全部凝聚成一种抗拒的状态。反过来，当一个人说“是”时，就没有这类现象的产生，身体组织反而呈现出前进、接受和开放状态。因此，开始与别人交谈时，越多地造成“是”及“是”的环境，就越容易使对方接受你的想法。古希腊哲学家苏格拉底的口才卓越，他的整个方法被称之“苏格拉底妙法”，他所问的问题，都是对方所必须同意的。他不断得到一个同意又一个同意，直到他拥有许多的“是”。他不断地发问，到最后，几乎在没有意识之下，使对方发现自己所得到的结论，恰恰是几分钟之前自己所反对的。

如果你想让下属同意你的观点，把这个方法应用于你与下属的交谈，你一定会受益无穷的。当然，这样做的目的，一定是为了达成集体的共同目标。错了，坦然承认经理...

一个优秀的团队领导者应该具备哪些素质

新时代的领导者素质：领导者应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。《领导者》是中国第一本针对领袖人群的高端大型杂志，主要内容涉及政治、经济、军事、外交的战略性全局性观点和思考；重大历史事件回顾；世界著名领袖传记；科技新资讯；高端人群关注的医疗、健康、出行、收藏、置业等。定义领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

新时代的领导者素质管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者。从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。...

成功的领导者是怎么样的

成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。成功领导者必须具备的一些条件是： 1。使命感他知道要领导组织是为了实现一定的使命。如果我成为了成功学研究会的领导，我要实现的使命是帮助更多的人获得成功，避免失败。 2。领导者拥有一个伟大的目标，足以吸引每一个人，让大家都很兴奋组织的目标就是要成为最顶尖的组织。 3。领导者要有远见领导因为有远见而有所作为。领导者要身先士卒，朱德在这方面做的很好，躲在队伍后面的领导是不会成功的。做成功领导者的秘诀 1。领导者要有危机感。他要了解行动后带来的后果，并考虑最坏的打算。 2。领导要感谢部属，处处起表率作用。领导者象奴隶主对待奴隶一样驱逐员工工作是非常危险的，要知道，没有员工的努力工作是不会有领导者的成功的，你除了感谢和鼓励外没有更好的方法。

今天仍然有很多领导在做很多不尊重员工的事，他迟早要失败的。要做成功的领导必须学习如何做领导者。参加成功学的《如何做成功的领导者》是每个领导者的必修课。 3。领导者要有“服务”的心态，主动付出，并把服务观念传播到每个员工。 4。领导者要有“以人为本”的概念，选择好的人才和训练人才。不注重人才的领导者不是领导者，因为没有人才，你领导什么？如果你坚持如此，那是因为你还不明白成功是因为别人帮助你成功，你还在那里自以为“个人奋斗成功”呢！如果你不做领导，你不会获得很大的成功，而当你成了领导，很多优秀的部属拼命为你效力，你就知道你离成功不远了。注重人，就要正确的对待人。 5。领导者要不断给部属灌输成功意识。参加成功学培训，让每个员工发挥出潜能，获得组织的成功。

6。建立良好的沟通能力和人际关系。领导人的成功70%取决于他的沟通能力及人际关系。沟通成功的一个前提是了解别人的思考模式，否则是对牛弹琴，没有效果，沟通的技巧还有很多，我要把它作为单独一章。 7。领导者要时常跟员工沟通组织的理念和目标，以及他的员工的要求和期望。没有理念和目标的组织，他就象驾驶一艘没有方向的船，组织成员不会获得共识，因而是一个涣散的组织。目前很多领导人没有组织观念和目标，或者有了不坚持和沟通，没有必要再给他做断言。 8。照顾顾客也照顾员工。员工也是领导者的顾客。有人断言，如果领导者不照顾好内部顾客（员工）只让外部顾客满意，他不可能照顾好外部顾客。所以领导者不要顾此失彼。 9。领导者必须了解各方面的需要。

经常走动管理是了解各方需要的办法。一个领导不要在公司快倒闭了还不知道怎么回事啊。 10。领导者要时时给部属激励。领导跟部署的关系要好，这是发挥部属能力的一个条件。强将手下无弱兵，有弱兵的铁定不是强将。现在看看你的组织，有弱兵的话，你要注意你自己了，而不是哪个弱兵！ 11。领导要有高度敏感，要以身作则。对员工要有敏感。领导要做员工的榜样，要乐于请教别人，主动帮助别人，倾听别人。 12。建立信誉，不要说话不算数。我见过一个领导经常说话不算数，现在已经没有人愿意为他工作了，只有很多想混日子的人跟他干，你认为他会成功吗？ 13。给员工自由发挥的余地，不要到处插手。 14。要不断给员工工作反馈。好的时候当面表扬，坏的时候最好要私下解决。

我知道有一位领导做法刚好相反，坏的公开批评，好的从未当面说，这个领导已经距离失败不远了。 15。凡事要比任何人努力。因为你做领导不进步，而员工在不断进步，你不努力有一天可能不具备领导人的资