财务经理需要具备什么素质

[优秀的人力资源经理需要具备哪些素质呢]企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋，但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作...+阅读

财务经理需要具备什么素质

会计主管，顾名思义，就是要把握企业会计业务的管理人员。

1、专业技能：除对账务负责，相关的财务、税务知识也要掌握。

2、领导能力：主要是协调相关人员（会计、出纳、成本员、开票员等）的工作关系和配合度，督促他们完成各自岗位职责，完成既定工作。

3、人情关系：外部要做好与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的工作；内部要与公司其他部门及员工尽量配合，避免矛盾。

财务经理和会计主管的区别：是级别不同，这决定薪水不同；权责不同；工作范围不同；要求不同。

财务经理：企业财务部门的负责人，也可能是企业财务负责人，权责重大。

能力要求：

1、对企业经济活动进行财务监督、管理、预测、分析，向公司领导提供建议；

2、设计企业的财务制度、会计制度及其他相关规定，并负责监督执行；

3、部门工作、人员、纪律管理，对人员的选拔、评定提出意见；

4、会计账务的审核、税务筹划、资金调度及筹集；

5、协调本部门与公司其他部门的工作配合；

6、沟通与税务、银行、审计、统计、工商等相关部门的关系；

7、其他公司领导交办的工作。

好累啊，写了这么久，祝你当财务经理，工作面广，有挑战性，记得给我分啊！

成为财务经理需要具备哪些条件

我们都知道财务是公司的命脉，维系公司各业务板块的运行，财务经理作为财务部门的主管，不仅要管好财务核算和纳税申报等工作，而且要成为老板的智囊，为公司的发展出谋划策。

针对如何成为优秀的财务经理，我觉得要从以下几个方面入手：

1.丰富的知识储备

做财务的并非一定是学财务出身的，但是如果想在财务经理这个岗位上干好的话，那么就要有足够的专业知识储备，提升自己的专业素养，这个是最基本的要求，而且学无止境，自己专业素养越高未来发展的前景也就越大；

2.沟通协作技巧

财务是维系公司个业务板块的桥梁，作为财务经理肯定少不了与其他部门和其他机构接触，一名优秀的财务经理，不仅能理会其他部门同事或合作机构的诉求，而且能通过有效的沟通把公司的意图传达清楚，这样才能保证有效协作；

3.分析能力

优秀的财务经理都必须具备超强的分析能力，通过简单的数据，能够清楚看到企业运营中存在弊病，并且采取有效的措施进行降本增效，提高企业的资金利用率。

想要成为优秀的财务经理，以上三个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。

关于财务经理的工作范围

日常工作：

1、审核签批各种单据：

每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。

2、编制月度资金使用计划：

每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全

公司下月的资金使用计划。

3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：

每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。

4、对各公司会计工作的审核：

包括：（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，

是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

(2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

(3)对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。

(4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

(5)、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。

5、审核各公司财务报表、出纳报表：

每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。

6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：

每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。

7、汇总财务分析：

每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。

8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。

二、年度工作：

1、组织工作会议：

定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：

提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。

3、组织对公司财产的盘点：

每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算，：

年底指导会计做好年终财务结算工作，

5、年度所得税汇算清缴

指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

6、年度财务资料的归档：

年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表。

指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作

指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：

年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：

年初做好工商等各种证照年检工作。

11、其他工作：

完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

如何从专业骨干转变为优秀的财务经理

第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；

第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；

第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；

第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；

第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；

第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是面临的一个重要环节；

第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；

第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。