没有衣服穿你如何分辨哪个人是领导

[没有故乡的人是不幸的]没有故乡的人是不幸的文/阮殿文这句话本应该这么说：没有失去过故乡的人是不幸的。但仔细想一想，觉得这样说也有道理。没有离开过故乡，没有感受到故乡带来的多重滋味，跟没有...+阅读

没有衣服穿你如何分辨哪个人是领导

领导气场会不一样以身作则。作为一个领导，想要服众，首先要做到的就是以身作则。一个领导做不到这一点，即使下属表面顺从，但实际心里总会带着一些不懈。就用一个简单的例子来说，如果领导要求我们每天加班，而领导准时打卡下班，作为员工，心里会怎么想？以身作则，说起来容易，但做起来其实挺难的。讲诚信。虽然我们都知道，做人要讲诚信。但在职场上，利益关系错综复杂，真正想要做到诚信，对领导来说，也是一个极大的考验。但是对于员工来说，想要知道领导是否讲诚信，也不难知道。我们只需要知道，领导会不会随意做出承诺，而事后却推辞不管。愿意教下属。当你向领导请教问题时，如果领导能够毫无保留的教你，这样的领导绝对是好的领导。这里可以体现二点。

第一点，领导愿意真心教你，让你提高自己能力。第二点，领导不怕你能力超过他，自己有十足的把握。如果你遇到肯教你的领导，你一定要把握机会，赖也要赖上他。

如何判断出哪些不是好领导具体从哪些方面观察

一、要有强的沟通与协调能力一是协调与上级之间的关系。对上级要坚决服从，不能因自己有不同意见而不执行，或故意拖延，要有大局观念，要自觉维护上级的威信，支持上级工作，以增强上下级的控制力和驾驭力。二是协调与下级之间的关系。对下级要一视同仁，给人一种平等感和亲情感，对下级要关心、爱护、不断增进感情。三是协调同级关系。在同级关系中要互相尊重，不自傲；真诚待人，不虚伪；积极配合，不设障；善于自制，不冲动。二、要有强烈的事业心和责任感如果每一级都有责任感，知道自己应该去做什么，那么，任何事情都会迎刃而解。做为一名主管，要让员工感受到：你在引导他们，帮助他们走向成功，走向他们梦寐以求的理想彼岸。只有这样，才能赢得部属的拥戴，才会促动部属主动去为部门、为酒店努力地工作。三、有很强的自身素质和良好的形象等。做为主管，其自身素质如何，直接影响员工和工作效益。我认为，自身素质包括以下四方面。一是领导才能。领导才能不是单指专业技能，不是单指学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映。二是敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于微妙之间，关键是看你有没有敬业精神。看你有没有对工作无限热爱，对事业不懈追求。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。作为一名主管，只有敬业奉献，带头吃苦、事事冲在前、干在先，才能成为员工做好榜样。三是好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍，所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。只有不断提高自己的专业技能，精通本职业务，才能带领大家出色完成任务。要向书本学，向同志学，在实践中学，不断积累知识和经验。四是严于律己。所谓律人先律己，作为主管，要想把自己的工作决策贯彻如一，必须身体力行，要始终树立自身的良好形象。要求部署做到的，自己首先做到。众所周知，管理归根结底就是人的管理。以人为本不只是我们的管理理念。没有人，何来管理？我们所说的形象，不是指西装革履，衣冠楚楚，而是指你给人的印象如何，别人对你的评价如何，是内在的东西。公司任命自己担任主管，自己的形象是否具备一个主管的标准？在员工的心目中，只有以负责、勤奋、进取、关心员工的形象出现，才能树立自己的威信，才能带领员工去奋斗，为企业的发展做出自己的贡献。

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，我分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。

一）：主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决对策的；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的，孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。主管是人才而非人手。

（二）：主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征：工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与某些突发性事件，加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓“集三千宠爱于一身”，工作繁重而忙碌，而一有空闲，书信电话紧随而来，老板的请示又剥夺了他不少时间，因此，主管几乎没有真正的休息时间，主管似乎无权可说：现在我的工作都做完了。

怎样判断领导对你的态度是否变化

我早就掌握了一种借助于观察奴才们的某种表象来分析掌握领导对我持何种态度的实用技巧。

我运用这种技巧已经多年且着实管用，曾经打算作为秘籍单传下去。原因是担心暴露以后则引起官僚和奴儿们的警觉，惟恐秘籍失灵而失去窥视官场状况一捷径。后来总结发现，我的担心是多余的。因为主子离不开奴才而奴才不给主子长脸总是改变不了的习惯规律，所以，既然担心已经多余俺如今也不想再独家贪占这点招法，愿意简要说明一下，供读者借鉴。其核心点就是通过观察领导身边各类奴才们对你的态度变化来分析认定领导近期对你持有的政策态度。

当你发现奴儿们象哈巴狗一样见了你摇头摆尾、点头哈腰的时候，你就应该知道近来领导一定是对你很是满意甚至赞美有加的。特别是当你感觉到紧跟一把手的副职们见了你按奈不住某种亲密表情的时候，你就应该猜测到很有可能是一把手已经在一定的场合明确表示过对你的赞许和肯定了。

相反，如果奴儿们在一些场合表现出对你的不以为然，甚至当众流露出对你的轻蔑来，或是突然对你失去了以往曾经拥有过的亲切友好态度，而此刻如果你有把握你本身与奴儿并没有直接的什么过结的话，那么你就应该意识到一定是奴儿的主子已经改变了对你的态度了。如果你本身是一名环节干部，而一把手身边的副职们突然不愿意接受你的邀请（请他吃饭、唱歌、享受腐败等），那么你就必然是已经成为了一把手钦此的牺牲品了。

如何才能知道领导对自己的看法

好多人在工作上都曾怀疑过这领导是不是对自己是真心的，但却迟迟不能通过某种合理的判断来验证自己的怀疑。其实想知道领导对你是不是真心的，通过领导对你安排的工作就能看出来。今天我们就为大家总结了领导对你分配工作的背后目的到底是什么，如果你知道了这个背后目的，就能轻松的知道领导对你是不是真心的了。领导对你分配工作的情况有如下三种：

一、非专业内的工作---是想让你知难而退，省得他再煞费苦心：你一个干技术的，领导非得让你去负责销售，这显然是在工作上为难你。不要觉得这是领导对自己的恩宠，或晋升，等你接受领导的安排后，再去做决定吧，因为结果往往会让你大失所望，不仅打击了你的工作积极性，还会让你在失败的情绪中对自己的能力产生怀疑。真正爱惜你的领导，肯定不会这么给你安排工作，除非是想找你麻烦，故意想撵你走的领导。

二、不做解释的工作---是想抓住你的把柄，对你进行恶意攻击：就是我给你安排新的工作，但没有任何交接和解释，甚至有时候连目标也不会给你。领导之所以做这么做，原因有二，要么是因为自己对这个项新的工作也不了解，需要大家一块去摸索，要么就是想故意给你设计一些圈套，想抓住你的把柄罢了，其实就是在为惩罚你找理由。所以领导是不是真心的，看他在这件事情上对你的态度和行为就能一目了然了。

三、没人接手的工作---是想让你当替罪羊，为他填填不上的坑：这样的工作在职场上谁接谁倒霉，要有人接的话早就被接走了，根本就轮不上你。那么领导把这样的工作安排给你，说白了就是想让你当一个替罪羊，由此可见，你在领导心目中的位置是怎么样一个层位。所以，当领导在给你安排工作的时候，一定要对工作做一个调查，不要领导说一些冠冕堂皇的话，就毫无悬念地把你给吃定了，这样你只会白白耽误自己的功夫。不知道领导对自己是不是真心的，自己在职场上的一种失败，因为只有你知道领导对你的态度，你才有可能在领导那里表现得更好更出色。否则一直被领导忽悠着，就很难会在职场上有出头之日。不要觉得只要忠心耿耿的跟随着领导，到最后没有功劳也会有苦劳的。明确的告诉大家，这在工作上是不可能发生的事情，因为领导做的是事业，不是慈善，所以他更希望看到你在工作上的功劳！...