什么是木桶效应

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盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。

更进一层，我们可以知道：1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。

任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了！

劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

什么是木桶原理什么是木桶效应

通俗解释大家知道，一只木桶能盛多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木块.这一规律，人们将他总决非为＂木桶定律＂、＂木桶理论＂、＂木桶效应＂据此木桶定律还有三个推论：

1、只有木桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。

2、比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多，浪费越大。

3、提高木桶的容量最有效的方法是设法加高最低的木板的高度。 “链条定律”与“木桶定律”比较相似；一要链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。用于管理方面：任何一个组织都可能面临的问题，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是劣质的部分。木桶定律告诉我们自已，要确保自己不是最短或最弱的那一部分，其次就是要避免或减少薄弱的环节影响到自己的成功。启发人们注重对团队建设的思考，提示领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节。