企业创新系统的构成要素

[社会工作的构成要素在哪些]社会工作有哪些基本要素？社会工作是复杂的帮助有困难的人及群体的活动，是社会工作者与服务对象之间复杂的互动过程，主要包括如下几个要素：（1）服务对象。社会工作中的服务对象也...+阅读

企业创新系统的构成要素

基于价值管理中的企业创新系统构建李垣，乔伟杰 2005-3-29 17:42:00

一、引言基于职能管理的管理知识系统存在着下列问题，即：忽视创新；对企业效用的存在假设越来越偏离实际，从而导致对企业组织中激励的认识偏差，甚至出现目的与手段的倒置；对信息的假设和运用有误；缺乏系统与综合，忽视整合的作用。完善管理知识系统，需要选择新的核心概念来作为管理模式的基础。但是，以流程、信息、资源等概念为基础的观点存在着各自的缺陷。由于组织存在的本质、主体行为的选择及协调、组织与环境的关系均是以价值为基础，因而以价值管理为核心建立管理知识系统在理论和实践上有着坚实的基础。创新系统是基于价值管理的6I's管理模式的六大核心要素之一，其余要素为：统一的组织效用；理念系统；激励系统；信息系统；整合。这些要素相互联系，成为有机的整体。如何构建企业创新系统是6I's管理模式的重要内容，本文分析企业创新系统在6I's管理模式中的作用以及创新系统的构成，并且讨论在构建企业创新系统中两种基本观点的差异。

二、6I's管理模式中的创新系统

（一）创新系统在6I'8管理模式中的作用创新系统是指企业的创新者借助于技术上的发明、管理上的发现、市场中的机遇等，通过对生产要素和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革，并使变革成果取得商业上的成功的一切活动所依赖的条件、规则、流程、方法等的总和。无论是称之为知识经济、信息经济，还是新经济，一个对于企业生存环境带来根本性变革的全新时代已经到来。如何应对这种变化更加迅速、竞争更加激烈的全新时代的挑战已经成为企业管理研究中重要的课题。管理理论与实践中，战略管理思想的出现、应用以及不断发展正体现了这一要求。然而，为企业实践所广泛采用的传统的战略理论，例如波特的产业竞争理论，其实质是企业采用零和博弈的方式与竞争对手甚至自己的上下游客户争夺价值，也就是说，企业是将自己定位为价值争夺者。与此相对应的是诸如3M、ABB那样的“创新型企业”。3M将公司的整体战略定位于在持续创新基础上的价值创造，这是一种全然不同的经营管理理念，在这里，企业将自己定位为价值创造者——通过为顾客创造全新的有别于竞争对手的价值来保证企业的生存发展，在这一过程中，企业、客户以及企业内部员工的效用都得以满足。毫无疑问，这是一种多赢的博弈过程。而事实上，当采用零和博弈的企业为残酷的市场竞争而精疲力竭的时候，3M等公司却以蓬勃的生机和健康的成长而逐渐为世人所瞩目。因而，持续地着眼于价值创造的创新活动，应当成为企业发展的根本动力以及企业内在的核心工作。甚至可以这么认为，企业的本质就是创造价值。所以，从价值管理角度而言，创新系统可以说是整个6I's管理模式的依托，它是企业能力的主要体现。在6I's管理模式内部，创新系统也与其它要素存在着有机的联系，是整个管理模式中不可或缺的重要一环。统一的组织效用是整个管理模式的核心，它也是企业进行创新活动的根本目标所在，同时也只有创新才能真正使资源形成价值，并完成价值创造的任务，实现组织中各个主体的效用追求；理念系统影响着企业中有关主体的具体行为，这必然会影响企业创新系统的建立及其作用；反过来，随着创新活动的展开，企业理念系统也必然受到相应的影响并且不断进行调整；创新系统是企业能力的主要体现，但是创新能力的发挥毫无疑问与企业的整合能力存在着密切的相互影响；信息资源以及激励下的企业主体行为，是创新活动开展的必不可少的条件，同时也构成了创新活动的目标。总而言之，创新系统是企业能力的关键所在，它是基于价值管理的6I's管理模式的依托，同时也与其它要素存在着有机的密切联系。

（二）创新系统的要素及相互作用企业创新活动具有丰富的内涵，包括了许多方面的创新努力。因而，企业创新系统是由一系列要素构成的。明确这些要素及其相互作用关系，是构建企业创新系统首要的问题。战略创新是企业创新系统的首要要素。传统战略方式下，企业关注的是单纯的业绩增长，零和博弈的结果往往是对财富的破坏而非创造。将自身改造为价值创造者，是企业在与顾客、供应商以及内部员工多赢环境下持续增长的关键所在。这需要着眼于价值创造的战略创新，唯有能够彻底改造自身以及整个行业的那些企业才能够有长远的发展。这种改造体现在企业不仅能够适应变化，而且更重要的是能够利用变化甚至制造变化的能力。向针对价值创造的持续创新的战略方式的转变，需要企业组织与文化上的相应变革。多赢局面的形成，需要综合关注顾客、供应商的效用要求，更需要企业内部有效的信息交流。这种组织内外部信息交流的效果，对于企业创新行为有着重要的影响。而传统的基于职能的管理方式下，信息渠道是纵向而非横向，职能壁垒的存在总是在不同程度上限制着信息交流，因而也限制了企业有效的创新行为。事实上，职能组织结构对于创新的制约不单体现在信息资源的有效流动上，还包括其它任何有助于创新的资源有效流动。企业文化作为一...

战略管理的战略管理

兴趣、企业组织力和领导创新精神是战略管理创新的三要素。企业组织力是组织驱动力，作为一个企业要发挥组织的驱动力。

首先，要明确创新的目标和意图，瞄准世界前沿的产业发展方向，科学合理的制订产品的技术路线图。企业要营造良好的创新的文化，激励内部人才进行创新活动。领导创新是领导驱动力，一个企业或一个领导者的创新动力，主要源于他对事业无限的热爱，以及对目标极高的追求。

如果一个企业要创新，领导者就必须要有创新精神，并将这种创新的精神融入到企业各个方面当中，建立创新的文化。

战略是企业发展的生命线，是把企业做大做强做长的根本保证。《战略管理新思维》剖析中国企业战略管理的演变与功能、战略思维与战略运筹、国际战略与中国战略环境分析、全球化战略与中国企业的战略机遇、企业总体战略与职能战略设计、中国产业战略性调整与市场竞争战略、何种战略模式更适合中国企业、跨文化与企业文化战略、企业人性化战略与心理管理、战略制定的方法与实施方案。

创新三要素是什么

创新有三大基本特点：意识，信心和热情。我认为它们是创新的三大支柱因素。意识意思是创新的必须品。直到对目前形势与手边的问题的基本知识掌握到一定程度时才能将创新用于解决实际问题。实际上，创新需要同时依靠具有创新性的右脑和逻辑分析的左脑。在进行创新时，首先是被逻辑控制而不是创新。左脑会分析情形以及所有已知的事实，然后定义需要解决的问题并把数据转交给具有创新性的右脑。没有这个逻辑信息分析过程，创新有可能进入误区。信心创新就是探索未知，在从没有人走过的方向小心翼翼的前行。对任何未知的探索都有一定的风险。大多数人都对这种风险感到恐慌，这在还没发展创意之前就把它掐灭了。初期的挫折以及别人的失败也可能会阻止创新。

信心是关键。如果对自己和自己的想法有足够的信心，你就会很乐意接受这有限的风险并且抓住这个创新的机遇而排除一切企图约束你进行创新的应力因素。热情热情是创新的命根子。它之所以这么重要是因为只有你对所做的东西充满激情和热情时创新才会开花结果。对于你根本不感兴趣的东西，几乎不可能创新出什么有创造性的解决方法。然而，如果你对所做的事情充满好奇和兴趣时，你的创新就会像开闸的洪水进行创新的欲望也会飙升。结论：当思想意识到现状，对自己的能力有信心而且对所做事情充满热情时，创意就有可能发展成解决问题的具有突破性且合理的方法。结论：当思想意识到现状，对自己的能力有信心而且对物质充满热情时，创意就有可能发展成解决问题的具有突破性且合理的方案。