简述绩效管06和绩效考核的不同之处

[绩效考核的想法和建议]对绩效考核的意见建议（一）我公司实行绩效考核从去年10月份至今已有近8个月的时间。根据公司绩效考核管理办法，结合本部门绩效考核管理细则，现将本人有些建议和意见提出如下： 1...+阅读

简述绩效管06和绩效考核的不同之处

①绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；

②绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结；

③绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；

④绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段；

⑤绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；

⑥绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。谈绩效一定要从管理的角度出发，系统地看待它，千万别让考核绊住了脚。绩效考核只是绩效管理的一个环节，是完整的绩效管理过程的一个组成部分，并非全部，也不能代替绩效管理。绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！绩效管理是抬头往前看，着眼于未来，而绩效考核则从反光镜中往后看，对过去已经发生的事情进行检查和评价，仔细想象它们的区别，你就会做出正确的选择！

绩效过程和结果的侧重点有什么不同

绩效考核，是指考评主体对照工作目标或绩效目标，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效管理，是一个完整的管理过程，它侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通与承诺，它伴随着管理活动的全过程。

绩效考核与绩效管理的关系可以从以下几个方面理解：

1、绩效管理是一个系统工程，绩效考核只是这个系统中的一部分。

2、绩效管理是一个过程，注重过程管理，绩效考核是一个阶段性的总结。

3、绩效管理具有前瞻性，能够帮助企业和管理者前瞻性的看待问题，有效规划企业和员工的未来发展。绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性。

4、绩效管理注重能力的培养。绩效考核注重成绩的大小。

5、绩效管理有着完整的机会、监督和控制手段和方法。绩效考核只是提取绩效信息的一个手段。

6、绩效管理能建立管理者与员工之间的绩效合作伙伴的关系。绩效考核则使管理者与员工站在对立面，距离越来越远，甚至会制造出紧张的气氛和关系。