阅读下面的文章完成题目天机厂里最近要进行中层领导竞聘上岗

[阅读下面的材料根据要求写一篇文章]略材料中的“锁”“钥匙”“铁棒”都运用了比喻，都有一定的象征意义。 “锁”比喻为问题、矛盾；“钥匙”和“铁棒”比喻为两种不同的解决问题的方法。 ①钥匙——因为我最了...+阅读

阅读下面的文章完成题目天机厂里最近要进行中层领导竞聘上岗

小题1：王林觉得自己为厂里做出了很大贡献，且有知识和能力，非常适合这个职位，所以他“充满信心”；但别人都到厂长那里去疏通关系了，而自己没有，所以“心里仍然很不踏实”。（4分，各2分）小题1：①生动形象地写出了送钱时王林内心的忐忑和羞愧。②写出了王林送钱后内心踏实，自信心大增。（4分，各2分）小题1：很好。 “天机”在文中包含多重意思：王林为了竞聘科长一职，到厂长家里送了两千元钱；厂长收下了这钱，但王林当上科长后，又寄还了他，此事没有其他人知道；读者从中能懂得，成功的“天机”来自于自身的素质、能力。从写法上，题目与结尾相呼应。（4分，意思符合即可）小题1：公正廉洁，唯才是举，爱护青年。以竞聘方式选拔优秀人才，收下王林的钱是为了使他安心准备竞聘，充分理解王林的送钱举动，不宣扬此事，不另眼相看，最后用寄钱方式返还。

（4分，分析2分，归纳2分）。小题1：从“充满信心”中理解自己为厂里做出了很大贡献，且有知识和能力，非常适合这个职位；“不踏实”则表明自己没有关系疏通，所以产生矛盾心理。小题1：学生通过感知文本内容，继而理解语句表现人物的心情。小题1：赏析文题的妙处一般要从内容、主题、结构等几方面进行鉴别欣赏，这与为文章拟写题目要求有异曲同工之妙。学生应学会结合文章做具体分析。小题1：学生通过感知文本内容，继而理解文本的中心主题以及和人物的思想性格特征。能结合材料进行分析。 ...

我们单位要内部竞聘干地铁也就是土建的项目经理了我不知道竞聘稿

一，为全面做好部室工作，作为一个部室的负责人，你认为自身应具备哪些条件？

1. 冷静，很多时候需要很客观地分析一件事情，而不是像李彦宏那样拍着桌子说不搞竞价排名老子就不干了。 2. 手腕，懂得如何激励士气，如何消除反对意见，如何清除障碍。工作中经常会遇到无法服众，或者是有几个顽固的人士就爱跟你唱反调的，如果你对这些问题会觉得很棘手的，你不会是一个好负责人 3. 敢于承担责任。负责人是经常要站出来顶住压力，也要时常解决上下的矛盾。没有一个企业的经营是一帆风顺的，上面下面对你的期望都会很高，想要获得信任最快的途径就是展现你强大的抗压能力。 4. 公司利益为先。巴萨主教练不会因为自己薪水不如皇马主教练而天天想着跳槽或者是要求加薪，夺冠才是他的第一目标。对负责人来说，拥有一份好的成绩

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节选自：中层领导干部竞聘答辩试题汇编和精彩回答（学生处）

如何当好中层管理者试题1

如何当好一名中层管理者一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。

只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

一是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。

另一方面，中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：一是提高执行力。因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，我们中层管理者还有相当大的差距，必须下功夫提高执行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不会管理，实质就是不称职的领导。三是提高协调能力。中层管理者是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。

在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全体职工来执行和完成，其中职工的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此，领导必须会做思想工作。提高思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为职工服务的思想，为职工的工作提供需要的服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在的思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。

如何做好中层管理者考试题

要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。

当然还有常规的中层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2）、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3）、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4）、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5）、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6）、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。