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如何化解与同事之间的矛盾

05月30日 编辑 fanwen51.com

[怎样才能调解同事之间的矛盾]在一个单位或部门工作,同事之间产生矛盾很平常的、很普遍的,有的是因工作意见不同而产生争执,有的是因利益竞争而产生纷争,有的是因感情问题而产生矛盾,当这些事情发生后,有的人认...+阅读

如何化解与同事之间的矛盾

要化解同事之间的矛盾,你应该采取主动态度,你不妨尝试着抛开过去的成见,更积极地对待这些人,至少要像对等待其他人一样地对待他们。一开始,他们会心存戒意,而且会认为这是个圈套而不予理会。耐心些,没有问题的,将过去的积怨平息的确是件费功夫的事儿。你要坚持善待他们,一点点地改进,过了一段时间后,你们之间的问题就如同阳光下的水一蒸发便消失了一样。

如果同事的年龄资格比你老,你不要在事情正发生的时候与他对质,除非你肯定你的理由十分充分。更好的办法是在你们双方都冷静下来后解决,即使在这种情况下,直接地挑明问题和解决问题都不太可能奏效。你可以谈一些相关的问题,当然,你可以用你的方式提出问题。如果你确实做了一些错事并遭到指责,那么要重新审视那个问题并要真诚地道歉。类似“这是我的错”这种话是可能创造奇迹的。

你做出以上努力以后,基本可以化解同事之间的矛盾。如果遇上一些顽固不化的人,在你做出努力后,他仍然不愿意和你和解,这你也不要难过,遇上这样的人,谁也没办法,问题并不在你,你只管放心地去工作,别理会这类人就是了。

和同事发生矛盾如何化解

同事之间的矛盾要看什么样的矛盾。工作矛盾还是私人矛盾?当然,不管是工作矛盾还是私人矛盾都离不开一个交谈。但是这两种矛盾的处理方式就不一样了。 不管和同事之间发生了什么的矛盾,首先都要查找自己的不足,不能一味地强调和坚持自己是正确的,对方是错误的。争吵的焦点问题,谁的观点都是有一定道理的,也就是说你们各自的观点都会有正确的一部分,和错误的一部分。当然也不排除有些人喜欢钻牛角尖。 但我相信你不是这样的人,因为你能把问题发布到网上,也就是把问题摆到了桌面上了,这是一个很好的心态。 如果是因为工作上面的问题产生了不同的观点,你把自己的观点在反复梳理一遍,看看是不是自己疏忽了什么?查找一下自己的原因,是不是自己的观点存在着什么问题。

如果是因为生活上面的就好办多了,私人的情感还是比较容易掌握的,因为这涉及不到过多的原则问题,当然也要必须冷静下来思考,自己有没有做了或者说了让别人难以承受的事情或者话语,如果是自己做错了,不妨向同事道个谦,也可找个时机喝个茶谈一谈,聊一聊,尽可能地化解和同事之间矛盾。 当然如果完全是对方错了,也没有关系,不要死认一个理不放,应该拿得起放得下,有一个好的素质和肚量是难能可贵的。 人这一辈子都会遇到形形色色的人,尽量不要和别人有所冲突,宁可多交十个朋友,也不能多结一个冤家。这对你以后的生活和工作会有所帮助的。 如果遇到蛮横不讲理的人,说句不好听的话,狗咬你一口你会咬狗一口吗?呵呵,什么事情想开了也就没事了。

怎么来处理好同事之间的矛盾

找出矛盾的症结点,然后开诚布公地谈解决之道。各抒己见,求同存异。

同事之间的矛盾,要对症下药了,看到底是哪一方面的。如果是工作上的,如果是自己对的,那你就坚持,适当的时候可以将你们两个的争执告诉主管,各述理由,由他来决定;如果是生活方面的,那就计较个人得失少一点,让他占点便宜又何妨?

心胸开朗一点,自己也就可以活的轻松一些。

在我们的工作生活中,处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防,更有甚者,还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端,只会拉大彼此间的隔陔,制造紧张气氛,对工作无疑是百害无益。其实,在一个整体里,每个人的工作都很重要,任何人都有可爱的闪光之处。

当你超越对手时,没必要蔑视人家,别人也在寻求上进;当人家在你上面时,你也不必存心添乱找茬,因为工作是大家团结一致努力的结果,“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪,千万别跟他较劲,轻轻地露齿微笑,先静下心干好手中的工作吧!说不定他仍在原地怨气,你已完成出色的业绩。露齿一笑,既有大度开明的宽容风范,又有一个豁达的好心情,还担心败北吗?说不定对手时早已在心里向你投降了

一.心态,抱着不同的心态,就有不同的结果,调整心态.

二.沟通,世上没有陌生的人,只有未曾相识的朋友.主动找他聊聊,如果他能接受并也诚恳相待,最完美的结局,如果对方不理解不接受,我想,这也是他自己的原因,毕竟,在实际的生活中, 和每个人都搞好关系,是不可能的.

三.仅仅是因为工作中的矛盾,并不涉及过广,过深,而且,只要是工作状态中,永远都是少不了的这些矛盾,也不是稀奇事,平常心对待.

方法:找你和他熟悉的同事搭桥,告诉你的想法和诚意,如果失败,别人也会体谅你,理解你,这招毒的很.

找领导帮你策划,其实,领导是很喜欢解决这些问题的,因为,他们总是认为他们能够解决很多问题,特别是这样的不涉及技术和专业不产生不良后果的问题,即使领导解决不了,他也是做了好人.

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